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篇(1)

【關(guān)鍵詞】：信息化工程，施工管理，工程項(xiàng)目，項(xiàng)目合同方案

【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.

【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 引言

信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要途徑，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)越來(lái)越多，并對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。上世紀(jì)九十年代開始，信息化技術(shù)手段已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要依靠，與信息化結(jié)合的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也成為企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的主要形式。施工管理是信息化工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是信息化工程項(xiàng)目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于實(shí)際工程建設(shè)具有重要的意義。本文將針對(duì)施工過(guò)程的管理問(wèn)題展開探討，以期對(duì)實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目施工管理工作提供有效的參考。

2 信息化工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容及措施

要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過(guò)程中進(jìn)行全方位的管理，這些管理工作包含對(duì)于人員行為的約束，施工方案的保證等。

2.1 重視人員管理的綜合性

施工人員是信息化工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，很多項(xiàng)目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來(lái)進(jìn)行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項(xiàng)目施工過(guò)程中人員管理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于保證項(xiàng)目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項(xiàng)目施工在很多時(shí)候都是沒有進(jìn)行適合的人員分配，導(dǎo)致了事倍功半的問(wèn)題出現(xiàn)，不利于項(xiàng)目工程建設(shè)；其次，招聘德才兼?zhèn)涞娜藛T。信息化工程項(xiàng)目一般都包含很多高科技的技術(shù)，所以，技術(shù)的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術(shù)人員的技術(shù)能力，更重要的是對(duì)其道德水平的考察，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T作為項(xiàng)目施工人員；第三，建立嚴(yán)格的制度，約束和規(guī)范人員行為。在人員管理過(guò)程中，對(duì)于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴(yán)格的制度，對(duì)于違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以此來(lái)保證項(xiàng)目完成受到人的因素的干擾最小。

2.2 對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性總結(jié)和驗(yàn)收

階段性的工程總結(jié)和驗(yàn)收是項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要保障，是項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的管理工作，它能夠避免實(shí)際工程中重復(fù)性問(wèn)題的出現(xiàn)，并且能夠及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出合理的調(diào)整。在實(shí)際的信息項(xiàng)目工程中，階段性的總結(jié)和驗(yàn)收主要包括以下幾個(gè)步驟，首先，制定合理的總結(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃。總結(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃是具體工作實(shí)施的準(zhǔn)則，在計(jì)劃的制定過(guò)程中需要明確總結(jié)和驗(yàn)收的時(shí)間、內(nèi)容以及方式；其次，按照計(jì)劃開展總結(jié)和驗(yàn)收工作。當(dāng)計(jì)劃制定完成之后，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間、具體工作以及方式進(jìn)行有序的開展工作，并且做好實(shí)際的記錄；第三，做好總結(jié)和驗(yàn)收的反饋工作。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性的總結(jié)和驗(yàn)收之后，不能只完成計(jì)劃的工作，而應(yīng)該按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行反饋，總結(jié)和驗(yàn)收工作的反饋是信息化項(xiàng)目后期工作的重要保障，反饋內(nèi)容能夠?qū)τ趯?shí)際的項(xiàng)目開展以及后期新項(xiàng)目的工作開展提供參考。在很多情況下，信息化項(xiàng)目工作的質(zhì)量依賴于信息化項(xiàng)目工程的階段性總結(jié)驗(yàn)收。

2.3 項(xiàng)目合同方案的保障

項(xiàng)目的合同及方案是整體信息化項(xiàng)目工程工作開展和建設(shè)的前提，所以要保證整體項(xiàng)目的有效進(jìn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目方案的保障，在實(shí)際的項(xiàng)目工作中，保障工作主要包含以下幾個(gè)方面，首先，必須有明確的項(xiàng)目合同及項(xiàng)目方案。在很多失敗的信息化項(xiàng)目工程中，合同不清楚，施工方案存在問(wèn)題，由此導(dǎo)致在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中漏洞百出，形成了失敗的施工項(xiàng)目；其次，在合同中必須明確施工責(zé)任。施工責(zé)任是項(xiàng)目施工過(guò)程中的問(wèn)題承擔(dān)主要依據(jù)，在合同中必須明確規(guī)定，因?yàn)檫@對(duì)于施工問(wèn)題的解決和責(zé)任認(rèn)定具有重要的意義，也是整體項(xiàng)目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項(xiàng)目施工的責(zé)任問(wèn)題；第三，明確未履行項(xiàng)目合同以及方案時(shí)的處罰問(wèn)題。當(dāng)在施工過(guò)程中是施工單位沒有履行項(xiàng)目合同以及項(xiàng)目方案的有關(guān)內(nèi)容，則對(duì)于處罰的問(wèn)題必須進(jìn)行明確，因?yàn)樵诤芏嗟男畔⒒?xiàng)目施工中，由于合同違約問(wèn)題所導(dǎo)致的糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，這就是由于合同和方案中沒有明確規(guī)定的原因。

2.4 嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改

項(xiàng)目施工方案的修改對(duì)于整體項(xiàng)目施工的影響較大，這不僅會(huì)導(dǎo)致更多人力財(cái)力的投入，更重要的是要重新進(jìn)行施工規(guī)劃，對(duì)于整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣是一個(gè)很大打擊，所以，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項(xiàng)目中由于很多不同的原因，必須進(jìn)行施工方案修改時(shí)，則要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項(xiàng)目需求單位中途或項(xiàng)目完工后提出修改需求的，必須以書面形式將修改理由和需修改的問(wèn)題所在情況以書面形式呈報(bào)項(xiàng)目工作組，在書面的報(bào)告中必須標(biāo)明其中的內(nèi)容，這非常重要；其次，方案修改申請(qǐng)的提出。項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)人收到報(bào)告后，要及時(shí)對(duì)新需求進(jìn)行調(diào)研審查，如確實(shí)是需要修改的，應(yīng)將項(xiàng)目修改變動(dòng)情況，書面呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，組織業(yè)務(wù)需求方與合同簽訂方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致方可修改。第三，方案修改的結(jié)果。當(dāng)方案修改結(jié)果通過(guò)后，施工單位則要按照提出的書面申請(qǐng)內(nèi)容展開工作。如因客觀原因造成工程無(wú)法修改時(shí)，則仍按原施工方案進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

