序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇園林施工員總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

 

1.園林綠化工程成本控制的重要性

 

園林綠化工程成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業盈利的關鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經理項目承包責任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制，這樣既實現了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。

 

2.園林綠化工程成本控制的主要問題

 

園林綠化施工企業在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題，因而造成效益低下。具體表現主要有三個方面：

 

2.1成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位

 

在施工過程中，大部分企業沒有經濟分析表，很少有企業做到成本先算后做，經常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項目部只重視工程質量與工期，而忽視現場成本控制;預算員現場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節。項目實施后，很少有企業考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。

 

2.2成本控制主體不明確

 

長期以來，大家簡單地認為成本控制只是財務部門分管的事，與技術部門關系不大，技術人員只負責技術和質量，資料員負責資料的報驗等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責任，如：施工現場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設備，必然會增加不必要的開支;施工員現場安排不合理，必然會導致窩工而浪費人工費;技術人員為保證工程質量，采用不經濟的技術措施，更會使成本增大。由此可見，項目部才是項目成本控制的真正主體。

 

2.3施工成本制定不到位

 

很多施工企業對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經驗編制施工組織設計、編制成本計劃和制定成本目標，沒有考慮該工程的現場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業的項目經理不知道所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

 

3.園林綠化工程的施工成本控制

 

3.1注重員工綜合素質調動工作的積極性

 

工程開工前，項目部人員根據工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業效益做出自己的貢獻。

 

3.2提高施工人員的勞動效率

 

在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優劣。所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節約原材料。

 

3.3工程開工前做好的圖紙繪審

 

圖紙繪審時必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經濟損失。大部分施工圖都有與現場情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術人員進行現場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設計人員，這樣設計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。

 

3.4合理配備安排施工機械減少費用支出

 

隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結束時間，現場指揮工作任務，保證連續作業，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。

 

結語

 

園林施工的成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。通常，項目部只重視工程質量與工期，而忽視現場成本控制;預算員現場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節。項目實施后，很少有企業考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。做好成本管理，才能增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業的最終奮斗目標。現在，園林綠化工程低價中標情況越來越多，通過實踐總結經驗和教訓，在無法改變日趨嚴酷市場競爭環境的前提下，只有加強施工項目的成本管理，合理進行成本控制，降低工程造價才能為企業贏得市場，實現可持續發展。

篇(2)

關鍵詞：園林綠化工程；存在的問題；對策措施

近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等設施相繼出現，而且其規模也在日趨大型化。但是隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高，需要協同作業的園林綠化工程也不斷增多，加上新技術、新材料的廣泛應用，園林綠化工程專業分工愈來愈細，這就要求園林綠化工程施工要做好管理方面的措施，以提高園林工程項目的效益和效率。

1 園林工程管理中存在的問題

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強施工組織，從而達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業被戲稱為“城市農民”。由于忽視經營管理，更不重視施工現場管理，企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。

1.1 施工隊伍結構不合理

目前我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一，良莠不齊，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。

1.2 相關管理人員的管理水平低

園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。

1.3 設計人員與現場配合不當

一項工程的實施及其建設效果如何，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經常去工地，對現場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設計的意圖，經常會根據自己的經驗修改原設計，事后才與設計方聯系出變更。

1.4 建設單位的干預過多

建設單位做為出資建設者，常常干預過多，忽視設計方的原有設計，對原有設計做過多的不合實際的修改，導致工程質量嚴重受損。

1.5 工序質量管理不嚴格

在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。

2 加強園林工程管理的對策

基于一般的常識，應當說，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區別于其它建設工程，它文理兼顧、專業涵蓋面廣、交界面多、節點復雜、人為因素大、內容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點問題，淺談幾點來闡述加強園林管理的對策：

2.1 做好施工前的準備

園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。

首先，要協助業主選好施工單位。作為園林工程管理企業，一旦建設單位確定其委托管理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協助建設單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制訂現場管理的一些特定辦法。

