序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇分配方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、實行達標效益工資制度的必然性

從我們企業(yè)實行了崗位工資制，為勞動制度改革起到了積極的作用。但從幾年來的操作實踐看，現(xiàn)行崗位技能工資制也存在著一些與資產(chǎn)經(jīng)營責任制不相適應的問題，主要表現(xiàn)在幾個方面：

1.崗位工資與職工的技術水平、工作熱情相脫節(jié)。技術水平、工作熱情不同，崗位工資卻相同。出現(xiàn)了工資高技能低、態(tài)度差等勞動報酬不合理現(xiàn)象。

2.崗位之間工資差別小的格局仍然存在。崗位工資沒有拉大不同類別勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本勞動要素的工資差別。崗位與崗位間，同一崗位間利益均分現(xiàn)象嚴重，合理的工資差別沒有體現(xiàn)出來，同一崗位同一標準工資，形成了崗位“大鍋飯”，干好干壞崗位工資都一樣的現(xiàn)象大量存在。

3.崗位工資是反映職工工作崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件勞動熱情等差別的工資單元，崗位間相對工資差距過小，使職工積極性受到較大影響。使職工不愿向技術要求高、責任風險大的崗位流動。并且工作積極性無法提高。

4.工資結構單一既削弱了崗位工資的力度，又增加了基層單位內(nèi)部管理的難度，許多車間為提高職工工作熱情傷透腦筋，不僅致使職工工作熱情不高，還導致某些領導管理熱情不高。

為了把勞動的過程與結果作為分配的主要依據(jù)，讓職工的勞動報酬與企業(yè)經(jīng)濟效益和個人的勞動過程及成果緊密掛鉤，充分調動關鍵工種、關鍵崗位和關鍵人員質量意識、節(jié)能降耗的積極性，使職工自覺向技術要求高、責任風險大的崗位流動，必須拉大職工工資與崗位重要性的分離現(xiàn)象。

為了加強職工的工作熱情與工作質量，應增加考核工資部分并提高考核工資在職工工資收入中的比例，進一步拉開崗位收人差距，充分發(fā)揮工資的“杠桿”作用。因而，推行達標效益工資制度，堅持工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的同時，充分體現(xiàn)質量優(yōu)先，效率優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先的原則。以勞動過程及結果決定收入的原則，是促進企業(yè)發(fā)展的必然之路。

二、實行達標效益工資分配的基本理念

實行達標效益工資制度，就是要取消崗位工資考核力度過小的弊端，加大崗位工資區(qū)別，并在崗位工資中分等，拉開其差距，實行新的達標工資標準和考核工資分配。

達標工資的確定。是在全面進行崗位勞動評價的基礎上，根據(jù)職工所在崗位，所任職務的責任大小，工作的難易程度，崗位要求的專業(yè)水平和工作能力，經(jīng)測算確定的工資。根據(jù)本單位現(xiàn)行崗位技能工資標準的額度，確定新的達標效益工資

崗位分級的特點。一是沿用了原崗位工資標準；二是拉開了同崗位之間考核工資的差別，加大了考核分配力度；三是職工技能、企業(yè)效益、達標工資三者之間既聯(lián)系又對應，執(zhí)行時有據(jù)可依；四是按職工技能對應達標工資，保證了職工技能等級越高得到的達標工資越多，有利于調動職工學習技術的積極性。

三、實行達標效益工資分配的具體想法

達標工資標準。其原則是：一是職工收入控制在現(xiàn)行標準以內(nèi)；二是去除基本工資外，達標工資控制在60％左右，考核工資控制在40%為宜；三是根據(jù)職工的工作過程與結果，每月根據(jù)考核結果，有上下調整達標工資的空間。四是單位分配時可內(nèi)部進行再調整。

達標工資檔次調整標準。達標檔次等級對應現(xiàn)行崗位工資。管理人員、專業(yè)技術人員及工人崗位按檔次直接對應其崗位工資標準，

效益工資。根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務完成情況確定效益工資基數(shù)。實行達標效益工資分配，必須與責任成本核算相聯(lián)系，與單位經(jīng)濟效益完全掛鉤。以充分調動職工為企業(yè)爭創(chuàng)效益的積極性。