信息化項(xiàng)目施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，是整體項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目施工具有重要意義。通過(guò)文中的分析可以看出，要體現(xiàn)管理的有機(jī)保障作用必須從多層次、全方位開展工作，文中也從四個(gè)方面展開了有機(jī)的闡述。但是，對(duì)于實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目，不能僅僅從這四個(gè)方面考慮，而是要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目提出具體的管理手段。文章內(nèi)容概括性較強(qiáng)，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目管理問(wèn)題具有重要的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

一、投資控制的目的與方法

建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目的就是在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包和建設(shè)實(shí)施階段，通過(guò)設(shè)計(jì)、工程發(fā)包、材料供應(yīng)的招投標(biāo)，施工階段的設(shè)計(jì)變更和施工方案費(fèi)用分析，施工形象進(jìn)度的價(jià)款測(cè)算，階段性結(jié)算審核，總體投資狀況分析等手段，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

現(xiàn)行投資控制的做法，實(shí)際上只是結(jié)算階段的造價(jià)審核，施工過(guò)程由監(jiān)理和業(yè)主代表簽署施工聯(lián)系單，過(guò)程的投資控制只能是粗線條的，僅局限于個(gè)別用材標(biāo)準(zhǔn)提高的匡算，而對(duì)于施工方案和設(shè)計(jì)變更，費(fèi)用索賠等因素造成的款項(xiàng)額很難有效控制，一旦到了結(jié)算審核階段，只能被動(dòng)地憑已發(fā)生的有效資料進(jìn)行按實(shí)結(jié)算，往往最終審定造價(jià)突破預(yù)算和概算，使投資失控。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)投資控制，就是根據(jù)進(jìn)度情況，分段審核結(jié)算，及時(shí)做出投資分析，并把施工階段的現(xiàn)場(chǎng)變化情況與結(jié)算審核有效地結(jié)合在一起，使結(jié)算更實(shí)事求是地反映了項(xiàng)目實(shí)施狀況，最終更準(zhǔn)確、合理、及時(shí)地對(duì)投資狀況做出判斷。

根據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)投資控制的原理，投資控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。根據(jù)工程規(guī)模大、投資多、工期緊的特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的合同管理模式和施工結(jié)算的方式，引進(jìn)投資咨詢公司。按照系統(tǒng)工程管理的原理，從理念上、制度上和組織上明確了投資控制的目的、思路、方法、內(nèi)容，規(guī)范了各級(jí)管理人員的職責(zé)等操作流程，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)投資控制。

二、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)投資控制主要內(nèi)容及基本手段

主要內(nèi)容：1、審查項(xiàng)目概算，確定投資控制總目標(biāo)；2、預(yù)算和標(biāo)底的復(fù)核；3、協(xié)助招投標(biāo)工作，分析招投標(biāo)標(biāo)書，編寫詢標(biāo)建議報(bào)告，參與合同有關(guān)條款的商洽；4、及時(shí)提供工程變更費(fèi)用測(cè)算；5、跟蹤合同管理，及時(shí)提供聯(lián)系單費(fèi)用簽證論據(jù)；6、及時(shí)分析施工索賠內(nèi)容，提供預(yù)防措施及處理意見；7、分期或階段性結(jié)算的審核；8、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行工程費(fèi)用分析與比較，找出實(shí)際發(fā)生額與投資控制目標(biāo)的偏差值，制定糾偏方案；9、針對(duì)無(wú)價(jià)材料，提供市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告；10、對(duì)無(wú)定額項(xiàng)目分析組價(jià)；11、編制投資控制總結(jié)報(bào)告。

基本手段：1、通過(guò)評(píng)審?fù)稑?biāo)書的具體內(nèi)容，以及通過(guò)詢標(biāo)環(huán)節(jié)明確有關(guān)索賠原則，最大程度減少調(diào)價(jià)的口子；2、在詢標(biāo)過(guò)程中確定索賠的計(jì)算原則以及合理確定合同價(jià)閉口的問(wèn)題，充分體現(xiàn)業(yè)主方的主導(dǎo)作用和招投標(biāo)中的有利地位，爭(zhēng)取簽訂一份有利于過(guò)程控制的規(guī)范性施工承包合同；3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于設(shè)計(jì)變更及時(shí)作出費(fèi)用增減的經(jīng)濟(jì)分析；4、進(jìn)行無(wú)價(jià)材料的市場(chǎng)詢價(jià)和公平比價(jià)的工作，合理確定無(wú)價(jià)材料的價(jià)格；5、按月嚴(yán)格審核施工產(chǎn)值，準(zhǔn)確合理支付工程款；6、及時(shí)審核合同外增補(bǔ)預(yù)算，使工程款的支付依據(jù)充足，并且支付額更加合理；7、審查預(yù)算，提供簽證補(bǔ)充合同的依據(jù)；8、進(jìn)行階段性總體投資狀況分析，為投資決算提供依據(jù)；9、進(jìn)行施工方案費(fèi)用的測(cè)算，為施工方案的落實(shí)提供依據(jù)，并為事后的結(jié)算作準(zhǔn)備。

三、特點(diǎn)及效果

投資控制的特點(diǎn)就是通過(guò)全過(guò)程的投資動(dòng)態(tài)分析、控制，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映出工程投資在工程建設(shè)各階段的狀況，為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

1、招投標(biāo)以及簽訂合同中的作用

通過(guò)起草投標(biāo)文件的有關(guān)條款，提出有利的詢標(biāo)要求，然后簽訂了一份較為有利的施工合同。

2、工程款調(diào)整預(yù)算的作用

對(duì)于施工圖紙粗、工期緊、變更大的工程項(xiàng)目，往往會(huì)造成最終造價(jià)變化大，如按合同價(jià)支付工程款，勢(shì)必嚴(yán)重影響施工單位的供應(yīng)資金，因此，通過(guò)及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)上調(diào)額，為及時(shí)支付合理進(jìn)度款提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而保證了工程如期完工。隨著施工的推進(jìn)，施工圖紙的變更更頻繁，造成增補(bǔ)預(yù)算隨著設(shè)計(jì)的不斷更改而多次的修改調(diào)整。通過(guò)增補(bǔ)預(yù)算的審核，進(jìn)一步調(diào)整投資分析報(bào)告，并與制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，為決策提供依據(jù)。

3、工程量審核及進(jìn)度款支付的作用

在合同價(jià)和增補(bǔ)預(yù)算審核價(jià)的基礎(chǔ)，再按形象進(jìn)度，核實(shí)每月的工作量，確定進(jìn)度款的支付額，同時(shí)根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)累計(jì)付款狀況，不定期作出對(duì)比分析，為施工后期總體上控制工程款提供了直觀、準(zhǔn)確地支付憑據(jù)。

