序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇黨員示范崗申報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

******燃氣有限公司管網(wǎng)運行部管網(wǎng)所現(xiàn)有職工25人，其中黨員4名，團員17名，大專以上文憑12人，全所平均年齡31歲，35歲以下青工21人，占全所總?cè)藬?shù)的84%。

管網(wǎng)所擔負著***經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)燃氣外網(wǎng)的帶氣、置換、維修、搶修工作及工商戶、民用戶燃氣設備的維修工作，以“創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流隊伍”為目標，以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化員工素質(zhì)，狠抓安全管理，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。

搭建成才平臺    提升整體素質(zhì)

自青年安全示范崗活動開展以來，******燃氣有限公司管網(wǎng)運行部管網(wǎng)所結(jié)合班組實際，把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的安全生產(chǎn)上。

一直以來，管網(wǎng)所以提高員工素質(zhì)入手，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結(jié)合，制定了“創(chuàng)建”規(guī)劃、考核細則、技術(shù)培訓計劃，成立了以所長為組長的“創(chuàng)爭”活動小組，與職工個人簽定了安全生產(chǎn)管理目標責任書。堅持每天一會，每周一課，每月一考，讓青年在工作中進行技術(shù)理論學習和業(yè)務技能切磋，循序漸進，逐步提高。在學習方法上，采取集中輔導和自學相結(jié)合，以一幫一，多助一的方式，每月由外部技術(shù)人員集中授課一次，使全所職工都能熟悉設備性能、使用技巧和工作原理。并將員工的表現(xiàn)與評選技術(shù)能手和優(yōu)秀員工結(jié)合起來，有力地激發(fā)了職工學習的熱情，掀起了比、學、趕、幫、超的練兵熱潮。目前，有3名所員晉升初級工，2名晉升中級工。2009年度、2011年度有三名青工在公司技術(shù)比武中奪得了二、四、五名的好成績；副所長陳維國取了第一名的好成績。

強化安全管理    樹立安全理念

安全工作是燃氣行業(yè)的生命線，管網(wǎng)所更是將其視作生命工程來抓，把“創(chuàng)建”活動有機融入到“我要安全”主題活動中，以創(chuàng)建“活動”主題口號“安全生產(chǎn)、青年當先，珍愛生命、遠離三違”為依據(jù)，突出重點，不斷強化創(chuàng)建措施，收到了良好的效果。

為了達到“事前防范，警示前置，提前處理”的目的，該所一是加強安全教育培訓，積極開展青工安全教育活動，制定了崗位安全理念和安全注意事項，每月至少舉辦二次青工安全教育活動，并不定期抽查青工安全教育記錄和檢查排除安全隱患記錄，確保隱患零發(fā)生 。二是扎實開展形式多樣的安全活動,確立了自己的安全理念“不查違章就是最大的違章、不查隱患就是最大的隱患”，并通過頒發(fā)《安全手冊》、懸掛安全警示牌和噴涂安全警示標語、加強崗位安全意識；三是嚴格實行定人、定機、定崗位職責和交接班制度，對員工實施一月一考核，一兌現(xiàn)，堅持日常巡視、特殊巡視相結(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理結(jié)合巡檢定位系統(tǒng)監(jiān)督檢查，提高巡檢到位率。每天對燃氣管道沿線是否有開挖、地面下沉、壓占、工程施工、井蓋被盜、破壞和泄漏現(xiàn)象進行巡視；檢查工作則是檢查燃氣管線及設備運行狀況，用氣體檢測器檢測檢查管線、閥門、缸及相鄰其它地下設施井室內(nèi)是否存在泄漏等情況，并及時上報并列出維修計劃進行維修。避免燃氣設施泄漏，影響管道的正常供氣。；四是強化現(xiàn)場安全管理監(jiān)察和事故預演，做到可控、再控，杜絕違章作業(yè)；五是嚴格設備運行狀態(tài)預警機制與故障排除快速反應機制管理，仔細分析安全隱患，預測安全意外，制定防范措施，現(xiàn)場認真檢查安措執(zhí)行情況等，通過全所青工的共同努力，隱患排除率達到99%以上。

加強設備管理    確保安全運行

管網(wǎng)所為確保全區(qū)燃氣設施設備的正常運行，加強管網(wǎng)設備的檢查，分季節(jié)對工商業(yè)用戶、民用戶（的調(diào)壓設施及流量計、過濾器，進行維護、保養(yǎng)、清洗，對有水的管道進行吹掃、對易凍的燃氣設施加裝扮熱帶保溫等措施，避免由于調(diào)壓箱、柜設備故障、管道冰堵等原因，造成用戶入口壓力超壓、壓力過低、停氣等事件；全面排查小區(qū)燃氣設備，戶外立管，對有安全隱患設備、立管進行統(tǒng)計，并進行專項整改，加裝防護措施。對檢查出出的隱患劃分等級，依次整改。對小區(qū)及工商業(yè)用戶燃氣設備警示標識進行排查，對無警示標識設備進行重新噴涂。全年完成整改110余處，杜絕了事故的發(fā)生。

精細日常管理    提高服務質(zhì)量

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，管理模式也需要有所創(chuàng)新，管網(wǎng)所同仁通過總結(jié)分析以往工作中的各種數(shù)據(jù)，梳理制定了管網(wǎng)隱患管理模式和設備分級管理模式，及時消除管網(wǎng)設備上的安全隱患，并根據(jù)設備分級管理模式對設備進行維護，取得了較好的效果。

利用每周例會，匯總工作中遇到的各種問題，集思廣義尋找解決的辦法，使問題能夠及時有效的予以解決。在交流工作的同時還可以取長補短，有效提高員工的工作能力。

借班組建設為契機，以管理十化為標準，規(guī)范管網(wǎng)所各小組的5S管理、臺帳管理、庫房管理，工器具管理，切實提升的員工的綜合素質(zhì)。

全年對員工的自身安全意識進行了強化，對騎摩托車不戴頭盔及酒后騎摩托車的現(xiàn)象制定了嚴格的獎罰制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理；同時，對員工的安全操作規(guī)程進行了培訓，確保其安全操作。