序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、工作總體思路

20xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。

（一）注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。

20xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。

（二）確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

項(xiàng)目的安全運(yùn)營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。20xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營的穩(wěn)定。

確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)本文來源：良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長。

（三）完成“三個(gè)突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機(jī)制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。

（四）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。

1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，20xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。

2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，加快員工隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸；

3、基于我們在設(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài)，20xx年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運(yùn)營安全，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；

4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。

二、20xx年七大重點(diǎn)工作

1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。

3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。

5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

篇(2)

作為公司的帶頭人，始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，下面是小編收集推薦的物業(yè)公司總經(jīng)理述職報(bào)告，僅供參考，歡迎閱讀。

物業(yè)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

回顧在__物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，拓寬市場，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

這些年來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)十_大精神和三個(gè)代表的重要思想，并同落實(shí)上級(jí)要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐。

自從__物業(yè)公司成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。

對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使公司的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。

我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市嘗求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱?jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，并擠時(shí)間參加MBA基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

二、履行職責(zé)，努力做好本職工作

作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。

6年來，我堅(jiān)持按照“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對基層工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。

我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。

為了強(qiáng)化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴(kuò)視野，增長知識(shí)，以提高基層干部的工作能力。

工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅(jiān)持“重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)艦充滿活力的班子。

三、嚴(yán)格自律，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對涉及到采購，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，要在職工中樹立一個(gè)良好的干部形象。

四、6年來的工作目標(biāo)完成情況

6年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作目標(biāo)均圓滿完成。

一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。

20__年__小區(qū)創(chuàng)建為局級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)，20__年__創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)，20__年__兩個(gè)小區(qū)順利通過了省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗(yàn)收。

二是基層建設(shè)目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。

截至20__年12月，共創(chuàng)建了一個(gè)“十佳示范隊(duì)”，一個(gè)“基層隊(duì)”和兩個(gè)“行業(yè)一強(qiáng)”，另有3個(gè)基層單位被評(píng)為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊(duì)”。

三是實(shí)現(xiàn)了歷年成本指標(biāo)不超的目標(biāo)。

20__年公司成本控制在了652.26萬元以內(nèi)，并且水費(fèi)實(shí)現(xiàn)了大幅節(jié)余;其他幾年公司成本均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，并有一定節(jié)余。

四是外拓市場有了進(jìn)一步發(fā)展。

20__年，公司籌集50萬元成立了以家政服務(wù)中心為依托的“__綜合服務(wù)公司”，20__年公司實(shí)現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。

五是居民綜合滿意率歷年來均保持在98%以上。

六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評(píng)比中實(shí)現(xiàn)了爭第一的目標(biāo)。

七是在探索物業(yè)管理“社會(huì)化、專業(yè)化、市場化”方面邁出了新的步伐。

五、存在不足及改進(jìn)方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超，但成本控制的機(jī)制還沒有完善起來。

二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。

三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，需要在精細(xì)管理上下功夫。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

物業(yè)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

公司董事長、各位同仁：

大家好!

年初，公司李董再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫20__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標(biāo)完成情況

年初，按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。

李董在年初公布公司經(jīng)營狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤怎么行，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結(jié)___年：只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。

5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。

三、20__年工作計(jì)劃與思路

20__年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，2011年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，2011年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過與陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

最后，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。愿20__年公司好、你好、我好、大家好。

物業(yè)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

20__年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20__年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價(jià)過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著20__年的國際金融危機(jī)的蔓延影響，市場觀望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。

一、了解落實(shí)土地信息

根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。20__年我與公司其他部門的密切配合：

一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判，其中包括等，從談價(jià)格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，對個(gè)地塊參加了拍賣，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項(xiàng)目周邊的市場價(jià)格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項(xiàng)目已具備了開工條件。

三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點(diǎn)對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價(jià)值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。并根據(jù)市場情況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。

二、集思廣益，制定各項(xiàng)管控制度

由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價(jià)格的上漲，20__年我按照上級(jí)的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點(diǎn)對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠流暢。

三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。

在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。

同時(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識(shí)大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為劑。

把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力

20__年在集團(tuán)公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識(shí)，通過學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路。

隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，只有工作作風(fēng)過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級(jí)重大工作部署順利貫徹落實(shí)。

于是年內(nèi)，我緊跟上級(jí)要求，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對性，端正自身工作作風(fēng)的同時(shí)，努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場堅(jiān)定、思想上與時(shí)俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊(duì)伍，使發(fā)展意識(shí)不斷強(qiáng)化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)格信息披露，加強(qiáng)監(jiān)督管理

按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度，公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時(shí)通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，以切實(shí)加強(qiáng)對公司和投資者利益的保護(hù)能力，形成自覺保護(hù)社會(huì)公眾股東權(quán)益的思想意識(shí)。

年內(nèi)勤勉盡責(zé)，忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù)，凡經(jīng)董事會(huì)審議的重大事項(xiàng)，都事先對公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，若有疑問會(huì)即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體情況，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見。公司能夠及時(shí)向我們匯報(bào)董事會(huì)決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等情況。

平時(shí)工作中詳實(shí)地聽取公司管理層人員的匯報(bào)，主動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在董事會(huì)上發(fā)表意見、行使職權(quán)，對公司的規(guī)范運(yùn)作持續(xù)開展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動(dòng)，誠懇接受公眾評(píng)議和監(jiān)管部門的檢查，認(rèn)真落實(shí)整改計(jì)劃與措施，對董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運(yùn)作起到了較好的作用。

回顧過去的一年，自己各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細(xì)節(jié)，在工作落實(shí)過程中不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步拓展思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

六、20__年工作計(jì)劃

20__年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點(diǎn)：

(一)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。

嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個(gè)參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢下的要求，這就更加要求我們20__年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識(shí)。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合工作的要求。

(二)按照公司計(jì)劃做好項(xiàng)目工作。

一是土地信息取得方式

從報(bào)紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲(chǔ)備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。

二是工作重點(diǎn)

明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)市場、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想，切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時(shí)，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時(shí)，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：

1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。

2、尋找土地的面要寬，放眼二三級(jí)市場，因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形成一定的態(tài)勢，再加上個(gè)別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運(yùn)作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資。