4、決算審核與財(cái)務(wù)結(jié)算

篇(3)

    嚴(yán)格控制設(shè)備及配件、施工材料的質(zhì)量。源頭控制是質(zhì)量控制的一項(xiàng)核心工作,工程實(shí)踐中電氣安裝工程的源頭控制應(yīng)包括對(duì)用于建筑電氣工程的機(jī)電設(shè)備、原材料及輔料等的質(zhì)量控制,確保每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備都能很好地符合工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)及與之相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。具體工程實(shí)施中,要把好材料采購(gòu)關(guān),在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格考核和監(jiān)管材料型號(hào)、材質(zhì)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等,對(duì)于電氣安裝工程中要用到的主要設(shè)備,采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的要求實(shí)施采購(gòu)和保管。在該環(huán)節(jié),首先應(yīng)對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的安裝材料及電氣設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),接著,要對(duì)各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告等資質(zhì)進(jìn)行檢查,確保進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品均符合建設(shè)的要求,杜絕因原材料質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的安全隱患。這一質(zhì)量控制環(huán)節(jié),對(duì)工程材料采購(gòu)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高。

    提高施工技術(shù)的科學(xué)性保證工程質(zhì)量。技術(shù)是第一生產(chǎn)力,施工技術(shù)的提升是保證工程質(zhì)量、提高工程效益的重要手段,也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容,提高施工技術(shù)的科學(xué)性包含制度上的優(yōu)化和創(chuàng)新,也包括建筑電氣安裝管理人員與技術(shù)人員在施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等等。

    階段性質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)分析

    施工準(zhǔn)備階段。該階段是在具體的安裝工程施工前,主要是技術(shù)交底,施工管理人員與施工技術(shù)人員必須對(duì)電氣安裝工程的合同要求和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析,并在此基礎(chǔ)上組織行業(yè)的專家及技術(shù)骨干完成施工方案的擬定工作,該階段最為重要的就是對(duì)施工圖紙及其說(shuō)明實(shí)施專業(yè)化的研究,通過(guò)認(rèn)真鉆研,實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙中的有關(guān)要求及技術(shù)規(guī)范從熟悉到掌握,同時(shí)盡可能將圖紙中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題暴露出來(lái),便于在圖紙會(huì)審的環(huán)節(jié)與工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有針對(duì)性、更為仔細(xì)的交流,確保在上圖之前有效消除問(wèn)題。

    施工建設(shè)階段。大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,隨著建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越大,一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目其電氣工程通常被分成幾項(xiàng)子工程,只有嚴(yán)格控制每個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全各項(xiàng)指標(biāo)都能夠滿足整個(gè)施工要求時(shí)才能促使整個(gè)電氣安裝工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量等級(jí)上的優(yōu)良。因此,施工建設(shè)階段的質(zhì)量控制應(yīng)滲透到每個(gè)子工程的每個(gè)環(huán)節(jié),要求每一個(gè)施工從業(yè)人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和技術(shù)文件實(shí)施電氣設(shè)備的安裝,當(dāng)然,如果在施工建設(shè)階段一旦發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工程實(shí)際存在出入時(shí),嚴(yán)禁盲目憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程變更,必須及時(shí)通知監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方,通過(guò)多方交流探討調(diào)整和優(yōu)化施工方案,確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成電氣安裝工程。實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn),電氣電纜、配電設(shè)備、配電箱安裝等幾個(gè)環(huán)節(jié)是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)所在,同時(shí)也要注意安裝工程和其他部門的配合,確保所有的設(shè)備預(yù)埋和連接均能符合施工要求。在現(xiàn)場(chǎng)我們的管理人員必須認(rèn)真、全面地檢查工程質(zhì)量狀況,并認(rèn)真反饋和總結(jié)檢查結(jié)果,分析問(wèn)題、認(rèn)真整改,還要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全。

    驗(yàn)收階段。在建筑電氣安裝工程竣工驗(yàn)收工作亦要嚴(yán)格控制質(zhì)量。

    制定相關(guān)的試運(yùn)行方案、操作規(guī)程,確保各個(gè)電氣系統(tǒng)都能全面進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)測(cè)試。

    對(duì)整個(gè)電氣系統(tǒng)的性能要進(jìn)行測(cè)試,檢查主要設(shè)備試運(yùn)行工作是否符合相關(guān)的相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范,不要怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)努力查找存在的不符合規(guī)范的現(xiàn)象。

    對(duì)測(cè)試和檢查的各個(gè)階段性結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的分析,及時(shí)查找不符合規(guī)范現(xiàn)象的原因,借助于先進(jìn)的技術(shù)手段及時(shí)予以排除。

    對(duì)于建筑電氣工程中所有的電線電纜、插接母線、導(dǎo)線、電氣設(shè)備,均必須通過(guò)絕緣性能測(cè)試后,再進(jìn)行通電調(diào)試工作,嚴(yán)禁施工人員盲目通電,對(duì)于電氣設(shè)備的性能調(diào)試,必須按照先空載后帶負(fù)荷、先單體后整體的調(diào)試程序進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,要確保電氣設(shè)備性能發(fā)揮最大化,對(duì)于不能排除的故障,應(yīng)及時(shí)更換新設(shè)備,優(yōu)秀的建筑電氣安裝工程,是需要管理、技術(shù)、施工等眾多環(huán)節(jié)的緊密配合形成的,若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,勢(shì)必會(huì)給整個(gè)建筑電氣安裝工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。

篇(4)

關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化 同步驗(yàn)收法 統(tǒng)籌管理

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0164-01

1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

運(yùn)維一體化模式下同步驗(yàn)收法主要指針對(duì)新電氣設(shè)備投運(yùn)、舊設(shè)備改造以及變電站土建等工程。對(duì)于電氣設(shè)備的同步驗(yàn)收要嚴(yán)格按照計(jì)劃流程，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在進(jìn)行同步驗(yàn)收工作時(shí)，做好各部門作業(yè)人員協(xié)調(diào)工作，避免相互影響。同步驗(yàn)收以小組驗(yàn)收為單位，做到分工明確全面，驗(yàn)收過(guò)程相互獨(dú)立。如果驗(yàn)收范圍較大時(shí)可以進(jìn)行協(xié)助，但必須保持時(shí)刻聯(lián)絡(luò)。階段驗(yàn)收結(jié)束后，必須召集所有驗(yàn)收小組進(jìn)行匯總匯報(bào)，召開驗(yàn)收匯總討論會(huì)，以便部署下一階段工作。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