考核工資是達標效益工資中對崗位責任、工作質量、工作熱情進行考核的部分，也是確立的達標工資高低的主要依據(jù)。

實行考核工資主要根據(jù)所任職務、水平、責任大小、崗位難易程度等的區(qū)別，確定考核系數(shù)。可按主要領導、副職、管理人員、技術人員、其他人員崗位不同進行不同考核。

實行達標效益工資分配應注意。高技術與低技術差別的關系。在同一崗位中，存在技術高與低的差別，應以通過考核考評來確定達標分等，必要時可將等次拉得大一些，以鼓勵職工學習技術，愛崗敬業(yè)。

篇(2)

一、××縣農(nóng)村道路客運情況

全縣有一家客運企業(yè)，即金孔雀交通運輸集團有限公司××分公司，共有75輛農(nóng)村客運車輛，這些客運車輛均由該公司管理。

二、分配原則

此次分配方案本著公開、公平、公正的原則，為切實保障廣大農(nóng)村客運經(jīng)營者的利益，確保分配公平，此次分配不考慮燃油消耗以及運營情況等不確定的因素，統(tǒng)一以客運車輛的座位數(shù)及運營里程數(shù)作為分配依據(jù)。

三、具體分配方法

1、全縣20座以上農(nóng)村道路客運車輛共有2輛，月總行程合計為6000公里，補貼金額為6000元。

因此每車每公里補助金額為：

6000(元)÷6000(公里)=1(元/公里)

每車補助金額為：每車月行程(公里)×每車每公里補助金額

2、全縣9-19座農(nóng)村道路客運車輛共有73輛，月總行程合計為327701公里，補貼金額為242500元。

因此每車每公里補助金額為：

242500(元)÷327701(公里)=0.74(元/公里)

每車補助金額為：每車月行程(公里)×每車每公里補助金額

根據(jù)以上計算全縣農(nóng)村道路客運補助金額合計為248500元，與財政補助的248500元完全相符。

四、分配程序

第一步驟：金孔雀交通運輸集團有限公司××分公司根據(jù)以上分配方法列出補貼清單，交××縣交通運政管理所審核。該工作要求在接到××縣農(nóng)村道路客運燃油補貼分配方案之日起7個工作日內(nèi)完成。

第二步驟：××縣交通運政管理所審核認可，并簽蓋公章，報××縣交通局。該工作要求在接到金孔雀交通運輸集團有限公司××分公司的補貼清單之日起5個工作日內(nèi)完成。

第三步驟：××縣交通局財務股以轉賬支付方式，按時足額將補貼金額發(fā)放給經(jīng)營者。要求在接到××縣交通運政管理所審核認可簽蓋公章的補貼清單之日起3個工作日內(nèi)完成。

篇(3)

第一章　總則

為進一步加快醫(yī)院分配制度改革力度，調動職工工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國家新的事業(yè)單位收入分配制度改革精神，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

指導思想

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)科室開展新業(yè)務、拓展服務范圍和服務質量，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

1、積極推行準全成本核算，收入減支出(暫不包括院級管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配;

2、以科室為基本核算單元;

3、質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤;

4、逐步施行檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。

績效工資范圍：

績效工資體現(xiàn)多勞多得部分的績效工資。

1、第一部分作為科室支出，經(jīng)核算后按個人工資實際數(shù)額由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。

2、第二部分科室進行二次分配。

科室效益績效分配原則

1、科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行績效工資的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：工作中產(chǎn)生的效益結余部分，經(jīng)醫(yī)院綜合考核，根據(jù)考核結果計算出科室當月的績效總額，由科主任、護士長制定二次分配方案，科室分配具體辦法報院辦經(jīng)院考核委員會審核，院長批準后，由財務科核發(fā)。

3、科室二次分配方案要從個人的考勤、職稱、工作量及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益相結合，根據(jù)工作所體現(xiàn)的價值大夫與護士的分配系數(shù)按6:4計算。

4、職稱按照正高、副高、中級、初級、員級劃分五個等級，分配系數(shù)按1.4：1.3：1.2:1.1:1.0五個檔次計算，科室首先按各職稱人數(shù)占的分值總額進行總體分配，然后各職稱段按工作量、考勤及其它考核結果相掛勾進行細化分配至個人。

