序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇例會會議紀要范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

時間

2019年6月6日

地點

卷包車間

主持人

李志華

記錄人

羅也

參會人員

卷包乙班全體員工

班組口號

重安高質 強保提素 精乙求實 和諧完美

生產

數據

總產量

日均產量

計劃完成率

設備作業率

質量得分

殘煙率

小盒消耗

上周

3671.5

917.8

97.35%

93.74%

98.42

0.457

0.24

本周

3817

954.25

97.89%

93.86%

98.56

0.453

0.243

環比

199.5

36.45

0.54%

0.12%

0.14

0.004

0.003

生產

1、上輪班第二天休息組織了加班貼免稅標簽，當天大家都能按早班時間集合，聽從班組和區里安排，按質按量完成任務，謝謝大家對班組工作的支持。2、這輪班區組生產效率有所提升，產品質量抽檢得分也比較好 ，希望大家能夠接著保持，在確保產品質量的前提下提高設備運行效率。

設備

這輪班各位員工在保養方面總體還不錯，但是在現場方面做得還不夠好，希望大家在工作閑時能夠多注意下機臺周邊的衛生和物品擺放。

現場

1、本周班組現場自查共計7個點，已經督促相關責任人即刻整改。2、中班下班之后機臺上的原輔料卸下并用布遮好，防止灰塵污染。3、本周空托盤改善檢查情況良好。特別是三區10#機組，提出表揚。

安全

1、近期班組檢查各消防設施及安全通道無異常。車間無偷盜事件。2、本月是全國安全月，主題是：“防風險、除隱患、遏事故”。為了強化員工們的安全意識，促進安全生產，近期班組組織開展了一系列以安全為主題的活動，希望大家積極參與。

質量

上周質量保持穩定。不足的地方在部分包裝機出現外包出現劃痕現象，希望引起重視把質量放在第一位。另外，八號卷煙機的空頭問題比較嚴重。希望擋車工根據情況確保產品質量為主。大家要時刻緊繃“質量”意識，做實做細首自檢、點檢工作。

短板

質量短板：22#卷煙機煙支空頭失分較多；

產量短板：31日盤點23:30關車；22#卷最終切割電氣短路；13#包盒皮走歪；16#包小盒卡紙下沉；14#包修小盒透明紙；15#卷電工修VE風道堵塞；8#包條透包不平；4#包維修CV透明紙夾鉗；22#包修主機翻煙板小包調頭、條透折疊不良；17#包維修空頭檢測、鋁紙剔除棍破裂；

成本短板：13#機組調試生產紅瑞香

上周設備作業率97.35%,，本周設備作業率97.89%，同比上升0.54%。

下周工作計劃

工作任務

責任人

完成時間

做好六月“安全月”相關工作，為安全生產打牢基礎

李志華

6.6~6.12

高度關注8#、22#卷煙機空頭問題

篇(2)

為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述：

一、會議類別

1、集團總經理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。

參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。 會議記錄人：行政管理部

資料提報：

(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情;

(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情;

(3)由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的事情;

(4)各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;

(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。 會議內容：

①對上周會議布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評;

②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領導對會議議題進行點評。

2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

參會人員：各部門負責人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議內容：①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協商;

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;

③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結;

④探討本公司經營活動的最佳方案，并對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤并改進日常管理工作;

⑤領導要求的其他內容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。

二、會議紀要

為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：

1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔;

2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱：。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。

三、注意事項

1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。

2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

特此通知!

篇(3)

一、會議任務

1、傳達學習上級會議精神及有關文件，安排部署近期重要工作任務。

2、研究機關及系統重大問題的決策、項目安排、財務管理、人事調動、大額資金的使用；討論審定行政工作長遠規劃和年度計劃、重大文體活動計劃、年度財務預算、項目資金等；研究確定干部任免、職稱晉升、領導班子及干部職工考核、評優評先等。

3、會議涉及經費使用，按規定勤儉辦會，節省開支，并嚴格按照財務預算標準及申請、審批手續執行。

二、會議組織

1、會議執行“小會服從大會、一般服從緊急、下級服從上級”的原則，合理安排會議的召開。

2、以局為單位參加的外部會議，均要報局辦公室，由局辦公室報主要領導后合理安排人員參加會議。

3、以局名義召開的會議，需提前制定會議預案，經局分管領導審核，向局主要領導匯報審批同意后方可召開。

4、局辦公室負責會議的管理，嚴格會議審批，所有會議都要經分管副局長審核報局主要領導批準后方可召開。局辦公室要做好會議的調劑及組織，加強與上級的溝通協調，避免與上級會議發生沖突。