（1）專業(yè)管理的范圍。

運(yùn)維一體化模式下的同步驗(yàn)收法根據(jù)《安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度》《變電站通用運(yùn)行規(guī)程》《電氣設(shè)備改造檢修驗(yàn)收規(guī)定》《電氣施工驗(yàn)收規(guī)范》《智能變電站工程驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)文件的要求，認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）專業(yè)管理的目標(biāo)。

通過(guò)運(yùn)維一體化模式下的同步驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)檢修與驗(yàn)收的統(tǒng)一結(jié)合，縮短了停電時(shí)間；通過(guò)同步驗(yàn)收，對(duì)于新型設(shè)備，在施工過(guò)程中廠家人員就在現(xiàn)場(chǎng)，方便運(yùn)維人員進(jìn)行就地學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)資料的收集；運(yùn)維一體化模式下的同步驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)檢修與驗(yàn)收的有機(jī)結(jié)合。

（3）專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

加強(qiáng)同步驗(yàn)收法的推廣和應(yīng)用，拓展同步驗(yàn)收法的應(yīng)用范圍。不斷完善同步驗(yàn)收的流程，使之與生產(chǎn)實(shí)際更加貼近，在盡量不影響到檢修作業(yè)的情況下完成驗(yàn)收工作。不斷推進(jìn)運(yùn)維一體化模式的發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。使變電站改造工程更加緊湊，不斷提高檢修和驗(yàn)收的效率，縮短工程期限。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維人員在驗(yàn)收過(guò)程中，第一時(shí)間掌握設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)操作方法，達(dá)到了同時(shí)檢修、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)學(xué)習(xí)的目的。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 制定驗(yàn)收計(jì)劃

根據(jù)檢修計(jì)劃的日程安排，將檢修計(jì)劃細(xì)化分割，按照一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)兩大方面進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)劃的制定。驗(yàn)收計(jì)劃的制定要合理正確，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。本著不響應(yīng)設(shè)備改造檢修工作的原則進(jìn)行制定，選取合適的銜接點(diǎn)劃分階段，制定相應(yīng)的階段性驗(yàn)收內(nèi)容。驗(yàn)收計(jì)劃必須同檢修計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，同步執(zhí)行，若檢修計(jì)劃發(fā)生變更，驗(yàn)收計(jì)劃必須也隨之更改。

2.2 開展同步驗(yàn)收工作

運(yùn)維班人員要嚴(yán)格按照驗(yàn)收計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，檢修負(fù)責(zé)人申請(qǐng)階段性驗(yàn)收，由值班負(fù)責(zé)人選派驗(yàn)收小組階段性驗(yàn)收。同步驗(yàn)收過(guò)程中，要盡量不改變先前設(shè)置好的安全措施，如需改動(dòng)，必須在驗(yàn)收結(jié)束后將其恢復(fù)原樣。階段性驗(yàn)收要以設(shè)備驗(yàn)收卡為標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行驗(yàn)收，若有問(wèn)題，需要做好記錄于驗(yàn)收討論會(huì)中進(jìn)行匯總，避免后期驗(yàn)收過(guò)程中遺漏。驗(yàn)收小組為兩人，由一名正值班員和副值班員組成，并由一名工區(qū)專工或班組長(zhǎng)跟隨進(jìn)行審查。驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于隱蔽工程如設(shè)備內(nèi)部二次接線等，必須仔細(xì)驗(yàn)收，確保沒有任何問(wèn)題。由于最后該類工作完成后就無(wú)法再進(jìn)行核查，因此對(duì)于同步驗(yàn)收中的隱蔽工程必須作為最終驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行。在進(jìn)行同步驗(yàn)收工作時(shí)，驗(yàn)收小組的運(yùn)維人員需要將設(shè)備的特殊事項(xiàng)予以記錄，學(xué)習(xí)其中的操作方法，以便在驗(yàn)收討論會(huì)中進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。

2.3 驗(yàn)收匯總討論會(huì)

每當(dāng)階段性驗(yàn)收結(jié)束后，所有參與停、送電的運(yùn)維人員必須參加驗(yàn)收匯總討論會(huì)，以便能夠掌握工程進(jìn)度。驗(yàn)收匯總討論會(huì)主要是對(duì)階段性驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總分析，各個(gè)驗(yàn)收小組分別進(jìn)行技術(shù)交底，將驗(yàn)收中遇到問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，共同協(xié)商方案，解決問(wèn)題，并根據(jù)此次階段性驗(yàn)收的情況制定下一次驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收匯總討論會(huì)上驗(yàn)收小組需將設(shè)備相關(guān)的特殊注意事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，防止在送電操作過(guò)程中出現(xiàn)不會(huì)操作，信號(hào)指示看不懂等問(wèn)題。

2.4 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

變電運(yùn)維工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專工及班組長(zhǎng)是同步驗(yàn)收中的管理人員，負(fù)責(zé)同步驗(yàn)收工作的綜合組織和協(xié)調(diào)。參與同步驗(yàn)收的內(nèi)部評(píng)估、審核和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)同步驗(yàn)收過(guò)程中與其他部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交涉協(xié)商。負(fù)責(zé)驗(yàn)收匯總討論會(huì)的主持工作，聽取各驗(yàn)收小組的工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)同步驗(yàn)收的統(tǒng)籌管理。

值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì)劃書的編寫。負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備驗(yàn)收卡并檢查是否正確。對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)階段性驗(yàn)收工作的組織管理，對(duì)驗(yàn)收小組的任務(wù)委任，派發(fā)工作。負(fù)責(zé)接收檢修人員工作負(fù)責(zé)人的驗(yàn)收申請(qǐng)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)驗(yàn)收匯總討論會(huì)的技術(shù)總結(jié)，驗(yàn)收問(wèn)題的匯總工作。

驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行階段性驗(yàn)收工作，并記錄驗(yàn)收過(guò)程中遇到的問(wèn)題。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)操作方法以及特殊注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)根據(jù)驗(yàn)收情況填寫設(shè)備驗(yàn)收卡中相關(guān)內(nèi)容。負(fù)責(zé)驗(yàn)收過(guò)程中安全措施的檢查和恢復(fù)。負(fù)責(zé)每天收工后防小動(dòng)物檢查工作，尤其是穿電纜工作時(shí)的口洞封堵的檢查工作。