5、科室主持工作的主任、護士長分別享受相應的崗位津貼，由醫(yī)院按月發(fā)放，不計科室支出(科主任、護士長按職稱參與科內(nèi)績效二次分配，不另提津貼)。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、外科(包括處置室)、婦兒科、眼科、放射科、頸間腰腿痛專科、痔漏科、急診科、手麻科、皮膚科、中醫(yī)特色治療室、檢驗科、醫(yī)技科、治未病科、內(nèi)窺鏡室、煎藥室等。

供應室按護理單元考核，工作量以實際測算額確定。

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。

核算公式：收入-支出=結余

科室效益績效=結余*績效指數(shù)*科室考核等級

科室績效指數(shù)按技術、風險及責任程度分四大類：一類科室(績效指數(shù)0.40);二類科室(績效指數(shù)0.35)：手術類臨床科室;三類科室(績效指數(shù)0.30)：非手術類臨床科室;四類科室(績效指數(shù)0.15)：醫(yī)技科室。

第二章 科室績效核算辦法

一、醫(yī)技科室核算辦法

收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入。

支出：

人員支出(加班費、夜班費等)、材料費、供應消耗、科室折舊費、水電費支出、科室工作量分攤、醫(yī)療欠費和醫(yī)療糾紛支出(按醫(yī)院相關規(guī)定計科室支出)。

二、臨床科室核算辦法

收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括住院費、護理費、處置治療費、診查費、門診收入、科間轉帳收入等。

不計算科室收入的項目：救護車收入

支出：

人員支出(加班費、夜班費等)、材料費、供應消耗、水電費支出、科室折舊費、醫(yī)療欠費和醫(yī)療糾紛支出(按醫(yī)院相關規(guī)定計科室支出)、科間轉帳支出。

五、行政后勤及其他科室績效核算辦法

院平均獎=臨床、醫(yī)技、藥劑科績效總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)

院領導正職績效=院平均績效*1.2(副職*1.0)。

行政后勤科室及其他科室=院平均績效*0.8*考核等級

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務科、護理部、預防保健科、設備科、財務科(包括收費處、掛號室)總務科。

行政后勤科室績效分配：科長、副科長、科員按1：0.8：0.6核發(fā)。

六、其他科室

供應中心(包括供應室)=院平均績效*0.8*考核等級。

績效工資=(院平均績效*0.8)*考核等級。

藥劑科等未列入的科室經(jīng)測算后另行制定。

第三章　臨床、醫(yī)技科室質量考核辦法

1、醫(yī)、技質量考核標準(由醫(yī)務科負責組織考核，每月不定期抽調考核組部分人員進行考核)。

2、護理質量考核標準(由護理部負責組織考核，每月不定期抽調相關人員進行考核)

3、行政通用考核標準(由辦公室負責組織考核，每月不定期抽調相關人員進行考核)

考核實行1000分制，考核分甲(950分以上)、乙(900—949分)、丙(850—899分)、丁(800—849分)及等外(800分以下或一票否決)五個考核等及，考核每降一個等級，績效工資降五個百分點(即甲等科室100%;乙等科室95%;丙等科室90%;丁等科室85%)，考核為等外科室，當月績效工資全部扣除。

第四章　行政后勤科室質量考核辦法

行政后勤科室績效工資由以下指標考核：

1.臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評。

2.院級領導對行政后勤科室測評。

行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上二個分數(shù)，進行綜合考核確定等級，計算最終績效工資。

第五章　扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件(如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節(jié)按有關規(guī)定另行處罰。

二、醫(yī)院實行院長領導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月績效工資。

三、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設備手術器械或在院外私自從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)二個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)或降級甚至取消執(zhí)業(yè)資格的處理。

四、醫(yī)院除財務科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的5倍罰款。

五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(如：X光診斷、化驗、彩超、心電、胃鏡等)經(jīng)舉報查實后，扣責任人二個月績效工資。

六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當事人1-6個月績效工資。

七、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值賠償。

八、未經(jīng)批準使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。

第六章　附則

1、根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應發(fā)數(shù)，再根據(jù)質量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵(辦法另行制定)。