3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應(yīng)該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲(chǔ)備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時(shí)候，公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上;當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。

(三)在物業(yè)管理方面我們要嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場、項(xiàng)目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司。

篇(3)

今天我們在這里隆重召開2011年度住建委系統(tǒng)總結(jié)表彰暨2012年度目標(biāo)簽訂大會(huì)，總結(jié)2011年的工作，表彰先進(jìn)，簽訂2012年的目標(biāo)責(zé)任書，并對2012年的工作進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。首先，我代表住建委領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在全系統(tǒng)一線上的廣大干部職工表示誠摯的慰問，對大家的辛勤努力表示衷心感謝，也向今天大會(huì)上獲得表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。下面，我代表住建委領(lǐng)導(dǎo)班子對市住建委系統(tǒng)2011年的工作進(jìn)行總結(jié),并就做好2012年的工作提出幾點(diǎn)意見。

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進(jìn)、全面發(fā)展，2011年收獲豐碩

2011年是“十二五”的開局之年，恰逢建黨90周年、開埠百年，又是城市大建設(shè)的攻堅(jiān)之年，市住建委系統(tǒng)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮力拼搏，圓滿完成了省市下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）加快推進(jìn)城市大建設(shè)項(xiàng)目，超額完成年度投資

2011年，我委大建設(shè)項(xiàng)目完成投資47500萬元；“3461”建設(shè)項(xiàng)目完成投資55730萬元，分別為年初計(jì)劃的113%和111%。建成了張公島廉潔文化主題園，勝利東路污水提升泵站和黃山大道污水提升泵站主體完工。完成了35條道路、18個(gè)小區(qū)的路燈新建、改建工程以及15條道路的LED節(jié)能燈更換工作。經(jīng)過兩年的不斷治理，張公島環(huán)境今非昔比，舊貌換新顏，日前，張公島環(huán)境治理工程獲選省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)。

（二）組織實(shí)施保障性安居工程，完成省、市目標(biāo)

全市開工建設(shè)廉租住房7770套、經(jīng)濟(jì)適用住房1866套、公共租賃住房5418套、棚改安置房27071套，建成廉租住房5267套，全市共納入廉租住房保障18781戶,新增保障戶數(shù)3017戶，全面完成省、市兩級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。據(jù)省廳反饋，我市保障性安居工程綜合目標(biāo)考核在全省16個(gè)地市排名前兩位，這個(gè)成績的取得是全系統(tǒng)上下共同努力的結(jié)果，特別是縣區(qū)住建部門為此付出了大量的艱辛工作。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)行業(yè)市場健康發(fā)展

加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管，房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)運(yùn)行。全市房地產(chǎn)開發(fā)總投資102.56億元（全省第8），房屋施工面積1009.45萬平方米（全省第6），其中新開工面積529.02萬平方米（全省第5），房屋竣工面積276.48萬平方米（全省第5），新建商品房銷售面積192.07萬平方米（全省第10）。進(jìn)一步整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場交易秩序，市區(qū)辦理各類房地產(chǎn)交易18713起，成交面積177萬平方米，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)交易額56.6億元，辦理商品房預(yù)售合同備案13078套，備案面積132萬平方米，完成新建商品房預(yù)售合同備案額69.5億元，核發(fā)房屋產(chǎn)權(quán)證22577本、建筑面積475萬平方米，辦理房地產(chǎn)抵押登記，核發(fā)他項(xiàng)權(quán)證10862本，建筑面積222萬平方米，貸款金額48.7億元。完成城市房屋安全鑒定面積8.2萬平方米，完成白蟻防治273萬平方米。歸集房屋專項(xiàng)維修資金5538萬元，撥付專項(xiàng)維修基金222萬元。

深入開展建筑市場整治活動(dòng)。提請市政府印發(fā)了《施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理AB崗管理制度》、《治理建設(shè)工程項(xiàng)目掛靠行為實(shí)施辦法》等6個(gè)規(guī)范性文件，并嚴(yán)格宣貫執(zhí)行。組織開展了全市建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督執(zhí)法大檢查，重點(diǎn)對保障性住房項(xiàng)目、建筑節(jié)能工程和校安工程進(jìn)行了全面檢查。全年發(fā)放施工許可證1091件，房屋建筑施工面積559萬平方米，其中新開工449萬平方米，竣工189萬平方米。年內(nèi)創(chuàng)成省級(jí)安全文明標(biāo)化工地12個(gè)、市級(jí)47個(gè)，成功承辦了省北片建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)，建筑工地管理水平得到與會(huì)地市的認(rèn)可。認(rèn)真開展建筑企業(yè)勞務(wù)雙清欠工作，處理農(nóng)民工工資投訴案件108起，清欠金額3227萬元，維護(hù)了4200多名農(nóng)民工的合法權(quán)益。認(rèn)真開展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)建筑業(yè)從業(yè)人員3200余人。全市建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)180億元。

（四）切實(shí)做好住房、市政設(shè)施等城市管理工作

按照市政府的部署，自2011年下半年開始，全市市政道路、綠化、路燈等設(shè)施實(shí)行市級(jí)統(tǒng)管，負(fù)責(zé)全市139條主次干道的路面及綠化、35171盞路燈、21座橋梁、21座城市排澇泵站和污水提升泵站的維護(hù)管養(yǎng)工作，均做到正常有序運(yùn)行。全年完成道路路面維修5.3萬平方米，疏通下水5萬余米，綠化養(yǎng)護(hù)面積228萬平方米。建成區(qū)新增改造城市綠地77.77公頃，為年度目標(biāo)任務(wù)的119.65%。

繼續(xù)深化住房制度改革工作，推進(jìn)住房分配貨幣化進(jìn)程。審核職工住房補(bǔ)貼發(fā)放資格852名，發(fā)放補(bǔ)貼金額689.5萬元。年內(nèi)審批出售存量公有住房884戶、45.3萬平方米。受理辦結(jié)職工集資建房審批225戶、1.73萬平方米。加強(qiáng)城建檔案的管理工作，接收各類城建檔案資料1300余份，整理歸檔5298份，提供利用檔案1400余次。遵照市政府物業(yè)管理重心下移的要求，及時(shí)調(diào)整明確市、區(qū)、街道各級(jí)部門的物業(yè)管理職責(zé)，理順了工作關(guān)系。建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信系統(tǒng)，以此為抓手進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理市場秩序。嚴(yán)格物業(yè)管理項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收新建小區(qū)23個(gè)，其中5萬平方米以上5個(gè)，5萬平方米以上新建小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理率100%。加強(qiáng)行政執(zhí)法工作，住建委全部行政執(zhí)法職能集中委托房地產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)執(zhí)行，全年受理各類舉報(bào)368起，均及時(shí)查處辦結(jié)，并對15起重大違法違規(guī)行為實(shí)施了行政處罰，有力地打擊了行業(yè)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為。