其次，要深刻領會設計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法。

最后，嚴格把關材料采購。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。

2.2 調整施工隊伍結構，培養高素質的施工隊伍

園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識，不能把園林建設當成一般的工程建設，對園林施工人員要明確，園林施工建設不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強施工人員上崗前培訓，對園林施工過程各部門職責要明確，土建施工人員和軟質綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴格按照國家規范進行施工，及時將施工中的問題向設計方反饋，施工前要認真閱讀并理解設計圖紙，與設計方及時溝通，以保證施工效果和質量。

要堅持“守法、誠信、公正、科學”的管理原則，樹立牢固的服務宗旨，進一步制訂的一整套相關的規章制度來規范員工的管理行為，充分發揚不怕艱苦的團隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業務培訓。

2.3 加強相關管理人員的管理水平

由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養一支事業心強、專業技術過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務。

園林施工的管理人員要具備相應的學科知識，而目前我國大部分相關管理人員都不具備相應的學科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監管，因此對很多相關知識就有欠缺，園林項目很多時候被當成建筑的附屬。

園林施工管理人員必須加強業務培訓，項目重要管理人員必須要有國家相關執業注冊資格證，加強自身質素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環境有所了解，知道當地樹種生活習性，才能更好的指導綠化栽植，要加強自身專業素質，才能更好的指導施工，保證工程項目質量，按期交付。

此外，園林施工管理的另一個問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。

其次，進行現場調查、了解和溝通。當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。

2.4 設計人員應做好現場配合和指導，嚴格執行圖紙會審與修改工作

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設計人員要經常去施工現場配合施工，對施工中的問題要及時發現并解決，多與現場施工員溝通，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減。

此外，設計人員還要積極配合建設單位，施工單位做好材料選樣的工作，尤其是綠化苗木的選擇，苗木的選用直接決定整個工程的質量效果。

2.5 工序質量管理要嚴格，現場管理要精于細微

在施工過程中，要嚴格按照圖紙，以及國家相應的建設工程項目管理規范進行施工；例如綠化施工中，要考慮苗木的栽種季節，以及栽種過程中的養護，根據植物的生長習性進行養護，修剪，以到達最好的綠化效果。

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益，因此，這就要求在管理中必須注意其中的每一個細節，了解他們之間的關系。

細節就是工作態度的問題，責任感就體現在細微的小事中。一個個行之有效的細節和關注離不開我們對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節關注的程度，提出合理的改革意見，行之有效的優化改進，才能為我們下次的工作積累經驗，才能真正做到工作執行過程的中自我提高。

3 總結

綜上所述，園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內容。隨著人們對保護環境、改善環境覺悟和現代城市景觀環境要求的不斷提高，園林綠化工程的專業分工愈來愈細，為了可以較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建設出經濟、實用及美觀的園林作品，就必須對園林綠化工程的項目進行管理，以保障園林工程項目的效益和效率。

參考文獻：

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關鍵詞:綠化工程;項目管理

中圖分類號:TU986

文獻標識碼:A

文章編號:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。 施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業的經濟效益。

2 項目管理現狀

部分企業忽視經營管理,更不重視施工現場管理,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執行標準規范,規章制度形同虛設等。勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重制約了企業的發展。因此,把施工現場看成是企業形象的“窗口”是很恰當的。企業要想擴大市場,必須首先抓住施工現場,只有搞好施工現場管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場。

3 搭建項目機構

任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監控,后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項目管理中,很容易被表面現象所迷惑,一旦出現疏忽的環節,便會影響其后的眾多環節,給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業背景的項目經理比較關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者,項目經理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充,其成員既可以由施工企業派駐,也可由項目經理白行組織。施工單位組織技術監督部門,以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

4 強化項目管理

隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規范,嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

4.1 編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據不同情況,可以適當調整,一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的,因此,必須在項目開工前將它完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

4.2 切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。做好準備工作,往往會加快施工進度。

4.3 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質量的基本前提。

4.4 加強施工組織設計的應用

根據對施工現場進行調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。

4.5 園林施工與養護有機結合

園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎, 在養護管理中貫徹設計的理念, 這是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求, 養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