5、按照會議類別，局系統大會及重要會議由局辦公室承

辦召開。各科室召開的會議，由各科室承辦及召集，辦公室協助。各科室召開的會議需提前一周給辦公室報會議預案，由辦公室統籌安排。

三、會議分類

共分七類：

1、局外部會議：凡是要求以局為單位參加的各類外部會議，由局辦公室請示主要領導后統籌安排人員參會。參加會議領導或工作人員回來后要及時向分管領導或主要領導匯報會議主要精神，及時安排落實相關工作任務，否則造成工作未安排落實或對本系統及本單位造成影響的，由參加會議的領導或工作人員負責，并按照相關績效考評規定執行。

2、局黨組會議：由局黨組書記召開，局黨組成員參加。黨建辦主任列席會議，會議由黨建辦組織。

3、局務會議：由局長召開，局領導班子成員參加。根據會議需要，經批準同意科室長、局屬單位領導可列席會議。會議由局辦公室組織。

4、系統大會：由黨組書記、局長根據職責分別召開。參會范圍涉及各鄉鎮站長、街道專干，本系統全體干部職工，文化市場經營業主，文化產業聯合會會員等，具體參會人員根據會議內容確定。系統大會根據機關工作分工，由相關科室負責組織。全局綜合性會議（年初工作會議、各類調研匯報會等）由辦公室負責組織。大黨建方面的綜合性會議由黨建辦負責組織。文化市場相關會議由執法大隊負責組織。其它各類會議（如創衛會議、工會會議、文化產業會議等）由承擔工作的相關科室牽頭組織。

5、局屬各單位及機關干部大會：由局長主持召開，局屬單位黨政領導或局屬單位領導班子成員和機關全體干部參加。會議由局辦公室組織。

6、季度例會：由各副局長輪流主持召開，局領導班子成員，各鄉鎮分管領導、鄉鎮站長、街道專干，局屬單位黨政領導、機關科室長參加會議。會議由局辦公室組織。

7、專題會議：由分管業務副局長召開，根據會議內容不定期召開并確定參會人員。會議由各科室根據會議內容組織。

四、會議籌備

1、各類會議所需材料，均有承辦會議科室做好充分的會前準備工作，擬定會議議程、準備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。并在會議召開一周前將會議議程與時間、地點安排報局辦公室，由局辦公室報主要領導審批同意后統籌安排。各類會議涉及到的相關科室要按照要求保證會議所需材料、設備、器材等及時安排到位。

2、已列入計劃召開的會議，如遇特殊情況需更改日期、地點的，局辦公室要提前告知各承辦科室，未經局辦公室同意，任何科室不得隨意召開或變更會議計劃。

3、凡需要局領導參加的會議，承辦科室應提前請示分管領導，由分管領導請示主要領導后按要求確定參會局領導。

4、對于參加人員相同、內容接近、時間相近的會議，由局辦公室請示主要領導后有權合并召開。對于準備不充分或有內容重復性的會議，局辦公室有權安排取消會議。

5、會議應有專人負責記錄并整理會議材料：局黨組會議由局黨建辦主任負責記錄并整理；局務會議由局辦公室主任負責記錄并整理；季度例會由局辦公室副主任負責記錄并整理會議材料；系統大會由相關承辦科室負責人做好記錄并整理相關材料。局屬單位及機關干部會議由局辦公室副主任負責記錄并整理相關材料。專題會議由相關承辦科室負責人負責記錄并整理相關材料。

6、各類會議召開必須加強宣傳，根據需要安排新聞媒體，做好攝影攝像工作，同時在會議當天做好信息宣傳通稿的準備。

7、各類會議材料（文件、會議記錄、紀要、照片）需要存檔的，在會議結束七日內或每年12月31日之前，由會議記錄人員將會議材料交局辦公室檔案管理人員進行歸檔。

8、各類會議根據需要編制會議紀要，局務會議形成的決議或決定事項必須編制會議紀要并印發至局屬各單位和機關各科室。其他各類會議根據需要編制紀要。

五、會議紀律

1、納入會議議題的內容，會議召開之前局分管領導與局主要領導、主要領導與主要領導之間要做好充分溝通，提前確定會議議題，未納入會議的議題一律不允許上會。

2、會議需準時召開，堅持務實高效，提倡開短會、講短話、重落實、重反饋。

3、會議內容如有保密事項，與會人員必須嚴格遵守保密紀律。特別是局黨組會議、局務會議等，其中重要會議決議或內容未正式公布前，與會者不得提前透漏會議內容。

4、與會人員必須按會議通知時間準時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，會議期間應將手機調至震動或靜音狀態。