（五）優(yōu)化提升職能服務(wù)水平，助力城市發(fā)展大環(huán)境

為積極配合全市開展的城市大建設(shè)和征遷拆違工作，我委提請市政府出臺(tái)了《市國有土地上房屋征收與補(bǔ)償暫行辦法》，并認(rèn)真組織開展宣傳培訓(xùn)和實(shí)施指導(dǎo)工作。為服務(wù)城市發(fā)展大環(huán)境，進(jìn)一步深化行政審批改革，53項(xiàng)審批項(xiàng)目全部納入市行政服務(wù)中心，實(shí)行“一窗式”受理新模式。對城市大建設(shè)項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目，開辟綠色審批通道，實(shí)行提前介入服務(wù)、上門服務(wù)和跟蹤服務(wù)，全力支持項(xiàng)目早落地、早開工。全年審批辦件5500余件，其中綠色通道辦件近40%。

（六）提前謀劃建設(shè)項(xiàng)目，爭取工作主動(dòng)權(quán)

2011年我委轉(zhuǎn)變工作思路，自10月份起，便開始謀劃下一年度的建設(shè)項(xiàng)目，以爭取更充足的建設(shè)時(shí)間。主要承擔(dān)了全市2012年城市基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、綜合開發(fā)等大建設(shè)項(xiàng)目謀劃工作。同時(shí)做好我委具體實(shí)施或牽頭組織的項(xiàng)目謀劃工作，及時(shí)向上對接、向下分解，為2012年的項(xiàng)目建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（七）縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)取得長足進(jìn)步

縣區(qū)住建部門按照我市大建設(shè)、大發(fā)展的總體部署，不斷加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，舊城改造和新區(qū)開發(fā)齊頭并進(jìn)，城區(qū)面貌明顯改觀，城市建設(shè)各有新亮點(diǎn)。懷遠(yuǎn)縣累計(jì)投入近千萬元資金用于市政園林基礎(chǔ)設(shè)施改造，渦北大堤堤頂路景觀改造一期工程完成，渦北新區(qū)自來水廠建設(shè)進(jìn)入收尾階段，即將投入運(yùn)行，縣城的綜合承載力大幅提升。五河縣以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)城市建設(shè)，著力打造水鄉(xiāng)特色，漴河河道治理與兩岸景觀帶建設(shè)初現(xiàn)成效，成為老城區(qū)景觀新亮點(diǎn)，城南新區(qū)建設(shè)加速推進(jìn)，城市框架進(jìn)一步拓展。固鎮(zhèn)縣快速推進(jìn)22項(xiàng)重點(diǎn)工程，年內(nèi)完工9項(xiàng)，在建8項(xiàng)，建設(shè)勢頭強(qiáng)勁，招商引資成效顯著，縣城發(fā)展環(huán)境大為改善。在抓好城區(qū)建設(shè)的同時(shí)，三縣也注重加快村鎮(zhèn)建設(shè)步伐，共完成了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村清潔工程和4000戶危舊房改造任務(wù)（懷遠(yuǎn)縣2000戶、固鎮(zhèn)縣和五河縣各1000戶），進(jìn)一步改善了農(nóng)村的村容村貌和生活環(huán)境。

（八）加強(qiáng)自身建設(shè)，打造文明和諧的住建系統(tǒng)

圍繞建設(shè)和諧系統(tǒng)、樹立行業(yè)新風(fēng)的創(chuàng)建目標(biāo)，全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我委作為全市首批廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理試點(diǎn)單位，積極探索具有行業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，并取得初步成效。系統(tǒng)各單位結(jié)合“要崛起，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)成一批先進(jìn)窗口、示范崗位和優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，做好熱線服務(wù)工作，加強(qiáng)政務(wù)信息公開，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷提升住建委系統(tǒng)的政務(wù)形象和社會(huì)滿意度。我委獲得全省建設(shè)系統(tǒng)第三屆文明單位、省第九屆文明單位、全省保障性安居工程先進(jìn)集體、市雙擁模范單位、市政風(fēng)行風(fēng)熱線考核優(yōu)秀單位等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。其中，我委已連續(xù)三年獲得市政風(fēng)行風(fēng)熱線考核優(yōu)秀單位，這些成績是全系統(tǒng)廣大干部職埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果，也得益于縣區(qū)住建部門的大力支持配合。我要再次代表住建委領(lǐng)導(dǎo)班子對大家的辛勤奉獻(xiàn)表示衷心的感謝，也希望縣區(qū)住建部門一如既往地大力支持住建委的工作。

在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一定的不足。項(xiàng)目建設(shè)過程中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作力度不夠，個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度遲緩；市政園林設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度不夠，與人民群眾期待尚有差距。對此，仍需深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，加大工作力度，在今后的工作中逐步解決。

二、明確思路，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，2012年再創(chuàng)佳績

2012年，住建委將按照市十次黨代會(huì)提出的建設(shè)“六個(gè)”的戰(zhàn)略要求和市政府“一個(gè)中心、四大板塊、十大工程”的工作部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，緊扣城市大建設(shè)一個(gè)中心，突出保障性安居工程和城市園林景觀綜合提升工程兩條主線，爭取三個(gè)突破、三個(gè)提升。三個(gè)突破是，加快保障性安居工程建設(shè)和棚戶區(qū)改造，在試點(diǎn)的成效方面取得新突破；以全省第六屆花博會(huì)為契機(jī)，在城市“六化”（綠化、美化、亮化、彩化、硬化、凈化）方面取得新突破；加快污水管網(wǎng)和泵站建設(shè)，在城市配套功能建設(shè)方面取得新突破。三個(gè)提升是，進(jìn)一步推行網(wǎng)格化管理，提升城市精細(xì)化管理水平；進(jìn)一步做好建筑和房地產(chǎn)兩個(gè)市場的監(jiān)管，提升行業(yè)監(jiān)管水平；進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)城市大建設(shè)的水平。