2.5 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

按照《運(yùn)行管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》《停送電現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《變電站運(yùn)行主人管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《大停電操作現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)》等要求，將同步驗(yàn)收與月度考核相掛鉤，根據(jù)春秋檢期間設(shè)備驗(yàn)收工作情況進(jìn)行考核。加強(qiáng)同步驗(yàn)收的監(jiān)督工作，對(duì)于不負(fù)責(zé)任，驗(yàn)收不仔細(xì)的人員進(jìn)行教育和督導(dǎo)，嚴(yán)重者進(jìn)行扣分扣款處罰。加強(qiáng)同步驗(yàn)收法的推廣和應(yīng)用，對(duì)同步驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況較好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并列入先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的主要內(nèi)容。

總之，隨著“三集五大”體制改革的實(shí)施，運(yùn)維一體化模式的持續(xù)推進(jìn)，為一線生產(chǎn)不斷創(chuàng)造有利條件，同步驗(yàn)收法應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備改造與驗(yàn)收的雙軌運(yùn)作，同步執(zhí)行。縮短了設(shè)備檢修及新設(shè)備投運(yùn)時(shí)間，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程施工：現(xiàn)代化；工程管理

1　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式進(jìn)行工程施工管理

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式就是將必要的原材料和零部件，以必要的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間送往必要的地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式已經(jīng)成為21世紀(jì)生產(chǎn)方式的基石，并開始成為世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)內(nèi)部的協(xié)作規(guī)劃。這樣的生產(chǎn)方式將為工程建設(shè)的效率提高做好充分的準(zhǔn)備。工程建設(shè)施工具有階段性特點(diǎn)，即在不同施工階段需要完成不同的工序。所需要的人員專業(yè)及數(shù)量不同。因此，在施工過(guò)程中，跟據(jù)不同階段性質(zhì)和需要，適時(shí)地組織滿足不同專業(yè)和數(shù)量的建筑人員，并且科學(xué)的組織好建筑工程中所涉及的人員、材料及機(jī)械設(shè)備和在建筑施工過(guò)程中需要的繁雜供應(yīng)，即可消除施工過(guò)程中過(guò)剩的人員，過(guò)剩的設(shè)備，過(guò)剩的機(jī)械設(shè)備；又可保證工程施工的效率、進(jìn)度及質(zhì)量；還可將成本降到最低。因此，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式對(duì)提高建筑施工企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。

2　工程施工中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全的管理

2.1進(jìn)度控制管理工程進(jìn)度是指按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行的工期。但一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中受不同因素影響，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、環(huán)境不利等。因此，對(duì)進(jìn)度地控制管理也增加了不少困難，在考慮一系列的問(wèn)題后，在施工中就需要做好控制規(guī)劃，就控制規(guī)劃在以往工作中總結(jié)以下考慮：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分掌握工程及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行：建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期，施工單位根據(jù)實(shí)際參照該工期來(lái)確定施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，階段性對(duì)進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，尋找偏差，實(shí)時(shí)的落實(shí)工程進(jìn)度并完成原定進(jìn)度計(jì)劃。

2.2質(zhì)量管理工程施工就是要做到保質(zhì)保量，質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂。質(zhì)量的保證，最重要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行施工任務(wù)。嚴(yán)禁偷工減料，因此，做好質(zhì)量管理需做好以下主要管理：(1)人的管理，項(xiàng)目都是需要由人來(lái)管理，也是需要由人來(lái)完成，人在對(duì)質(zhì)量管理控制起著關(guān)鍵作用。所以，在施工用人中，做到以人為本，因才用人，明確施工隊(duì)伍的管理體制，崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，增加責(zé)任感，權(quán)力明確，樹立質(zhì)量第一的思想觀念。(2)材料的管理，材料的管理該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)分類及材料的發(fā)放等環(huán)節(jié)對(duì)材料的質(zhì)量、材料的保護(hù)進(jìn)行有效控制和管理。同時(shí)材料的使用進(jìn)行跟蹤，避免材料丟失和浪費(fèi)。(3)機(jī)具的使用管理，機(jī)具的使用可以有效的提高生產(chǎn)效益，即有助于加快施工進(jìn)度，又保證了工程的質(zhì)量和安全。機(jī)具的管理就是機(jī)械的使用、機(jī)械的日常保養(yǎng)和維護(hù)，使之在施工過(guò)程中的正常運(yùn)行。從而保證施工的質(zhì)量和人員的安全，增加其經(jīng)濟(jì)效益。

2.3成本管理現(xiàn)代化工程施工的成本控制管理至關(guān)重要，做為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)是～個(gè)重要指標(biāo)。但高利潤(rùn)不是偷工減料，降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。為企業(yè)增加收益必須在保障工程對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，方可考慮節(jié)約成本、減少浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)率。在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：(1)成本最低化，施工定額需根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格合理的實(shí)現(xiàn)。(2)全企業(yè)、全員、全過(guò)程控制成本。(3)實(shí)時(shí)實(shí)情調(diào)整目標(biāo)偏差控制成本。(4)責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合控制成本，因此，做好成本管理，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭(zhēng)利益，為工程創(chuàng)實(shí)效的良好局面。

2.4安全管理安全生產(chǎn)管理是全企業(yè)、全員慣切到實(shí)際行動(dòng)里去的，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)范和安全生產(chǎn)要領(lǐng)。因此，在管理中對(duì)安全意識(shí)必須要全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，對(duì)企業(yè)和施工人員加強(qiáng)安全教育，同時(shí)例行安全檢查，做到萬(wàn)無(wú)一失。

3　工程施工的保障體系和信息化管理

施工保障體系是工程井然有序的保障，施工企業(yè)必須要擁有強(qiáng)有力的后備力量，保障體系也是對(duì)施工項(xiàng)目有計(jì)劃、有組織地協(xié)調(diào)和控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)控制，合理高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化。信息技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今世界的先進(jìn)生產(chǎn)力。企業(yè)信息化管理不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流的科學(xué)整合，還可以獲得即時(shí)的相關(guān)信息，各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳到公司各部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、材料、財(cái)務(wù)等眾多部門信息共享，大大提高企業(yè)的管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。建立一個(gè)切實(shí)可行的強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化和決策支持的智能化，并通過(guò)信息化拉動(dòng)施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確立了“總體規(guī)劃，逐步實(shí)施”的原則，對(duì)企業(yè)信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化。提高了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。形成了三個(gè)信息化：(1)數(shù)據(jù)的信息化，實(shí)現(xiàn)了日常辦公信息、客戶資料、合同文件、工程信息等以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)入到管理系統(tǒng)中，可以用來(lái)統(tǒng)計(jì)分析、查詢管理：