(1)園林養護應貫穿施工全過程

園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當的遮蔭等養護措施。

(2)園林施工與養護均應合理安排資金

園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環節, 避免施工中隨意更改設計,切忌重此薄彼,削減養護資金影響后期養護效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統性很強的工作,它貫穿于項目實施的全過程,如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環節出現問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相接合,建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時,需通過會計核算,進行盈虧分析,編制成本報告,作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合,管理層、項目層、崗位層齊心協力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

篇(4)

關鍵詞：園林綠化；管理現狀；施工管理；成本管理

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國城市化進程的不斷發展，園林綠化行業的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程項目管理的總體水平日益提高。生態園林城市概念的一經提出，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設的投入力度，爭先提出要創建園林示范城市，這一舉措切實有效地改善了城市環境面貌，優化了城市的人文居住和投資環境。因此，園林綠化建設工作是城市面貌的關鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關重要，對于園林綠化工程企業而言，我們應充分重視園林綠化工程管理工作。

一、園林綠化工程管理的現狀

長期以來企業不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。

（1）缺乏合理規劃。由于園林綠化工程建設投資主體多元化， 建設主管部門難以掌握，導致很多綠化工程缺乏合理的規劃，如工廠廠區內的綠化，工廠一方面為了達到規劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時間的休閑要求，提高其工廠的整體環境，就必須要進行園林綠化，同時為了節約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設草坪。整個園林工程未經正規設計單位規劃，景觀效果差。

（2）綠化施工隊伍整體素質不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其技術性不是很強，至使許多素質不高的施工隊伍紛紛加入的綠化行業，施工中機械的照搬圖紙，不能很好的跟設計者溝通，結果導致了竣工之后的景觀效果與設計者的設計方案大相徑庭。

（3）缺少專業的監理公司。園林綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，缺乏專業的監理知識，導致綠化監理單位在接受施工監理任務后，工程開工沒有做好一切準備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。

二、搭建園林綠化項目的管理機構

園林綠化工程項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后的眾多環節，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

三、園林綠化工程的管理措施

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來，從中提高園林綠化工程的管理水平及保證工程的質量。

3.1 編制合理的責任成本預算

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

3.2 做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，并認真做好以下幾方面的準備工作：首先，根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，落實工程承包合同。再次，根據施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。

3.3 嚴格按設計圖紙施工，靈活調整現場施工方案

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。

同時，綠化工程施工是一次創作過程，存在如何能夠體現設計理念和現場施工的融合問題，從而避免設計圖紙與施工現場出現脫節現象。因此，設計單位要詳細的把工程整體的設計思想以及設計意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現場中靈活調整和應用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現場發揮。

3.4 加強施工組織設計

根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

3.5 園林施工與養護管理

（1）園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

（2）園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。

（3）澆水定根。在苗木栽植后24小時內必須要澆定根水，而且要保證澆透。

（4）固定支撐。對于3m以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認方可簽字，方可移交下一道工序繼續施工。

3.6 加強監理公司監理力度

（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如在某園林工程綠化中，監理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結果長勢喜人。由此可見監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經濟損失。

（2）嚴把植物材料關，以確保園林工程的施工質量。監理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規格的苗木一律清退。

（3）建議業主、施工單位選擇適宜的種植季節以提高苗木的成活率，節約園林工程成本。植物的栽植季節應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節種植已成為較為普遍的現象，為此監理人員必須把好苗木的反季節種植這一關。

3.7 加強園林工程成本管理

成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證園林項目成本管理工作的進一步深入。

四、結束語

總之，園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度 成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。

參考文獻

[1]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創新導報，2009（22）.