按照上述思路，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）全力實(shí)施一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

今年計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目40項(xiàng)，總投資62億元，年度計(jì)劃投資14.37億元。其中，大建設(shè)項(xiàng)目33項(xiàng)，年度計(jì)劃投資13.14億元，3461項(xiàng)目3項(xiàng)，年度計(jì)劃投資0.66億元，本委計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目4項(xiàng)，年度計(jì)劃投資0.5億元。今年重點(diǎn)實(shí)施的項(xiàng)目主要有，東海大道（張公山橋-路）改造工程、湯和路北段及延伸南段改造工程，二污廠、城南污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)，張公山景區(qū)提升改造、淮河北岸沿淮濱河綠地景觀建設(shè)、城市街頭游園建設(shè)以及燕山路、解放路、東海大道、朝陽路4條主干道綠化提升改造，“四路一橋”景觀亮化工程，勝利東路保障性住房建設(shè)等。尤其在園林綠化建設(shè)方面，抓住我市承辦省第六屆花博會(huì)的契機(jī)，將著力打造一批精品線路、精品景觀帶和精品節(jié)點(diǎn)，大力提升城市園林綠化景觀的品位，凸顯特色。今年我委的建設(shè)任務(wù)很重，為此委里決定打破常規(guī)，讓更多的委屬單位承擔(dān)大建設(shè)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，目的就是在建設(shè)一線鍛煉我們的干部隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，打開我委重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的新局面。

（二）繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)

2012年我市保障性住房建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為：廉租住房2412套；公共租賃住房5500套；經(jīng)濟(jì)適用住房700套；棚改安置房20146套（省級(jí)目標(biāo)18500套）。目前各項(xiàng)任務(wù)已分解落實(shí)到具體項(xiàng)目，我委將進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，確保今年的項(xiàng)目6月底前開工60%，10月底前全部開工。2010年和2011年開工的項(xiàng)目也要加快建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)竣工交付。同時(shí)，注重加強(qiáng)保障性安居工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管，強(qiáng)化保障性住房建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，努力做好我市作為推行《省保障性住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的試點(diǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)保障性住房配套政策建設(shè)和配租管理工作，完善準(zhǔn)入和退出機(jī)制，確保保障性住房的分配與管理公開、公平、公正。

（三）提高市政園林基礎(chǔ)設(shè)施精細(xì)化管養(yǎng)水平

按照市政府自今年起用3年時(shí)間全面實(shí)施城市精細(xì)化管理的部署，重點(diǎn)在市政道路、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)、園林綠化管理方面，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理模式，在一線巡查、收集各路段實(shí)況信息方面，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)、信息共享機(jī)制，同時(shí)制定科學(xué)嚴(yán)格的管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立完備的管理檔案，提高發(fā)現(xiàn)問題、快速處置的能力，保證工作效率和質(zhì)量，不斷提升管理工作的精細(xì)化水平。

（四）抓好行業(yè)監(jiān)管工作，促進(jìn)行業(yè)市場健康發(fā)展

繼續(xù)貫徹落實(shí)國家房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策，強(qiáng)化對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管力度，保持我市房地產(chǎn)市場供求基本平衡，結(jié)構(gòu)基本合理，價(jià)格基本穩(wěn)定，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范建筑市場管理，強(qiáng)化建設(shè)工程安全和質(zhì)量監(jiān)管，做好建筑業(yè)勞務(wù)用工管理及崗位培訓(xùn)工作，突出抓好服務(wù)城市大建設(shè)、規(guī)范市場秩序、扶持建筑業(yè)發(fā)展三大重點(diǎn)工作。積極探索改進(jìn)行業(yè)市場的監(jiān)管手段，研究采用現(xiàn)代科技手段和信息化管理系統(tǒng)，在企業(yè)誠信體系建設(shè)、工程質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控、房產(chǎn)交易信息系統(tǒng)建設(shè)等方面加大投入，完善系統(tǒng)功能，發(fā)揮科技效用，提升行業(yè)監(jiān)管水平。

（五）積極推進(jìn)村鎮(zhèn)工作及城鎮(zhèn)化建設(shè)

經(jīng)過近兩年的努力，我市現(xiàn)有的52個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（不含三縣城關(guān)鎮(zhèn)），已有29個(gè)完成農(nóng)村清潔工程，今年計(jì)劃再申報(bào)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，至年底，我市實(shí)施農(nóng)村清潔工程的鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面將達(dá)到75%以上，農(nóng)村的村容環(huán)境將更加改善。

結(jié)合全省城鎮(zhèn)化建設(shè)的總體目標(biāo)與規(guī)劃，今年我市城鎮(zhèn)化目標(biāo)計(jì)劃比上一年提高1.6個(gè)百分點(diǎn)以上。年內(nèi)，爭取盡快啟動(dòng)城鎮(zhèn)化試點(diǎn)工作，每縣確定1個(gè)示范鎮(zhèn)、2個(gè)示范村的建設(shè)工作。

（六）穩(wěn)步開展集體土地房屋登記工作

近期正在提請市政府出臺(tái)相關(guān)規(guī)范性文件，屆時(shí)牽頭聯(lián)合相關(guān)部門研究具體實(shí)施操作程序，組建工作隊(duì)伍，落實(shí)工作分工，爭取在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上盡快規(guī)范有序開展登記工作。

（七）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，保障中心工作順利開展

一是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)做好崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，通過警示教育、授課學(xué)習(xí)等多種形式，強(qiáng)化廉政紀(jì)律入腦入心的效果，確保系統(tǒng)各單位干成事、不出事。二是加強(qiáng)依法行政能力建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高工作人員依法行政的觀念和能力，切實(shí)提高全系統(tǒng)依法行政能力和水平。三是深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。采取工作目標(biāo)、工作紀(jì)律、工作成效工作督辦四者相結(jié)合的方式考量效能建設(shè)，達(dá)到既干事、又出活、見成效的目的。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

篇(4)