(2)流程的信息化，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來(lái)達(dá)到文件的流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的交互：(3)決策的信息化，通過(guò)對(duì)信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用一定的計(jì)算模型，達(dá)到輔助決策的目標(biāo)，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。施工的信息化也是時(shí)代步伐的需要，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理和各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人員，而且在整個(gè)施工過(guò)程中也是多元、多變的。因此，對(duì)工程進(jìn)程的掌控和人員的調(diào)動(dòng)、組織就需要一個(gè)龐大的信息管理做后盾，確保施工到做后結(jié)算、驗(yàn)收、竣工都井然有條不紊。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也不斷龐大，其逐漸向大型化、科技化以及環(huán)保型的方向發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理措施，作為施工管理人員應(yīng)該在注重自身的專業(yè)技術(shù)水平的前提下，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)一步確保建筑施工的高效性，提升建筑工程的施工效益，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

1.建筑工程的項(xiàng)目管理技術(shù)分析

項(xiàng)目管理是一科將管理進(jìn)行分支的學(xué)科，其是指在項(xiàng)目作業(yè)中使用專門的知識(shí)、技能、方法以及工具等，使項(xiàng)目管理能夠在有限資源條件下，實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)原本的施工計(jì)劃以及施工期望。項(xiàng)目管理是將一些成功達(dá)到相關(guān)施工目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行綜合，其中涉及有項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目維護(hù)等；項(xiàng)目管理的方法可以劃分為階段性、量化以及優(yōu)化管理等三大模塊，詳細(xì)內(nèi)容如下：

2.階段性建筑工程的項(xiàng)目管理

階段管理是指從確定項(xiàng)目到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以將其劃分為以下幾個(gè)小階段：

2.1市場(chǎng)信息

市場(chǎng)信息可以劃分為：信息采集、信息分析、確定工程項(xiàng)目以及項(xiàng)目申請(qǐng)等環(huán)節(jié)的編制，其中，信息采集：可以劃分為工程項(xiàng)目信息、常規(guī)設(shè)備信息、器材信息的采集，這些信息通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)員或者其他有效渠道，獲得信息后，信息提供者應(yīng)該以書面的形式向有關(guān)企業(yè)或者單位的職能部門進(jìn)行報(bào)告；信息分析：建筑單位應(yīng)該建立相關(guān)的信息分析職能部門，科學(xué)的對(duì)采集的信息進(jìn)行分類、編輯、管理、核實(shí)、研究和論證；同時(shí)，在對(duì)項(xiàng)目信息分析時(shí)，應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)、個(gè)人、組織以及社會(huì)發(fā)展的需求，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)提高施工管理水平，提升施工效益，通過(guò)對(duì)采集的信息進(jìn)行合理的分析，并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的工作效率以及績(jī)效評(píng)價(jià)；確定工程項(xiàng)目：根據(jù)信息分析職能部門所提供的分析以及認(rèn)證報(bào)告確定信息的處理方式，并上報(bào)相關(guān)決策部門給予決定。決策部門通過(guò)信息分析部門的相關(guān)報(bào)告，結(jié)合建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)信息進(jìn)行確定并確定項(xiàng)目的成立，項(xiàng)目一旦確立就應(yīng)該要考慮承約商參加投標(biāo)，發(fā)揮各自客戶的優(yōu)勢(shì)，確定相關(guān)投商標(biāo)人員。在這個(gè)過(guò)程中考慮的因素有施工技術(shù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資源配置以及其他相關(guān)因素，進(jìn)而對(duì)信息分析部門的職能人員的工作效率以及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.2申請(qǐng)書填寫

在確定參加相關(guān)投標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該擬定一份申請(qǐng)書，申請(qǐng)書的書寫一般涉及施工技術(shù)、施工管理、施工成本等三方面。如是一份較為復(fù)雜的申請(qǐng)書，則可以將其進(jìn)行劃分，使其成為三本獨(dú)立的冊(cè)子：

施工技術(shù)的擬定的主要目的就是，可以讓客戶能夠清楚的認(rèn)識(shí)到承約商對(duì)客戶的需求以及問(wèn)題的理解，并為其提供最低風(fēng)險(xiǎn)且最大收益方案。

施工管理的擬定主要是，能夠讓客戶相信承約商能夠做好項(xiàng)目所提供的工作，并能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

施工成本的擬定主要目的就是，使客戶能夠相信承約商申請(qǐng)項(xiàng)目的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)、符合相關(guān)要求的，施工成本的擬定主要由施工技術(shù)部門，集合市場(chǎng)信息的將其報(bào)告擬定，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員的工作效率以及績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

此外，在進(jìn)行申請(qǐng)書書寫完成后，市場(chǎng)信息職能部門應(yīng)該嚴(yán)密觀察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)更新項(xiàng)目的情況，并向相關(guān)的職能部門進(jìn)行情況反映，是該職能部門能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行修訂項(xiàng)目申請(qǐng)書，進(jìn)而增加項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目管理進(jìn)行階段性準(zhǔn)備，各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容可以依據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)、合理更改。

準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：確定項(xiàng)目管理方式及管理組織結(jié)構(gòu)的組成，使各資源得到合理的配備和落實(shí)，進(jìn)一步確定施工方案。結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的施工作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析了解，確定階段性項(xiàng)目的驗(yàn)收成果，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)一步的監(jiān)督管理，有效解決施工方與客戶之間的不合意見，進(jìn)而控制建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施環(huán)節(jié)：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案，對(duì)各環(huán)節(jié)的成果、施工技術(shù)、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而確保，在各環(huán)節(jié)完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及客戶能夠清楚的了解項(xiàng)目的進(jìn)展、完成情況、以及客戶的滿意度等，同時(shí)，為評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成人員的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)：在施工完成后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行竣工驗(yàn)收和決算，其中驗(yàn)收可以依據(jù)相關(guān)規(guī)定的范圍以及要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)新驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中涉的各種文檔、材料等進(jìn)行整理和編輯，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有益檢驗(yàn)以及教訓(xùn)。編制工程總結(jié)報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，陳述該項(xiàng)目已達(dá)到竣工驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；其次進(jìn)行竣工決算，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

維護(hù)環(huán)節(jié)：此環(huán)節(jié)屬于后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)，可以由專門的職能部門負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)服務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)并派遣，以方便服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。