5、參會人員不能參加會議的，要向會議召集人說明情況并履行請假手續。局黨組會議、黨建工作會議需向黨組書記請假；局務會議、系統大會、季度例會、局屬單位領導及干部職工會議需向局長請假；專題會議需向召集會議的業務副局長請假；請假經批準后報會議組織者進行備案。

6、季度例會、系統大會考勤與全年績效考評掛鉤，原則上一會一通報，曠到、請假、代會、遲到、早退一律按照《市文廣局2015年績效考評工作實施方案》規定扣除相應分值。

7、會議決定的督辦事項，由局分管領導按時限抓好落實，局督查室下發督查提示單督查追蹤，逐項跟進，確保工作按時完成，對于2次以上完不成工作的，將在相關會議上通報，并按照年度考核相關規定執行。

篇(4)

4月7日，歐洲中央銀行宣布，將歐元區主導利率由現行的1%提高至1.25%，增加0.25個百分點，這是自2008年7月歐洲央行首次加息。從前期傳出的信號來看，歐元區的加息預期明顯強于美聯儲。當日，英國中央銀行――英格蘭銀行決定繼續將主導利率維持在0.5%的歷史最低水平不變，同時決定維持向市場提供的直接貨幣供應量規模不變。

歐洲加息使美聯儲站在全球對立面

表面上來看，這種“對立”對美國的好處顯而易見。因為這意味著美元會繼續貶值，弱勢美元很符合美國當前的利益，既可以減少債務，又可以配合定量寬松政策刺激美國經濟，美國政府可以乘機拉動制造業復蘇，改善國內失業率難題，最終讓經濟走上可持續復蘇道路。據美聯儲的數據，自今年年初以來，美元兌一籃子貨幣匯率已下跌3%，較十年前下跌24%；不過，過去美元曾出現過更為劇烈的下跌，其中包括發生在2008年7月份和上世紀90年代初的兩輪下跌。

不過，從更長遠的角度考慮，這種對立不僅不利于其他正在采取緊縮措施的央行實現預定目標，而且也會給美國經濟的長期可持續復蘇制造障礙。

如果美聯儲不放棄寬松政策，全球都將被迫接受輸入性通脹，這也就是逼迫全球進入加息周期。大量的流動性會繼續推高大宗商品價格，由此帶來各國通脹壓力的進一步加大，屆時美聯儲主席伯南克可能很難再發出“美國通脹率升高只是暫時性的”講話。據調查，眼下美國消費者的通脹預期與美聯儲也已存在明顯分歧，尤其是3月份的通脹預期已經高達5%。

美聯儲政策轉向還需時日

美聯儲三位地方聯儲主席在上月末的講話中先后暗示，美聯儲可能會先于市場預期收緊貨幣政策。上周二，美聯儲的最近一次貨幣政策決策例會會議紀要顯示，美聯儲正在考慮調整實行了兩年多的超寬松貨幣政策。盡管目前仍無法確定政策調整時間表，但本次紀要顯示美聯儲的關注點已有所變化。

盡管美國3月PMI指數達61.2，但是新增訂單、積壓訂貨量、新增出口訂貨量均大幅下滑。PMI指數高位運行主要是價格指數攀升所致，3月價格分項由82升至85。新增訂單數據也同樣顯示美國制造業疲軟。

上月末美聯儲官員在議息會議上的措辭引發市場對美聯儲收緊貨幣政策預期，美元出現反彈，大宗商品市場隨之也出現了調整。但是中期美元是否形成向上趨勢，還需看美國就業市場、房地產市場以及制造業的復蘇情況。歐洲加息已成事實，歐元目前仍強于美元。日元因為災后重建，未來升值壓力依然很大，歐元與日元的堅挺導致美元的弱勢短期難以改變。

非農效應轉瞬即逝美元仍然震蕩下行

篇(5)

各位領導、同事：

根據計劃安排，下面我簡要匯報一下去年以來的工作完成情況及下步工作打算：

去年以來，我繼續承擔公司辦公室監理規劃編制，內部行政等職責，在公司領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我嚴格要求自己，認真履職盡責，努力完成好承擔的各項工作任務，主要有4個方面：一是編制監理規劃細則。去年以來，共編制監理規劃、細則＊＊份，在編制過程中，自己始終堅持準確無誤、及時高效的工作標準，遇到各種與業務人員逐一核對、了解詳情，確保規劃與實際內容相符；遇到時間緊、工作急的情況，經常加班加點，確保按時完成。二是整理備案監理資料。今年以來共整理裝訂＊＊份＊＊資料、＊＊份合同，對整理的每一份監理資料都認真審核、科學分類、逐頁編碼、精心裝訂，做到了內容全面、要素齊全、整潔美觀。三是負責印章使用管理和書籍借閱管理。對工地來辦公室蓋章、借書的同事，在熱情接待的同時，對每份蓋章材料的真實性、準確性進行認真審核，逐份登記留底；對借閱書籍逐一登記，及時督促返還。四是完成辦公室日常工作。主要是完成了維護辦公秩序、打掃日常衛生、打印復印文件、落實考勤登記、發放文件等上傳下達的工作，工作中能夠嚴格按照程序辦事，使工作井然有序、資料有檔可查、工作效率大大提高。