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關鍵詞：園林綠化 質量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

1園林項目部的建設

由于現代園林工程學已成為許多專業學科的邊緣科,它的專業內涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(雕塑等)、裝飾、安裝、管理等,而現有院校專業設置僅僅包括 2 ― 3 個專業,專業缺陷較大。在實路中,由于大型綜合性園林工程才興起數年,從實踐中培養出來的人鳳毛麟角,許多管理及技術人員從純土建或綠化專業轉入往往經過很長時間的鍛煉。在園林綠化建設工程中組建一個內部團結、運轉高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證,特別是項目經理、項目總工的綜合素質及技術水平,項目部管理人員的綜合素質,是保證工程進度、質量、效益的關鍵。項目部必配人員:項目經理、副經理、項目總工(可兼施工員)、測時員、預決算員、施工隊長、財務人員、資料員、材料員等。

2施工管理進度保證措施

由于各級領導和市民對園林工程的期望值高,大多數園林綜合工程都會出現因規定的工期不足和工程變更的實施而出現日夜趕工的現象。為了保證預期進度目標的實現,必須采取以下幾個方面的措施。

2.1 技術措施

由項目經理牽頭項目總工組織各專業工種負責人考察現場后再對施工圖進行全面會審,對施工圖中因設計不足有可能出現變更并影響進度的內容及時提出合理化建設,將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案:在考慮技術的先進性和經濟合理的前提下,還要考慮是否滿足進度的需要。

2.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃,進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現變更對進度的影響,將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

2.3 組織措施

在施工過程中對進度計劃的實現存在直接制約作用的因素主要是:人員、材料和機械設備。

2.3.1 人員

在綜合工程中標后,公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部,配套有施工經驗且素質高的項目管理人員,包括項目經理、項目總工(施工員)、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。項目經理再向公司提出配備各專專業有經驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。

2.3.2 材料供應

在工程工工前,項目總工(施工員)就要組織各專業人員對施工圖中的工程量進行計算,特別是加工時間長,難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規格苗木等要進行精確計算,提前訂購,嚴防“停工待料”現象的發生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質量,防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。

2.3.3 進度目標

采用大型機械和先進設備進行施工也是提高施工進度的重要手段。如測量上采用全站儀進行測量定位放紅比用經緯儀、皮尺等方格網放線法在測量精度和測量速度上都會有數倍的提高。在土方或造坡工程中,采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。

2.3.4 提高工程進度

在施工過程中還要根據施工進度滯后的情況及時對施工進度進行調整。在趕工措施上,可以通過增加現場施工人員作業班組、施工機械設備和各作業班組交叉施工,延長作業時間(包括夜班作業)等措施提高施工進度。

2.3.5 管理措施

對進度目標進行層層分解,是班組作業人員要實行定量承包,將進度同效益掛鉤,充分調動所有作業人員的積極性。

3質量控制的保證措施

園林工程的施工質量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領導和普通民眾的檢驗和認可。因“眾口難調”,同時園林工程的施工質量主要通過景觀效果來實現的。因此,這就更加凸顯對園林工程的施工質量保證措施的重要性.

3.1 設計質量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過設計招標,組織專家對施工圖進行全面細致的會審,施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設計的合理調整四個方面來實現的。特別是設計招標和施工中的結合現場實際進行的設計調整是事前、事中質量控制的重要體現。設計招標在國外運用普遍,實踐證明是非常行之有效的方法。

3.2 施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制主要是通過承包單位為主體來實現的,具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環境等五大素進行質量控制。

(1)施工主體:即人員的素質包括項目部管理者一線作業班組人員的素質,要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經驗的人員,承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設計意圖,全面逐級進行技術交底,對圖紙要求的質量標準及國家有關質量標準、施工規范做到心中有數,并自覺地付諸到施工實踐中。

(2)施工對象及原材料、半成品、工程用品、設備等的質量控制,特別是對原材料、半成品的質量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設計規定的質量標準采購,必要時到材料供應單位采購考察,防止不合格材料進場帶來不必要的損失。

(3)施工方法即施工工藝和技術措施的正確運用,是確保施工質量的重要方面。園林工程的施工順序應遵循:先地下管線,后地上安裝;先基礎墊層,后鋪裝安裝;先土方造坡整理,后綠化栽植;先喬木、灌木,后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質量、效果,給總體施工質量埋下隱患。