3.量化、優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理

量化建筑工程的項(xiàng)目管理是非常重要的環(huán)節(jié)，從建筑企業(yè)運(yùn)作方面出發(fā)，盡可能的對(duì)其進(jìn)行量化，做到責(zé)任劃分清楚。在項(xiàng)目的實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到客戶對(duì)前階段的勞動(dòng)成果不認(rèn)可、對(duì)后階段成果不滿意等問(wèn)題，而當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，法采用技術(shù)解決、法明確責(zé)任等，嚴(yán)重影響著建筑工程的順利進(jìn)行。所以在建筑工程實(shí)際作業(yè)中，應(yīng)該把各種施工目標(biāo)、項(xiàng)目投入以及成果等環(huán)節(jié)進(jìn)行量化管理。如，應(yīng)用明確的模塊以及系統(tǒng)表達(dá)客戶的需求，精準(zhǔn)的計(jì)算各環(huán)節(jié)階段所需的人工、物力以及財(cái)力等，把各種量化指標(biāo)存入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，就能夠輕而易舉的解決上述的問(wèn)題，每個(gè)階段都能夠清晰的量化管理，也有利于整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

同時(shí)，優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理，即分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)含的知識(shí)以及施工經(jīng)驗(yàn)，更好的發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在整個(gè)工程中傳播有益的知識(shí)。不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)，提高施工人員的工作積極性，推進(jìn)施工進(jìn)度，提高施工效率，進(jìn)而達(dá)到施工目標(biāo)。項(xiàng)目管理極大地改善了公司組織基于創(chuàng)新的項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施活動(dòng)的工作效率，其應(yīng)用范圍已擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程施工過(guò)程中要想發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用，就應(yīng)該加大管理力度，優(yōu)化管理措施，進(jìn)一步提高施工效率，保證建筑工程施工質(zhì)量[5]。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到不斷的提升，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的要求也不斷提高。但是其中存在的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著建筑工程的發(fā)展步伐，使其成為建筑工程項(xiàng)目管理中的瓶頸。要想改變或解決這種現(xiàn)狀就應(yīng)該依據(jù)文中提到的幾點(diǎn)措施，如，階段性建筑工程的項(xiàng)目管理、量化、優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理等有效措施，進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，增加建筑工程施工效益，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]李玉珍.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,05(06):184-185.

[3]趙大勇.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制,2014,03(12):310-312.

篇(7)

忽曉青

（北京物資學(xué)院 北京 101149）

【摘要】本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外對(duì)政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的研究將其

分為階段性跟蹤審計(jì)和全過(guò)程跟蹤審計(jì)兩大主要部分，然后再就各

個(gè)部分劃分為不同的研究領(lǐng)域進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】政府投資項(xiàng)目、跟蹤審計(jì)、文獻(xiàn)綜述

1. 階段性跟蹤審計(jì)研究

（1）項(xiàng)目決策階段的審計(jì)研究。2004 年，Thompson 指出，準(zhǔn)

確的審計(jì)跟蹤可以有效判別關(guān)鍵決策的正確性。Thompson 把至關(guān)

重要的決策因素總結(jié)為以下兩點(diǎn)：一是必須考慮項(xiàng)目的可行性和成

功保障；二是明確合同的目的是要得到期望回報(bào)。對(duì)于政府投資項(xiàng)

目合同來(lái)說(shuō)，經(jīng)審計(jì)后，決策要在政府相關(guān)法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)。

（2）招投標(biāo)階段的審計(jì)研究。Merna 仔細(xì)分析了投標(biāo)單位資格

預(yù)審的方法和不同的指標(biāo)評(píng)標(biāo)程序，得出一些具體建議。Madan 從

承包商角度出發(fā)對(duì)投標(biāo)價(jià)格決策支持系統(tǒng)進(jìn)行了論述。Williams 論

述了低價(jià)投標(biāo)價(jià)與最后結(jié)算造價(jià)的關(guān)系。我國(guó)王善舉（2011）探討

了跟蹤審計(jì)中審核招標(biāo)文件的重要性及其審核要點(diǎn)。

（3）合同簽訂階段的審計(jì)研究。1991 年，Rice 分析指出，要

想盡量減少索賠事件的發(fā)生，必須在合同簽訂之前，對(duì)合同條款進(jìn)

行全面計(jì)算。只有審計(jì)人員在合同談判或簽訂過(guò)程全程參與，才能

及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)者哪些事情將會(huì)發(fā)生，怎樣有效避免。

（4）施工階段的審計(jì)研究。上世紀(jì)80 年代初，工程造價(jià)嚴(yán)

重超支和工期嚴(yán)重拖延的問(wèn)題引起了相關(guān)各方的關(guān)注。1983 年，

Pomeranz 指出采用預(yù)先審計(jì)的方法有效控制進(jìn)度和造價(jià)。預(yù)先審

計(jì)需要有各學(xué)科的技術(shù)、管理等專業(yè)人才參與，需要一批具有各相

關(guān)學(xué)科知識(shí)的綜合型人才，從而保證承包商、建筑師、工程師、供

應(yīng)商和業(yè)主之間的有效合作和信息共享。2002 年，Jergeas 分析了

大型工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工的效率，研究了項(xiàng)目施工效率低的原因，從

而提出了一套工程效率測(cè)算和審計(jì)的方法。我國(guó)朱群（2007）針對(duì)

施工階段浪費(fèi)投資的可能性大這一現(xiàn)象，對(duì)如何做好施工階段的跟

蹤審計(jì)進(jìn)行了分析。仇圣光、羅路（2011）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段跟

蹤審計(jì)的分析，提出了實(shí)施階段跟蹤審計(jì)的重要關(guān)注點(diǎn)和審計(jì)方法。

王偉明（2011）從國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的角度出發(fā)，以建設(shè)項(xiàng)目施工階段

為審計(jì)時(shí)點(diǎn)，以工程計(jì)量與支付、工程簽證、工程變更及工程費(fèi)用

索賠審計(jì)四個(gè)方面為基礎(chǔ)，深入探討了建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)

跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)。

2. 全過(guò)程跟蹤審計(jì)研究

早在1975 年， William 就提出了持續(xù)審計(jì)（ Continuous Audit，

CA） 這個(gè)概念。2002 年AICPA 的審計(jì)委員會(huì)（ ASB） 主席Jim

Garson 公開聲明將對(duì)CA 進(jìn)行全面研究，至今這一研究還在進(jìn)行中。

Flowerday（2006） 認(rèn)為，持續(xù)審計(jì)的主要優(yōu)點(diǎn)是能利用智能軟件

工具系統(tǒng)地、持續(xù)地測(cè)試交易過(guò)程。O'Reilly、Alles 等都通過(guò)實(shí)證

分析證實(shí)了CA 的重要作用。Koskivaara（2006）把信息技術(shù)在審

計(jì)中的應(yīng)用分成5 個(gè)階段：1）主要使用一些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件；2）使