今天，我們在這里召開全縣建筑業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)工作會(huì)議，主要任務(wù)是：回顧和總結(jié)20*年全縣建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)工作，深入研究在新形勢下建筑業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)面臨的新問題，部署2007年的工作目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工瞄準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化中等城市發(fā)展定位，圍繞年度工作重點(diǎn)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，實(shí)現(xiàn)全縣建筑及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面提速。現(xiàn)在，根據(jù)會(huì)議安排，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一、強(qiáng)化行業(yè)管理，拓寬發(fā)展思路，20*年度建設(shè)工作成績斐然

20*年，我縣堅(jiān)持以市、縣建筑及房地產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“建筑大縣、建筑強(qiáng)縣”的目標(biāo)，結(jié)合年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任狀，通過狠抓建筑行業(yè)管理、強(qiáng)化房地產(chǎn)市場控管，建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力得到有效提升，“雙創(chuàng)”和安全生產(chǎn)工作成效顯著，房地產(chǎn)市場步入了良性發(fā)展軌道，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。

（一）建筑業(yè)快速發(fā)展。

建筑業(yè)既是為我縣增加收入、增加積累的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)部門，也是發(fā)展生產(chǎn)、帶動(dòng)和影響其他行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)部門。20*年，我們共完成建筑施工產(chǎn)值18.95億元，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值4.01億元，分別比2005年增長25％和18.64％；截止20*年底，全縣共有建筑業(yè)從業(yè)人員6.83萬人，完成年度目標(biāo)任務(wù)的103.5%，其中在冊人員3.78萬人，占年度計(jì)劃的105%。全縣建立勞務(wù)輸****人市場2個(gè)，500人市場4個(gè)。完成成建制勞務(wù)輸出2.25萬人，實(shí)現(xiàn)外出施工產(chǎn)值2.4億元。出國勞務(wù)38人，完成境外營業(yè)額41.8萬美元。新增二級(jí)總承包企業(yè)1個(gè)，新增三級(jí)建筑施工總承包企業(yè)4個(gè)，新成立勞務(wù)企業(yè)4個(gè)，新成立專業(yè)公司4個(gè)；應(yīng)用“四新”成果21項(xiàng)。申報(bào)“QC”課題20項(xiàng)，獲市二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)19項(xiàng)。我們的主要做法表現(xiàn)在6個(gè)方面：

第一，加大檢查和督導(dǎo)力度，狠抓安全生產(chǎn)。

20*年年初，我們制定了全縣建筑業(yè)年度安全生產(chǎn)工作意見，明確了工作目標(biāo)，與全縣各施工企業(yè)（含外地企業(yè)）簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，我們對全縣在建工程進(jìn)行了7次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)檢查，當(dāng)場消除各類事故隱患2200余起。一是抓工地三化，規(guī)范施工現(xiàn)場管理。要求施工企業(yè)按照標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工地的美化、亮化和硬化，從根本上改變以往施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，在工程現(xiàn)場醒目處公布企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員照片、電話和公司名稱及宣傳標(biāo)語。還統(tǒng)一制作了安全生產(chǎn)宣傳條幅，在全縣各施工現(xiàn)場張掛，使安全生產(chǎn)工作深入人心，營造了濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。二是抓架子工隊(duì)伍管理。全年共召開兩次架子工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)議。以往我縣架子工隊(duì)伍管理混亂，競爭無序，全縣腳手架搭設(shè)水平低下，20*年5月17日，沭陽城關(guān)建安公司承建的信安花園32號(hào)樓，腳手架搭設(shè)存在重大安全隱患，被建管執(zhí)法人員責(zé)令當(dāng)場拆除。通過檢查，有效的消除了我縣建筑施工現(xiàn)場的安全隱患，提高了我縣建筑施工安全生產(chǎn)的管理水平。

第二，加大培訓(xùn)力度，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

20*年，我們利用各種機(jī)會(huì)組織干部職工學(xué)習(xí)建筑安全生產(chǎn)紀(jì)律、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。6月份是全國第5個(gè)安全生產(chǎn)月，我們緊緊抓住這一契機(jī)，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、開展班前班后安全教育，采取企業(yè)自查、建管處抽查等方式，在城區(qū)主要街道，臨街建筑懸掛安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳條幅50條，宣傳標(biāo)語500余張，出板報(bào)12期，在全縣范圍內(nèi)大張旗鼓地開展安全生產(chǎn)工作。6月11日，我局又在蘇果購物中心廣場開展“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)宣傳聲勢，在全社會(huì)形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好輿論氛圍。6月14日，我們又舉辦了“建筑施工企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班”；全年鞏固建筑職工培訓(xùn)基地1個(gè)，舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)近3000人，發(fā)證2911人。使建筑安全培訓(xùn)的覆蓋面形成了橫向到邊、縱向到底的良好局面。20*年以來，全縣未發(fā)生一起建筑安全生產(chǎn)重傷和死亡事故。

第三，加大安全投入，全面更新現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施

良好的安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)具是建筑安全生產(chǎn)的有力保障，也是推動(dòng)我縣建筑工地進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的前提。近年來，隨著我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的變化，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑檔次不斷提升，建筑從原來的經(jīng)濟(jì)型向精品型轉(zhuǎn)變。這對我們建筑安全工作既是一次機(jī)遇，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。20*年，我們以城區(qū)新開工高層建筑為重點(diǎn)，要求施工企業(yè)進(jìn)一步增加安全投入，采用先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，如：高層腳手架嚴(yán)格按照要求分段懸挑，分段搭設(shè)；卸料平臺(tái)采用槽鋼預(yù)埋，規(guī)范搭設(shè)，不得使用自制溜槽，不得與腳手架連接；安全網(wǎng)一律使用具有省局頒發(fā)《準(zhǔn)用證》的合格安全網(wǎng)，“三證”不全的安全網(wǎng)一律不得使用。另外，我們還出臺(tái)了《機(jī)械設(shè)備管理辦法》，強(qiáng)化塔吊市場管理，要求我縣所有塔吊必須進(jìn)入租賃市場，由租賃公司統(tǒng)一進(jìn)行管理。并對城區(qū)所有塔吊進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立檔案，無檔案的一律不得安裝使用。企業(yè)在安裝之前須將塔吊報(bào)建管處備案，這樣對于規(guī)范管理全縣塔吊市場、規(guī)范各方主體行為起到了積極作用。各種安全防護(hù)設(shè)施的更新，保證了我縣建筑施工的安全生產(chǎn)。