(4)正確運用施工機械、設備等施工手段,以確保施工質量,特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核,防止出現誤差給測量放線質量帶來嚴重的后果。

(5)施工環境如現場的地質環境、氣候環境、外界環境對施工質量均會產生重要影響。同建筑、市政施工不同,園林工程因地域較廣,設計前一般不進行地質勘探。

因此在硬質景觀基礎施工時,常常會遇到嚴重影響基礎質量的地基如軟基、垃圾基礎等。因此在發現這類基礎時應臍地同建設方、設計、監理方聯系,提出解決質量隱患的方法,絕不能盲目施工。

3.3 竣工后的質量控制

主要體現在硬質景觀的成品保護和綠化苗木的養護管理上。

3.3.1 硬質景觀的成品保護

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要,在竣工后,應成立專門的管理機構,建立一整套規章制度,專人管理,出現損壞及時維修。

3.3.2 綠化苗木的養護管理

綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。“三分栽、七分管”充分體現了綠化養護管理的重要性。

4投資效益及施工成本控制

園林工程的投資效益主要體現在社會效益和經濟效益兩個方面。政府的投資目的主要是為了改善生態環境,提供適合的人居環境,促進招商引資,因此其社會效益是其追求的主要目標。而對于施工單位而言,除了社會效益外,投資所產生的經濟效益是其追求的另一個目標。因此,做好施工成本管理,在保證工期和質量滿足要求的前提下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,最大限度的節約成本,發揮投資效益就顯得尤為重要,具體的控制方法如下:(1)組成技術人員、預決算人員、材料采購人員等對施工圖紙、現場狀況、市場行情及投標清單在中標后進行詳細計算、分析,對中標工程的成本進行科學的估算,即做出成本預測,從而為施工項目的成本決策和計劃,資金的統籌調度提出充分的依據。

(2)編制施工成本計劃,具體內容包括從開工到交工直至全面竣工移交的所有成本。

(3)依據成本計劃,在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強管理,并采用各種有效措施,降低成本支出,及時發現問題。

(4)對照成本計劃和投標文件、定額標準,對施工過程中發生的成本及時進行核算,發現超出投標價格、定額標準的成本支出進行分析,找出超出成本的原因及時糾正,防止成本失控。

(5)推行分層承包責任制或成本考察制度,將個人效益同成本控制掛鉤,讓每個員工都自覺地進行成本控制。

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關鍵詞：園林工程；質量管理；存在問題；對策

1 園林工程質量管理存在的問題

1.1現場管理班組不到位

國內園林工程一般采用項目經理負責制，就是說由項目經理組成項目部負責現場管理，項目部成員包括項目經理、施工員、材料員、安全員、預算員等。項目部常駐工地，共同完成項目現場施工管理。但實際上，絕大多數項目班組并沒有在工地常駐，而是只有施工員常駐現場，項目監理、材料員、安全員、預算員等只是出現在會議上，有的甚至工程竣工都沒有到過施工現場，對現場的管理造成很大的影響。

1.2管理人員素質參差不齊

園林工程要求管理人員具有較高的綜合素質，管理人員要具備建筑學、植物學、環境學、美學等多個學科的基礎與理論知識，同時要擁有豐富的管理經驗和工作經驗，否則很難順利完成當今園林工程項目的管理工作。現在我國園林工程管理人員普遍存在著綜合素質參差不齊等一些問題，除項目經理、預算員以外，一般都是以有關部門頒發的行業證書為準，只要參加一定的培訓，拿到證書并不是一件難事。作為施工現場主要力量的施工班組更是如此，隨著近年來園林綠化工程建設的發展，出現了大量地園林施工隊伍，其素質也是相差較大，大多數只是農民工，并不能很好的理解設計者的設計目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規則，導致施工質量低。