2、根據(jù)各科床位數(shù)由辦公室、醫(yī)務科、護理部核定各科大夫、護士編制，大夫、護士績效按核定編制計算，超編人員暫不作調整。

3、對于新購設備、設備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。

4、凡是因材料、器材等非固定成本請領過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。

5、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領或少領材料，造成結余過高或過低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰;或全年通算該科室成本。

6、科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調整。

7、進修人員工資由醫(yī)院承擔;進修培訓費、差旅費等由醫(yī)院承擔。

8、放射工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費、療養(yǎng)費用等，由醫(yī)院承擔，不計科室支出。

9、分配學生三個月內(nèi)不享受科室二次績效分配，三個月后至轉正定級前隨所在科室享受同等職稱的一半二次績效分配;新調入職工三個月內(nèi)不享受科室二次績效分配，滿三個月享受所在科室全績效分配;進修人員不享受績效;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績效，工資按相關規(guī)定規(guī)定執(zhí)行。

10、為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務科、供應室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務科。

11、每月5日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交審計科。逾期票據(jù)、無標明日期票據(jù)不計入科室收入。

12、經(jīng)醫(yī)院批準在本院工作的臨時工，其績效工資由科室發(fā)放。

13、科室病人欠費(經(jīng)院方認定屬科室責任造成的)，由科室承擔，并從當月科室純收入中扣減，再計算績效。

14、本方案經(jīng)院委會研究，提交職代會表決通過;凡與本方案有抵觸以本方案為準。

篇(4)

為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：

1、各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核系數(shù)分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年終考核各等級占部門員工總人數(shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。

3、年終獎基數(shù)設置標準和獲得資格認定：

員工類別

入職時間

年終獎基數(shù)

公司普通員工

（指副經(jīng)理級以下的員工）

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300 2005年10月31日前

200

2005年12月31日前

100

科級以上人員

副經(jīng)理

4000

科 級

3000

副科級

2000

另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數(shù)均為100元：

①在2005年時間范圍內(nèi)事假超過兩周者；

②在2005年時間范圍內(nèi)病假超過一個月者；

③在2005年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計達8小時者；

④在2005年時間范圍內(nèi)曠工1天者；

⑤在2005年時間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者；

⑥在2005年時間范圍內(nèi)工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦2005年度內(nèi)離職者。

4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結果所對應的系數(shù)，計算公式為：

年終獎金=基數(shù)×考核系數(shù)

5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。

6、本年度內(nèi)員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內(nèi)容。

7、要求各部經(jīng)理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。

8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。

附表：各部門考核等級名額分配表

部門

人

數(shù)

優(yōu)

秀

好

良好

一

般

較

差

最佳

員工候選 優(yōu)秀

員工候選

系 數(shù)

1.3

1.1

1

篇(5)

分配方案

,

xxx市人民法院、各位債權人代表：

xxx市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司因資不抵債，無力清償?shù)狡趥鶆眨騲x市人民法院申請破產(chǎn)還債。xx市人民法院于2005年11月28日作出（2005）耒民二破字第6-1號民事裁定，宣告xxxx市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司破產(chǎn)還債，并指定清算組實施破產(chǎn)清算。清算組對破產(chǎn)企業(yè)的所有財產(chǎn)、債權、債務進行了認真清理，并分別委托xxx會計師事務所有限責任公司和xxx會計師事務所有限責任公司進行了審計、評估，現(xiàn)清算工作已基本完成。根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第二百條第三款、《最高人民法院關于審理企業(yè)破產(chǎn)案件若干問題的規(guī)定》第四十二條之規(guī)定，特制定本破產(chǎn)財產(chǎn)處理和分配方案，提請人民法院審查和債權人會議討論通過。

一、破產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有財產(chǎn)的基本情況

（一）xx市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司列入破產(chǎn)財產(chǎn)的分為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩大部分。根據(jù)xxx會計師事務所有限責任公司出具的并經(jīng)耒陽市財政局核準確認的資產(chǎn)評估報告，截止到2005年11月28日，破產(chǎn)財產(chǎn)總計為：462.24萬元。

1、流動資產(chǎn)為：55.22萬元，包括：貨幣資金0.41萬元，應收賬款28.36萬元，其他應收款25.95萬元，存貨0.5萬元。

2、固定資產(chǎn)407.02萬元，全部為劃撥土地上的附著物。

（二）土地已由政府收回不列入破產(chǎn)財產(chǎn)