第四，加大專項(xiàng)治理力度，遏制重大事故發(fā)生

近年來，我們在建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)深入開展了建筑工程安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，對建筑工程施工安全事故多發(fā)的土石方開挖、模板支撐、塔吊拆裝、施工用電及施工圍墻等方面進(jìn)行專項(xiàng)治理。各施工企業(yè)能結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的治理方案，針對專項(xiàng)治理的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行排查，對查出的問題，落實(shí)到人、制定措施、限時(shí)整改，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，維護(hù)了我縣建筑施工安全的良好局面。

第五，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，扎實(shí)開展文明工地創(chuàng)建工作

為了進(jìn)一步優(yōu)化施工環(huán)境，提高工程質(zhì)量，我們繼續(xù)在全縣范圍內(nèi)開展創(chuàng)建文明工地工作。始終按照《沭陽縣建筑施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《沭陽縣建筑業(yè)創(chuàng)建文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格檢查、評(píng)比。另外，通過強(qiáng)抓工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況以及監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，從根本上治理住宅工程質(zhì)量通病，保障了建筑工程質(zhì)量走上良性發(fā)展軌道。20*年，全縣共申報(bào)省級(jí)文明工地8項(xiàng)17個(gè)單體工程，市級(jí)文明工地56個(gè)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。

第六，強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”的落實(shí)，切實(shí)保障建筑用工合法權(quán)益

結(jié)合我縣建筑市場的實(shí)際情況，我們針對不同的清理環(huán)境著力抓好以下幾項(xiàng)工作：一是公布舉報(bào)電話，安排專人值班，保證群眾舉報(bào)渠道暢通，讓被拖欠的群體有投訴、舉報(bào)地方。二是做到有報(bào)

必受理、有報(bào)必落實(shí)，并做好登記造冊工作。三是要求縣內(nèi)各施工企業(yè)按要求如實(shí)、按時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種拖欠情況，匯總后上報(bào)上級(jí)主管部門。四是主動(dòng)出擊，抽調(diào)專職執(zhí)法人員深入企業(yè)，走訪在建工程的建筑工人，與他們面對面交流，立求摸清底數(shù)，掌握第一手資料。五是建立農(nóng)民工工資保障金等三項(xiàng)制度。要求施工企業(yè)在指定銀行繳納農(nóng)民工工資保障金，從源頭上解決農(nóng)民工的后顧之憂。在工作檢查中，《民工權(quán)益告知制度》及《勞動(dòng)計(jì)酬手冊》的使用情況作為重點(diǎn)進(jìn)行從嚴(yán)把關(guān)。六是加大宣傳力度。讓欠款單位認(rèn)清拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題的嚴(yán)重性，使之自覺落實(shí)還款義務(wù)。七是從根本上取締了建筑工程“包工頭”，保障了農(nóng)民工權(quán)益，為有效防止拖欠農(nóng)民工工資行為的發(fā)生起到了積極作用。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)升溫

20*年，我縣通過創(chuàng)新工作機(jī)制，采取有力措施，嚴(yán)抓開發(fā)管理，規(guī)范物業(yè)行為，有效改善了我縣的小區(qū)人居環(huán)境、提升了城市品位。

第一，房地產(chǎn)開發(fā)整體進(jìn)度加快

20*年，我縣的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展，現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由去年的35家增至目前41家，累計(jì)開發(fā)各類商住小區(qū)72個(gè)，總建筑面積約430萬平方米。新開工房地產(chǎn)項(xiàng)目40個(gè)，共計(jì)164.46萬平方米；全年累計(jì)竣工面積達(dá)80萬平方米。商品房銷售價(jià)格穩(wěn)中有升，一些優(yōu)勢地段商品房售價(jià)已突破1700元/平方米，豪園•沭陽故事、春風(fēng)沂水、華麗世家、書香名邸、東方名都、穎都家園等小區(qū)建設(shè)進(jìn)度較快，達(dá)到了快速建設(shè)、快出形象的目標(biāo)要求，為我縣房地產(chǎn)市場的日益壯大增加了新的發(fā)展后勁。

第二，房地產(chǎn)市場得到了有效控管

一是建立健全房地產(chǎn)開發(fā)檔案,規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)檔案管理，為實(shí)施動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。二是嚴(yán)把商品房預(yù)售關(guān)。全年累計(jì)為巴黎新城、東城馥邦、陽光天地等27個(gè)工程項(xiàng)目核發(fā)了《商品房預(yù)售許可證》。三是嚴(yán)格開發(fā)資質(zhì)管理。全年累計(jì)為10家企業(yè)辦理了資質(zhì)年檢手續(xù)，為4家企業(yè)辦理了資質(zhì)申報(bào)手續(xù)，并為2家企業(yè)辦理了資質(zhì)升級(jí)手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定注銷2家開發(fā)企業(yè)，并有3家開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了延期。四是加強(qiáng)登記備案管理。全年累計(jì)登記備案合同6664份，登記備案商品房銷售面積76.49萬平方米，備案合同金額10.96億元。五是建立定期檢查制度。全年對金城花園等10家開發(fā)企業(yè)的違規(guī)售房行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，對3家開發(fā)企業(yè)實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰，有效規(guī)范了房地產(chǎn)市場秩序。

第三，住宅小區(qū)檔次不斷提升

城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營策略上逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，注重在小區(qū)的戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配套功能完善上下功夫。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原來的單幢建筑，逐步發(fā)展為復(fù)式、小高層、高層、獨(dú)立別墅等多樣化戶型。近期竣工和即將竣工的一批住宅小區(qū)。如豪園•沭陽故事、光明花苑、東方名都等在規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、綠化配置、設(shè)施配套、物業(yè)管理等方面都達(dá)到了較高水平。