1.3監督部門監督不到位

園林工程的實施的一般模式是：設計――設計審批――招標――施工。以廈門市為例，設計圖紙完成后，經過市政園林局審批，進入招標程序，最后確定施工單位。但在此過程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質量。

1.3.1 設計施工圖經過市政園林局審批后，應當作為項目的唯一施工依據，具有法律效力。但在實際操作過程中，施工單位為了在材料的運用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設計施工圖，造成設計者的意圖貫徹不到施工現場，工程質量與設計者的意圖有較大出入。

1.3.2 監理工程師作為工程質量的監督者，應當常駐施工現場，并對施工程序進行旁站、巡視和平行檢驗等監督。在園林工程實際施工過程中，監理工程師因為園林工程的特殊性，就是園林工程施工場地一般都比較小，不適宜設置現場辦公室等因素，并沒有派出監理工程師常駐施工現場，有的甚至幾天才到施工現場看一次，很容易造成施工方和監理工程師的溝通脫節，對工程質量產生重大影響。

2 加強園林工程質量管理的對策

2.1嚴格執行項目經理負責制制度

項目經理負責制已經證明對加強現場管理，使施工組織設計順利實施，規范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質量的保證。對于有條件的項目，應當設立現場辦公室，項目班組全部到位，而條件不允許設立現場辦公室的，施工單位應當實行現場簽到制度，項目班組成員必需常駐施工現場。建設單位、監理單位、質檢部門應當對現場項目班組的到位進行監督，必要時可以采用現場點名的形式，確保項目班組常駐現場。

2.2加強施工圖紙的監督實施，嚴格控制設計變更

施工圖紙作為工程施工現場的唯一施工依據，具有不可更改的法律效力。項目建設單位、設計單位、監理單位、施工單位應當嚴格按照施工圖紙進行施工。

2.2.1 從設計角度，設計師在施工圖設計階段，應當對本項目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場，確保項目所采用的所有材料不存在供應的問題。在此基礎上，如非因材料采購、圖紙缺漏的問題，一般不允許設計變更。

2.2.2 建設單位角度，經過有關部門審批后的施工圖紙，應該是在設計內容、景觀要求、以及材料市場都達到合理的施工圖紙，完全不存在施工方面的問題，建設單位應堅決按照施工圖紙的要求進行施工監督。

2.2.3 監督部門角度，監理單位、質檢部門、園林主管單位作為工程監督部門，應當在設計變更的問題上堅定態度，特別是監理部門，作為現場監督部門，決不能隨意同意更改設計。

如因現場因素、材料采購、圖紙缺漏等特殊原因，確需進行設計變更的，應該由施工單位書面提出，監理單位核實，報甲方同意，并經園林主管部門審批同意后，由設計單位出具變更通知，并報質檢部門備案，方可實施。

2.3加強項目班組成員的再培訓

項目班組成員除項目經理、預算員是全國統一考試并注冊外，其他的成員一般都是由地方自主培訓，頒發證書，培訓水平參差不齊。應當建立項目專家庫咨詢網絡，充分利用城市的智力資源優勢，聘請景觀、生態、植保、環保、工程以及新材料等各方面的專家，不定期地對項目班組成員進行專業培訓，提高項目班組成員的專業水平。

2.4 加強施工現場監管

園林工程質量監管與控制的主要方法是做好施工現場管理。園林工程質量控制能夠保證合同的合法性，施工內容的準確性，操作流程和工藝標準的規范性。運用各種測試方法和手段進行監督控制，使施工圖紙得到切實的執行。

2.5 加強施工隊伍的建設管理

施工隊伍的專業水平對于園林工程的質量保證十分重要。目前，園林工程的施工隊伍主要由農民工組成，大多數人不懂得園林工程施工。應當根據園林工程的工種特點，如綠化工、養護工、泥工等等特殊工種，實行持證上崗。主管部門可以委托社會機構不定期進行園林工程施工隊伍崗位培訓，經過培訓并合格后，由主管部門頒發合格證書。園林工程施工應當規定除項目班組外，現場施工人員必須以經過培訓的合格的工人為主。實行持證上崗制后，還應當定期加強一線職工的技術水平、操作流程和工藝水平，舉辦職工培訓，技能比武等活動，以提高施工隊伍的專業水平，確保園林工程的施工質量。