根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》第58條規(guī)定，破產(chǎn)企業(yè)以劃撥方式取得的國有土地使用權，在企業(yè)破產(chǎn)時，有關人民政府予以收回，不屬于破產(chǎn)財產(chǎn)。xx市人民政府已于2005年8月22日以耒政函[2005]51號通知依法收回了xxx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司四宗劃撥土地使用權，將依法處置用于安置職工。

二、破產(chǎn)財產(chǎn)的處理方案

在xxx人民法院的指導、監(jiān)督下，破產(chǎn)企業(yè)的貨幣資金0.41萬元已由清算組接管，存貨0.5萬元擬將進行公開拍賣處理。享有的對外債權已收回4萬元，其他款項將進一步加大力度進行清收。

對于破產(chǎn)企業(yè)土地上的附著物，清算組將按公平、公正、公開的原則，依法、依規(guī)、依政策進行處理變現(xiàn)。

三、破產(chǎn)財產(chǎn)的分配方案

根據(jù)xxx會計師事務所有限責任公司出具的評估報告，xxx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司的破產(chǎn)財產(chǎn)評估值共計為462.24萬元，其中：流動資產(chǎn)55.22萬元，固定資產(chǎn)407.02萬元。另有破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)清算期間的租賃收入21萬元，故納入可供分配的破產(chǎn)財產(chǎn)共計483.24萬元。根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第二百零四條規(guī)定，及《最高人民法院關于審理企業(yè)破產(chǎn)案件若干問題的規(guī)定》第五十八條、第五十六條規(guī)定，提出xxx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司破產(chǎn)財產(chǎn)分配方案如下：

（一）優(yōu)先撥付破產(chǎn)費用35萬元。

根據(jù)《最高人民法院關于審理企業(yè)破產(chǎn)案件若干問題的規(guī)定》第八十八條及有關規(guī)定，已發(fā)生的破產(chǎn)費用如下：

1、案件訴訟費：5萬元；

2、審計評估費：2萬元；

3、破產(chǎn)清算費：3萬元（含公告、工資、通訊、交通、資料、辦公、招待等費用）；

4、第一次債權人會議費：2萬元；

擬預提本次債權人會議后將發(fā)生的破產(chǎn)費用為23萬元：

1、破產(chǎn)期間留守人員工資9.5萬元；

2、破產(chǎn)清算費13.5萬元（含債權人會議費、資產(chǎn)處置費、遺留問題處理費用等）。

（二）實際可供分配的破產(chǎn)財產(chǎn)：公司破產(chǎn)財產(chǎn)共計483.24萬元，優(yōu)先撥付破產(chǎn)費用35萬元后，實際可供分配的破產(chǎn)財產(chǎn)為448.24萬元。

（三）破產(chǎn)企業(yè)需清償?shù)膫鶆湛傤~為4,357.27萬元。

1、屬于第一清償順序的所欠職工工資、勞動保險費用等共計1631萬元（含破產(chǎn)企業(yè)解除職工勞動合同補償金）。

①欠職工工資854.26萬元；

②欠職工醫(yī)藥費用19.45萬元；

③欠職工集資款38.7萬元；

④欠社會養(yǎng)老保險金136.2萬元；

⑤欠失業(yè)保險金18.19萬元；

⑥企業(yè)解除職工勞動合同應付補償金564.20萬元。

2、屬于第二清償順序的所欠稅款36.66萬元。

3、屬于第三清償順序的經(jīng)審查認定的破產(chǎn)債權2689.61萬元（含已確認的利息）。

從上可見，xxx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司破產(chǎn)財產(chǎn)總額為483.24萬元，按規(guī)定優(yōu)先支付破產(chǎn)費用35萬元后，實際可供分配的破產(chǎn)財產(chǎn)為448.24萬元，明顯不足以清償?shù)谝豁樞蚩铐?631萬元，缺口為1182.76萬元，第一順序債權人受償比例為27.48%（實際受償根據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)情況確定）。因此，第二順序企業(yè)所欠稅款和第三順序的破產(chǎn)債權，已無財產(chǎn)可供分配，則清償率為零。敬請各位債權人給予諒解。

篇(6)