第四，物業(yè)管理整治成效顯著

一年來，在小區(qū)物業(yè)管理專項(xiàng)整治中，我們通過組織物管企業(yè)負(fù)責(zé)人外出參觀、觀摩以及互查互評(píng)，有效提高了物管企業(yè)的服務(wù)水平。同時(shí)，還對學(xué)府小區(qū)、南京路小區(qū)、建陵嘉園等10多個(gè)小區(qū)實(shí)施了綜合整治，集中清運(yùn)垃圾雜物，安排專人處理業(yè)主投訴。我們結(jié)合平安創(chuàng)建工作，著力改善小區(qū)技防條件，目前全縣各商住小區(qū)的整體技防水平有了顯著提高。另外，我們還在住宅小區(qū)成立了應(yīng)急隊(duì)伍，處理小區(qū)各類應(yīng)急事件和突擊活動(dòng)，收到了良好效果，城區(qū)住宅小區(qū)的居住環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

20*年，我們在縣委、縣政府的大力支持下，圍繞加快發(fā)展建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理，收到了明顯成效，對促進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展起到了積極的作用，對拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和改善人民生活發(fā)揮了重要作用。但是，我縣的發(fā)展現(xiàn)狀與先進(jìn)地區(qū)相比仍有差距，集中表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是建筑施工管理沒有全面到位。少數(shù)施工企業(yè)的安全意識(shí)仍然較差。企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)思想上存在麻痹、僥幸心理和自滿、松懈情緒，安全意識(shí)淡??；在文明措施費(fèi)的落實(shí)和監(jiān)管方面，有些企業(yè)在施工現(xiàn)場仍使用一些“三證”不全的不合格安全網(wǎng)、自制溜槽料臺(tái)等，部分設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全，不可靠，有的設(shè)備陳舊，超期服役；在文明工地創(chuàng)建積極性方面，因建筑工程實(shí)施低價(jià)中標(biāo)等不規(guī)范行為，導(dǎo)致創(chuàng)建的精品不多，標(biāo)準(zhǔn)不高，施工企業(yè)認(rèn)識(shí)不到位，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)；在現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)管方面，有些監(jiān)理人員不按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對施工現(xiàn)場的安全隱患置若罔聞；在建筑施工查處方面，建筑市場各方主體行為仍不規(guī)范，由于種種原因，加上部門之間不夠協(xié)調(diào)，施工手續(xù)不全擅自開工現(xiàn)象大量存在，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象普遍。特別是大量外地企業(yè)涌入我縣，收取少量管理費(fèi)，有的外地企業(yè)連管理人員都沒有。而我們在建筑市場管理中還存在縮手縮腳，或查而不處、處而不罰的現(xiàn)象。

二是房地產(chǎn)開發(fā)整體進(jìn)度不平衡。少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)進(jìn)度緩慢，開發(fā)進(jìn)度不平衡，無法形成合力，不能達(dá)到快速形成規(guī)模、快速拓展形象的要求。

三是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管缺乏活力。一些建成多年的老住宅小區(qū)存在建筑規(guī)模小、檔次低、配套設(shè)施不全等問題，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。目前仍然有少數(shù)住宅小區(qū)存在配套設(shè)施不到位、綠化不到位、物管不到位、治安防范不到位的實(shí)際問題。

四是物管企業(yè)服務(wù)水平有待提高。我縣的15家物業(yè)管理企業(yè)中，大部分物業(yè)公司能夠做到規(guī)范服務(wù)，在物業(yè)服務(wù)上做到公開服務(wù)承諾、服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督電話、報(bào)修電話，24小時(shí)受理居民報(bào)修，并做到事后回訪。但也有一些物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范，服務(wù)水平不高，如：有的處理急修項(xiàng)目不及時(shí)，有的在環(huán)境衛(wèi)生秩序管理上存在死角，甚至存在臟、亂、差現(xiàn)象，業(yè)主投訴較多。

上述這些問題需要我們在新的一年里，進(jìn)行深刻地反思和認(rèn)真的研究，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，從根本上消除不利于行業(yè)發(fā)展的制約因素，使我縣的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)得以健康和可持續(xù)發(fā)展。

二、以建筑行業(yè)為龍頭，加速房地產(chǎn)業(yè)壯大，實(shí)現(xiàn)2007年行業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新高

2007年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是我縣全面建設(shè)現(xiàn)代化中等城市的關(guān)鍵一年，我們建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的工作思路是：緊緊圍繞“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，以培強(qiáng)做大高資質(zhì)企業(yè)為主線，以“建筑大縣、建筑強(qiáng)縣”為主攻方向，推動(dòng)建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐步完善現(xiàn)代化管理制度，大力發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，確保建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)在原有增長幅度的基礎(chǔ)上，保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

我們的主要工作目標(biāo)是：堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向戰(zhàn)略，強(qiáng)化責(zé)任，深化整治，依法監(jiān)管，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)教育，搞好服務(wù)，全方位提升行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使我縣的文明工地創(chuàng)建和房地產(chǎn)開發(fā)工作上水平、上臺(tái)階、上檔次。全力提升我縣建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力，確保2007年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值8億元，其中外出完成施工產(chǎn)值2億元，組織建筑勞務(wù)輸出2萬人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)收入2000萬元。大力推進(jìn)城市改造，確保年內(nèi)新竣工商品房面積150萬平方米。

圍繞上述工作思路和工作目標(biāo)，2007年，我縣建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的工作中心集中在以下兩個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化管理，力求突破，確保建筑行業(yè)發(fā)展體現(xiàn)新水平

作為我縣的一大重要支柱產(chǎn)業(yè)，“質(zhì)量興業(yè)”和“安全第一”的意識(shí)是建

筑業(yè)得到長足發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。在今年的工作中：

一要健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。要把落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)作為一項(xiàng)重要工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的良好局面。2007年，我局將與各企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。各企業(yè)也要結(jié)合各自實(shí)際，層層分解，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到各部門和各個(gè)項(xiàng)目部，落實(shí)到各個(gè)工作崗位和責(zé)任人。要根據(jù)建設(shè)部在建筑施工企業(yè)中全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的要求，以推行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為核心內(nèi)容，以提高企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制能力為目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)建立健全每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范安全生產(chǎn)行為，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全施工現(xiàn)場安全保證體系。各企業(yè)要按照建設(shè)部下發(fā)的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的要求，合理配備企業(yè)和施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員。我局將對企業(yè)和施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員的配備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的將立即限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，將按相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