2.6 加強施工操作程序、工藝流程管理

根據園林工程施工組織設計的要求，制訂詳細的施工方案以及保障質量的施工計劃，特別是影響施工質量的一些因素，包括材料控制、施工工藝及施工人員技術保障等，應當特別制定保障計劃，保證工程處于良好的運轉狀態。在施工工序方面，應嚴格規定每道工序及每項作業活動的操作要求、運轉順序、施工規范要點，從而保證施工工藝的能夠符合質量化、規范化等基本要求。

2.7 堅持預防為主

園林綠化工程的質量問題要堅持預防為主，防患于未然，杜絕一切可能發生的質量問題。堅持預防為主要求嚴格的控制各種質量問題，不但要保證施工過程中的質量，還要確保施工之前的質量，不只是檢查產品質量，更要檢查施工工程質量，保證工序質量和流程質量。

2.8 重視養護管理

俗話說“三分種，七分養”，養護管理對于園林工程的質量保障起著至關重要的作用。現在園林工程的養護期限一般在三個月、六個月或一年不等，如果苗木后期養護工作做得好，苗木成活率高，長相好，工程施工質量相對就好。相反如果對苗木養護不夠精心或是工程施工不仔細、不認真，容易導致不夠美觀，工程質量不合格等不好的影響。

3 結束語

園林工程不但要具有較強的專業理論知識作為施工基礎，還要在實踐過程中不斷的積累和總結經驗，要掌握園林工程施工要素，將理論結合實際指導現場的施工，在確保工程質量符合標準的條件下，將園林工程管理的實踐性、學科性、觀賞性、藝術性等緊密的聯系在一起，創造和諧美觀的園林景觀。園林工程的質量、成本、安全、可觀賞價值之間的調控問題是既相互矛盾又相互統一的，要發揮施工人員的主觀能動性，正確的分析它們之間的矛盾，進而協調解決，保質保量并按時完成園林工程建設。

參考文獻：

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【關鍵詞】園林綠化；項目管理；注意問題；成本管理

一、園林工程施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。

首先，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。

然后，正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

最后，竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫并落實綠化保養及園建、水電安裝維護措施計劃。要注意建設過程中的每一個環節 , 切實從源頭控制問題的發生。

二、項目管理中應注意的問題

1．在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程概預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

2．根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

3．施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

三、現場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。企業在工程項目中標后，首先必須組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業階段性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1．施工項目部設置一般應遵循的原則

其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

2．施工項目部組建形式

一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。

二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

四、施工成本管理

1．園林綠化企業施工項目成本的構成

根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

2．園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

3．成本的控制方法

（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。企業可以將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支要實施重點監控。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

可以參考具體做法：

①人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為 578.5元，用工為 50 工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼 50×4.9=245元，合計人工費為 578.5+245=823.5元，823.5 元 /50 工 =16.47 元 / 工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在 30 元 / 工日以下。如此安排，人工費就不會超支。

②材料費的控制。綠化材料價格隨行就市 , 實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木、主材和輔材。

③施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方簽證認可，在結算時一并計算，從而控制機械費的超支。

④加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的 1% 以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

⑤堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。

⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，降低施工項目成本和增加企業的利潤。

五、結語

總之, 園林工程的施工管理具有很強的實踐性，在實際工作中既要掌握項目管理基本原理，又要具備指導現場施工等方面的實踐技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻：

[1]楊弦武;;園林綠化工程施工質量控制分析[J];廣東科技;2011年24期

[2]趙曄;;園林綠化施工質量控制技術探討[J];現代園藝;2011年09期

[3]樓春朵;;園林綠化施工質量控制技術探討[J];中國新技術新產品;2011年02期