一、統(tǒng)一認識

寄宿制學生補助資金，是國家為了改善農(nóng)牧區(qū)寄宿制學生生活，減輕廣大農(nóng)牧民負擔，提高廣大農(nóng)牧民子女入學積極性，使廣大農(nóng)牧民學生“進得來、留得住、學得好”，是鞏固“兩基”成果的重大舉措；是提高全縣人口素質、促進教育快速發(fā)展，實現(xiàn)民族共同繁榮，構建民族地區(qū)和諧社會的一項德政工程、民心工程。我們應堅持實事求是、公正平等、兼顧效益原則，確保管好用好專項資金。

二、補助對象

享受寄宿制學生生活補助的對象為：義務教育階段（初中、小學）家庭貧困且邊遠的農(nóng)牧民子女寄宿制學生。

我縣實行對符合資助條件的寄宿制學生向高中教育延伸的原則，繼續(xù)對公辦幼兒園入園幼兒提供免費午餐補助。

三、補助標準

享受寄宿制學生生活補助的標準為每生每月170元，全年按10個月計算，每生每年1700元。

公辦幼兒園入園幼兒提供每生每天3.00元的免費午餐補助，按每月24天、全年按10個月計算，每生每年720元。

四、嚴格申報

符合享受寄宿制生活補助條件的學生，由本人或監(jiān)護人提出申請，由學生戶口所在村、組和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府逐一審查并簽注意見后，確定享受生活補助的對象，再在學生所在村和學校分別進行公示，公示時間不少于一周，公示結束后上報縣“行動計劃”領導小組辦公室審定執(zhí)行。

五、各司其職，加強管理

1、寄宿制管理實行校長負責制。校長在縣教育行政主管部門的領導下，對辦好寄宿制學校負有全面責任。各校要建立健全制度，接受教職員工的監(jiān)督，做到資金管理工作的科學化和民主化。

2、要選派政治素質好、業(yè)務能力強、有高度責任心的教育工作者負責寄宿制學生的學習、生活管理工作。

3、凡屬寄宿制的學生，學校要嚴格建立學生學籍檔案（貼有個人照片），造具學生花名冊，并在學生學籍檔案中注明生活補助標準。

4、寄宿制學校要堅持以人為本，以教育教學為中心，開齊課程開足課時，保質保量完成各學科教學任務，充分發(fā)揮寄宿制學校的示范作用。

5、寄宿制學校要加強晚自習和課外活動的組織管理。學校應組織寄宿制學生開展豐富健康的校園活動，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，增強寄宿制學校的辦學效益。

6、加強寄宿制學生的居住安全、食品安全、交通安全和衛(wèi)生安全教育，層層落實責任，并簽訂安全責任書。

7、學校要嚴格寄宿制學生生活補助經(jīng)費的管理，要造具寄宿制學生生活補助花名冊，學生本人或監(jiān)護人要在花名冊上簽字并加蓋手印。寄宿制學生生活補助經(jīng)費只準用于享受補助的寄宿制學生生活費開支，不得以現(xiàn)金形式直接發(fā)給學生，實行帳務公開，做到帳務日清月結，按月公示。嚴禁以任何理由、任何方式截留、擠占、克扣和挪用寄宿制學生生活補助費。

篇(7)

關鍵詞：優(yōu)先分配；應急響應；資源有限

1.問題的提出

每次發(fā)生大規(guī)模的人員傷亡事件，救護車，救護搶險車，手術室和醫(yī)生這些關鍵的資源總是不能滿足于突然躍升的需求。在最初的一段時間里，這些資源是遠遠達不到需要的數(shù)量的。但是做一個好的分配決策不是一個容易的任務，它需要同時考慮多個因素。而且，救治行動需要很快，因為有的病人生存時間是很短的。將資源從不太緊急工作轉移到最緊急工作的合理政策是可行的。不幸的是，這樣的一個合理的政策并不是一個最優(yōu)的策略。這里面有兩個復雜的因素：一個是不同緊急程度工作的回報的水平是不一樣的，例如在一個重大災難和創(chuàng)傷性傷亡事件里，大部分的病人期望生存時間和成功救治率都很低，他們擁有較低的期望回報水平。通過選擇這樣緊急程度較高的工作，就可能放棄那些回報水平較高的工作。二是，不同緊急水平工作所需要的服務時間是不同的。比如說，在一個創(chuàng)傷性傷亡的重大事件里，較短期望生存時間的病人通常需要較長的治療時間，這是因為他們身體健康的復雜情況。這就帶來一個在優(yōu)先緊急程度和優(yōu)先較短服務時間之間的平衡。本文通過病人的期望生存時間，服務時間和期望回報這三項指標進行優(yōu)先級的劃分，期望是資源達到更合理的配置。