二要全面落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，要進(jìn)一步明確監(jiān)理企業(yè)的安全責(zé)任，督促監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求監(jiān)理企業(yè)把監(jiān)理安全責(zé)任納入監(jiān)理規(guī)劃，并制定實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，強(qiáng)化對監(jiān)理企業(yè)履行安全責(zé)任的監(jiān)督檢查。為了督促監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，我局將對監(jiān)理企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)考核。對檢查考核不合格的企業(yè)和個(gè)人，將責(zé)令限期整改，逾期不整改或整改不合格的，將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

三要繼續(xù)開展建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。各單位要認(rèn)真總結(jié)前幾年專項(xiàng)治理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣建筑行業(yè)實(shí)際和建筑施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的專項(xiàng)治理方案，深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度和“三類”人員考核合格上崗制度，凡沒有取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入我縣建筑市場；堅(jiān)決不向沒有安全生產(chǎn)許可證企業(yè)承接的工程發(fā)放施工許可證；對沒有取得安全生產(chǎn)知識(shí)考核合格證上崗的項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對重大事故責(zé)任人和責(zé)任單位的行政處罰，嚴(yán)格遵循“四不放過”的原則，決不因?yàn)橛腥苏f情或是提出特殊情況，而減輕處罰。對事故多發(fā)的高處墜落和易發(fā)群死群傷的坍塌事故，要提出有針對性的防范措施。對高空間、大跨度的建筑，要加大檢查力度，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。要堅(jiān)決淘汰危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備，推廣使用安全性能好的工藝技術(shù)和設(shè)備。嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大對在建工程的安全生產(chǎn)檢查力度。除日常必要的安全巡查以外，每季度要組織一次綜合性安全生產(chǎn)大檢查。一季度結(jié)合春節(jié)開展春季大檢查，二季度結(jié)合“五一”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展大檢查，三季度結(jié)合防汛、迎接“十一”開展大檢查，四季度結(jié)合年終及迎元旦開展大檢查，切實(shí)將各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕監(jiān)管范圍內(nèi)的四級(jí)以上安全生產(chǎn)事故，控制監(jiān)管范圍內(nèi)的重傷事故，減少一般性事故，確保全縣建筑安全生產(chǎn)無事故。每季度檢查結(jié)果將以書面形式通報(bào)全縣，對好的企業(yè)予以通報(bào)表揚(yáng)，對施工現(xiàn)場管理差的企業(yè)予以通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)可用新聞媒體進(jìn)行曝光，通報(bào)結(jié)果將直接記入企業(yè)信用管理手冊。凡被連續(xù)兩次通報(bào)批評(píng)的企業(yè)將被列入不良企業(yè)黑名單并報(bào)縣招投標(biāo)管理中心。

四要扎實(shí)推進(jìn)文明工地的創(chuàng)建工作。建管處要積極引導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，各企業(yè)要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建文明工地目標(biāo)和措施，明確責(zé)任，確保落實(shí)。二級(jí)施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建省文明工地1個(gè)、市級(jí)文明工地2個(gè)，三級(jí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建市級(jí)文明工地2個(gè)，全縣創(chuàng)建市級(jí)以上文明工地30個(gè)。開展QC活動(dòng)成果課題20項(xiàng)。各企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，使企業(yè)在創(chuàng)建文明工地活動(dòng)中的投入得到應(yīng)有的回報(bào)，以推動(dòng)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的深入開展。

五要

（二）突出重點(diǎn)，激發(fā)活力，確保房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)績實(shí)現(xiàn)新高度

目前我縣的房地產(chǎn)市場保持著持續(xù)升溫的態(tài)勢，在這種環(huán)境下，我們要運(yùn)用“可持續(xù)發(fā)展”理念來研究我縣房地產(chǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持發(fā)展的階段性、創(chuàng)新性，保持發(fā)展的可持續(xù)性，進(jìn)一步盤活市場、規(guī)范市場。

一要進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)市場秩序。

對進(jìn)入我縣的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，要嚴(yán)格按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》等規(guī)定，嚴(yán)格用地、立項(xiàng)、規(guī)劃、建設(shè)、銷售、物管等手續(xù)，做到從嚴(yán)把關(guān)、規(guī)范運(yùn)作、長效管理，確保規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序，營造良好的開發(fā)環(huán)境。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)市場監(jiān)管

一是加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)控管理。規(guī)劃部門要切實(shí)加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理，做到小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施與房屋同時(shí)規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同期建設(shè)，把監(jiān)督檢查貫穿于規(guī)劃設(shè)施的全過程，建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，將物管用房、廁所、垃圾用房、路燈、地下管網(wǎng)、技防等配套設(shè)施如期如實(shí)建設(shè)到位。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。要加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理工作，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，完善建設(shè)監(jiān)理機(jī)制，質(zhì)檢站要充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)管職能作用，全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，不能再出現(xiàn)屋面滲漏、墻體裂縫等工程質(zhì)量問題。三是加強(qiáng)綜合驗(yàn)收管理。繼續(xù)嚴(yán)格按照“先驗(yàn)收配套，再驗(yàn)收主體”的步驟，進(jìn)行綜合驗(yàn)收，確保道路、綠化、物管用房、公廁、垃圾房、路燈、地下管網(wǎng)、技防等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)到位。

三要進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)行為

要根據(jù)不同的小區(qū)、不同的物業(yè)，采取不同的管理服務(wù)方式，走專業(yè)化、社會(huì)化的道路。對早期開發(fā)的零星分散小區(qū)，要加大整治改造力度，逐步完善硬件，增加配套設(shè)施，具備條件的要進(jìn)行小區(qū)封閉、整合，實(shí)施屬地管理。要繼續(xù)加強(qiáng)督查和日常檢查，定期開展互查互評(píng)活動(dòng)和綜合檢查考核工作。對排名處于末位的經(jīng)營不善、管理能力低、服務(wù)水平差、業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理企業(yè)，要責(zé)令整改，并在電視臺(tái)公開曝光，沒收物管保證金，直至退出我縣物業(yè)管理市場，對那些工作不力、表現(xiàn)較差的保安、保潔等人員要堅(jiān)決清退出物業(yè)服務(wù)從業(yè)隊(duì)伍。