用一些外部數(shù)據(jù)庫(kù)、電子郵件、圖形等；3）使用一些審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、

審計(jì)軟件；4）開始使用專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和用于持續(xù)審計(jì)

的特殊軟件；5）把一些先進(jìn)方法用于審計(jì)軟件中，這些軟件可用

來(lái)完成對(duì)被審計(jì)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和持續(xù)監(jiān)控。

當(dāng)前我國(guó)審計(jì)研究界對(duì)政府投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)有以下幾

種觀點(diǎn)：

（1）從全過(guò)程跟蹤審計(jì)的模式方面，周和生（2006）指出建設(shè)

項(xiàng)目跟蹤審計(jì)方式根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和管理要求不同，采用

松散型（點(diǎn)式）或緊密型（線式）方式；劉芳、王銀根（2009）提

出工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選擇包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、

施工環(huán)節(jié)、結(jié)算階段、項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)階段；周琪（2010）指出跟蹤

審計(jì)可以采取以下三個(gè)方式：1）定期審計(jì)，將建設(shè)全過(guò)程劃分為

若干階段進(jìn)行審計(jì)或者分期實(shí)施跟蹤審計(jì)、2）定點(diǎn)審計(jì)，將建設(shè)

項(xiàng)目確定若干重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤審計(jì)、3）駐場(chǎng)審計(jì)，審計(jì)組派出

審計(jì)人員進(jìn)駐項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)；張永欣、

劉超惠、李丁（2010）指出跟蹤審計(jì)可以采取1）全程介入法、2）

適時(shí)介入法、3）重點(diǎn)介入法；單國(guó)鋒（2011）指出跟蹤審計(jì)模式有1）

全過(guò)程派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)方式、2）定點(diǎn)定期派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)方式、3） 送

達(dá)和抽查方式；

（ 2）從全過(guò)程跟蹤審計(jì)的特點(diǎn)來(lái)講，曹慧明（2006）指出 ：以績(jī)

效審計(jì)為主的全過(guò)程跟蹤審計(jì)與以合規(guī)審計(jì)為主的竣工決算審計(jì)相

比有以下特點(diǎn)，1）審計(jì)介入時(shí)間和審計(jì)次數(shù)不同、2）審計(jì)方式方

法不同、3）審計(jì)的具體內(nèi)容不同、4）審計(jì)所起的作用不同；楊凡

（2007）、萬(wàn)瑞（2010）指出跟蹤審計(jì)的特征有1）從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)

化、2）從事后審計(jì)向與事前、事中相結(jié)合審計(jì)轉(zhuǎn)變、3）減少時(shí)耗，

提高工效、4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低；姜玉璽、盛愛軍（2011）指出跟蹤

審計(jì)特征體現(xiàn)在三個(gè)方面：1）“全過(guò)程”、2）“及時(shí)”、3）“多元化”；

柯其枝（2011）指出建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)具有廣泛性、全面性、

過(guò)程性的自然特性。

（3）對(duì)于跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容方面，周和生（2006）指出建設(shè)

項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、

施工、竣工結(jié)（決） 算等全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及參與單位的相關(guān)

經(jīng)濟(jì)行為；楊凡（2007）指出建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的內(nèi)容包括1）招

標(biāo)文件和施工合同審核、2）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核3）設(shè)備、

材料采購(gòu)審核、4）工程款進(jìn)度款審核5）工程竣工結(jié)算審核和財(cái)

務(wù)決算審計(jì)；張永欣、劉超惠、李丁（2010）、姜玉璽、盛愛軍（2011）

指出建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)包括1）項(xiàng)目前期階段跟蹤審計(jì)、2）項(xiàng)目

實(shí)施階段跟蹤審計(jì)、3）項(xiàng)目竣工決算階段跟蹤審計(jì)；柯其枝（2011）

指出政府投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)是一種將事前、事中和事后審計(jì)

相結(jié)合的審計(jì)模式，主要包括投資決策審計(jì)、設(shè)計(jì)審計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)

階段審計(jì)、施工階段審計(jì)、竣工決算審計(jì)。

（4）對(duì)于政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范方面，劉敏（2009）、

周占偉（2011）提出跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因包括1）審計(jì)機(jī)關(guān)介入建

設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理、2）審計(jì)人員自身因素和職業(yè)判斷導(dǎo)致的審

計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、3）工程價(jià)款結(jié)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、4）審計(jì)依據(jù)不足，審計(jì)實(shí)踐

被動(dòng)；黃俊（2010）對(duì)跟蹤審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行了識(shí)別，并分

析其影響路徑；戴健（2011）指出政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)存在的風(fēng)

險(xiǎn)為1）跟蹤審計(jì)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、2）跟蹤審計(jì)的管理風(fēng)險(xiǎn)、3）跟蹤

審計(jì)的機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)；吳岳（2011）指出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控始終是審計(jì)工作

的生命線，各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和全部參審人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，創(chuàng)新工作思路和方法，高標(biāo)準(zhǔn)、

嚴(yán)要求保質(zhì)保量完成審計(jì)工作任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮跟蹤審計(jì)的“免疫系

統(tǒng)”功能。

綜上，國(guó)外關(guān)于跟蹤審計(jì)的相關(guān)研究起步較早，研究成果比較

豐富，研究?jī)?nèi)容正在向更深層次發(fā)展，其高質(zhì)量學(xué)術(shù)研究，在研究

方法、研究主題和切入視角等方面對(duì)我國(guó)的后續(xù)研究具有廣泛的借

鑒意義，但總體而言，相關(guān)研究成果尚未形成明確一致的結(jié)論，關(guān)

于跟蹤審計(jì)的成本效益的研究成果較少。國(guó)內(nèi)政府投資項(xiàng)目全過(guò)程

跟蹤審計(jì)的研究分析，分別從跟蹤審計(jì)的特點(diǎn)、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)防范等

不同角度給出一些解決問(wèn)題的方式方法，體現(xiàn)出我國(guó)政府投資項(xiàng)目

跟蹤審計(jì)有著向體系化發(fā)展的趨勢(shì)，但由于起步較晚，仍處于借鑒