將優(yōu)先級較高的病人就地救治，余下的病人通過救護車分流到附近的醫(yī)院接受救治。從操作的角度講，救護車分流能夠能夠平衡擁擠的醫(yī)療機構和相對空閑的醫(yī)療機構的病人數(shù)。換句話說，通過增加資源的配置能夠減少等待時間。本文采用一個包含兩個醫(yī)院的排隊網(wǎng)絡模型，每個醫(yī)院的管理者根據(jù)他們醫(yī)院的病人數(shù)選擇一個分流的閥值，目的是減少平均等待時間。

2.一般服務時間和壽命分布

在模型里，我們假設在時刻為零的時候，有N個工作等待接收服務（N 〉1）。當一個工作在隊伍等待的時間超過其壽命時，這個工作就會消失。我們假設在系統(tǒng)里所有的工作要么接收服務要么其到達自己的期限都被清除之前，不會有任何的新的工作到來。一個接受服務的工作會帶來隨機的獎勵，在一個大規(guī)模傷亡的事件里，這個獎勵就是病人接收治療以后的生存率。對于一個將有限的醫(yī)療資源分配給幾個救援任務時的優(yōu)先級，它的獎勵就是相關任務的潛在的幸存人數(shù)。最后，在模型里服務是以一種無優(yōu)先的方式執(zhí)行的，也就是說在一項工作還沒有做完之前，另一項工作不會開始。

這里我們描述了一個包含兩個醫(yī)院的典型網(wǎng)路的馬爾科夫鏈。這里有三個基本要素：病人到達率，住院時間，醫(yī)院床位數(shù)。我們考慮一個包含有兩個醫(yī)院的網(wǎng)路，救護車到達率λ服從泊松分布，這些潛在的到達率是由于醫(yī)院的床位數(shù)，以及醫(yī)療設施決定的。我們假設病人的住院時間服從指數(shù)分布用1∕μ表示，病人之間的住院時間是相互獨立的，醫(yī)院有N個床位。

2.1 一般服務時間和壽命分布模型

在這個系統(tǒng)里的每個工作都是以壽命，服務時間和獎勵分布為特征的，用Yi表示工作i在0時刻的壽命，用Zi表示工作i在接受服務后獲得的非負的獎勵，Si表示工作i的服務時間，i=1，…N。我們假設這三者是相互獨立的，用∏表示策略集，這個策略是基于系統(tǒng)的環(huán)境決定哪項工作接受服務。我們定義Cπ（t）為在選擇策略π時獲得總獎勵。

我們先來研究下?lián)碛休^短壽命，較高獎勵和較短服務時間的工作，命題1：考慮在時刻t≥0時，如果Yi≤Yj，Si≤Sj，Zi≥Zj，這樣工作i的優(yōu)先于工作j。從這里得出，如果一個工作的壽命較短，需要的服務時間較短，得到的獎勵較大那么這個工作的優(yōu)先級就較高。推論1：如果Y1≤Y2≤≤YN，S1≤S2≤≤SN，Z1≥Z2≥≥ZN，可以看出，較小序號的工作擁有的優(yōu)先級高。從命題1和推論1可以看出，擁有較短壽命，較短服務時間和較高獎勵的工作優(yōu)先性高。

當命題1的情況不存在時，我們考慮在一般壽命和服務時間分布的優(yōu)化策略。在這里我們假設壽命和服務時間都是服從指數(shù)分布的，這種假設能夠幫助我們做一些數(shù)學分析和幫助我們觀察各種實施的策略。接下來，我們把工作分為兩種類型，這兩種類型可以看成不同受傷程度的病人，優(yōu)先性決策主要是針對這兩類病人實施的。比如說在傷亡事件發(fā)生后，只要把那些受傷程度重，等待時間短的病人進行優(yōu)先性決策，其他的病人可以通過救護車分流到附近的醫(yī)院。但是在立即需要救治的病人和可以等待救治的病人優(yōu)先性決策不是很清楚。在馬爾科夫鏈的模型中，這兩類病人的特點是平均壽命，服務時間和獎勵，ri﹥0表示放棄率（即平均壽命的倒數(shù)），μi﹥0服務率（集平均服務時間的倒數(shù)），αi﹥0表示期望獎勵，Dπ（m1.m2）表示在優(yōu)先性決策π，第一類病人數(shù)為m1，第二類病人數(shù)為m2，總共得到的獎勵數(shù)，我們得目標就是maxD。推論2，如果r1≤r2，μ1≤μ2，α1≤α2，那么第二類病人的優(yōu)先性較高，這個結論與命題相似。

2.2 啟發(fā)式策略

上述命題及推論都是基于特點比較鮮明的情況，對于剩下的情況我們采用一種閥值啟發(fā)式策略。一個優(yōu)先策略應該接近于總的工作數(shù)的閥值，比如說點（q1=N，q2=0）和點（q1=0，q2=N）都是作為邊界的發(fā)指點。我們通過設定一個閥值T，對于μ1≤μ2，α1≤α2，r1≥r2這種情形，當一個服務完成時，如果q1+q2≤T，那么第一類型的工作優(yōu)先性較高；反之，第二類型的工作優(yōu)先性較高。同樣地，在0時刻時，如果m1+m2≤T+M-1，那么第一類型的工作的優(yōu)先性較高，反之第二類型的工作優(yōu)先性較高。

對于救護車分流的情況，我們從整個網(wǎng)絡的全部病人的角度，設計一個閥值能夠減少平均等待時間。在集中設置中，我們設計了閥值的一個上限和下限。

3.模型描述

本文考慮到有很多受傷的病人并且需要進行轉移到附近的醫(yī)院的這樣一種情形，這種情況下的救護車和其他的運輸工具等資源是受限的，所以得有一部分病人等待一段時間才能進行運輸。本文假設，在0時刻所有的病人都根據(jù)其受傷程度和醫(yī)療條件被分成N個小組，并且經(jīng)過簡單治療以后轉移到一個場地等待運輸。本文里，在時刻為0的時候沒有新的病人到達。本文的模型非常適合于相當?shù)谋壤牟∪吮豢紤]并且應急響應不是一個耗時的搜救行動的這樣的情形。

解決此類問題就是決定這些病人的優(yōu)先順序，目標就是獲得系統(tǒng)的整體預期獎勵。為此，本文假設每小組病人i都有一個非增的獎勵函數(shù)fi（t），這個函數(shù)表示第i個小組在接受服務時所獲得獎勵。為了便于處理本文設f'i（t）為這個函數(shù)的一階導數(shù)，這個函數(shù)可以理解為第i類病人在接受服務后存活的概率。那么最大化的獎勵就是最大的病人存活數(shù)。本文用生存概率來模型化病人的死亡。優(yōu)化策略總是零生存率的病人最后得到服務。為此，本文提出一個流體模型，每個小組的病人對應于一個流體，他們的服務對應于一個流出系統(tǒng)的過程。當?shù)趇小組的病人在時刻t流出系統(tǒng)后，得到的獎勵就是fi（t），ri（t）就是分配給第i小組總體服務的一部分。本文定義目標函數(shù)：

通過上述分析，可以知道危急類病人病情惡化的速度要比延遲類病人快，那么危急類病人的優(yōu)先性會高。但是危急類病人的惡化程度很快，其生存率一般都會很低，而延遲類病人的生存概率函數(shù)先是很平穩(wěn)的，過了一段時間其生存率曲線會急劇下降。

假設1：存在一個tm∈[0，T]，這是f'I（t）

5.結論探討

通過前面的模型，能夠了解病人優(yōu)先等級的分配原則和方案。通過病人優(yōu)先等級的劃分能夠有效地降低傷亡率。以一個大規(guī)模自然災害后人員傷亡事件為研究背景。在醫(yī)療資源有限的情況下，研究運用一個改進的分流協(xié)議，進一步降低了死亡率，提高了醫(yī)療資源的利用率。（作者單位：東北大學）

參考文獻

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