在工作中，我服從領導安排，任何事情都力求用最少時間，做到自己的最好，沒有耽誤過任何事情，個人業務能力也有了一定的鍛煉提高。但實事求是地講，在工作狀態、工作能力、工作標準等方面，都與領導的標準和要求有較大的差距。下一步，我將從三個方面繼續努力：一是認真抓好業務學習，認真學習監理工作相關政策法規、計算機操作運用等知識，努力提高業務工作水平；二是不斷提高業務水平，堅持精益求精，積極學習借鑒好的經驗做法，提高監理資料整理歸檔的科學化、規范化水平；三是全力搞好內部服務，繼續做好印章管理、書籍借閱、辦公秩序維護、上傳下傳等服務性工作，為大家創造良好的工作環境。

以上匯報，不妥之處，請領導和同事們批評指正。

我于2009年3月到xx公司報到，開始正式來到公司安全組，安全管理實習，經過三個月的安全管理實習我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現對我近些年的工作情況做簡單闡述：

在過去的這些年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現場的安全工作。嚴格按照項目的安全管理目標工作，全面貫徹‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全生產管理。

1、年初認真吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進行了總結，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習，在學習公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領導和同事的大力幫助，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進行了三級安全教育。加強了特種作業人員的管理，對特種作業人員要求100%持證上崗。作業人員普遍學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程。

3、加強日常監督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發現問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開展自查，自糾，發現隱患立即排除。

4、加強了對各勞務班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態施工較忙階段勞務班組的安全協管員不務實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責任心去完成安全生產工作。

5、認真開展"安全生產月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，認真做好安全教育培訓工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。 近年來，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各勞務班組的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起重大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。

在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：

1、是少數負責人安全生產意識不強，安全生產觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數作業隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態變數，一般小事故偶有發生。3、安全生產宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

公司專職安全員個人年終總結

自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足。現就2017年度的工作總結如下：

一、工作中所作出的業績

1、至2017年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發現安全問題34例，經濟處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規章制度。

3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發工區。周報、月報以及會議紀要及時整理歸檔。

4、及時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資采購回執單的統計以及信息核對。

5、協助完成代維相關工作（江寧及新區運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統計、站內及周邊環境情況統計、站內駐地單位用電信息統計、電動大門安全隱患統計、風機及溫控箱統計、空置房間統計等，并及時將相關統計信息郵發工區）。

6、每日審核公司開工項目的信息，發現不符合要求的開工信息，及時通知工作負責人整改。后向變電運維工區上傳公司施工計劃及收工情況。

7、獨立完成維修項目（照明等維修；局部內墻油漆修補；排水溝蓋板維修；站內防火門扇更換；）、配合外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關工作（施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區檢查相關資料的整理等）。

二、工作中存在的不足

篇(6)

處罰，指依據法令規章，加以懲罰，即使犯錯誤或犯罪的人受到政治或經濟上的損失而有所警戒。以下是小編為大家推薦的關于一些工程罰款通知模板，希望能幫助到大家!

工程罰款通知模板1姓名：孫__：60歲.專業：土建.學歷：大專大慶試油試采公司：買斷.養老.醫保已交，未與公司簽合同。

姓名：陳__：54歲.專業:工藝.學歷:中專，大慶肇源農機修造廠，買斷，養老已交，醫保未交，未與公司簽合同。

姓名：孫__：54歲，專業：土建，學歷：大專，

內蒙古牙石林業建筑工程局，買斷，養老.醫保自交,公司合同已簽。

姓名：王__：49歲，專業：電氣，學歷：大專，

大慶石油化工總廠興化供電公司，買斷，養老.醫保自交,未與公司簽合同。

運輸工程總公司：

根據第23次監理例會會議要求，會上監理各專業對工程質量作以通報，質量通報的內容必須在11月20日前整改完畢，以下三項沒有及時整改。根據會議決定，處罰500元/每項，共計1500元。

1、塑鋼窗窗口周圍密封膠封打不到位，弄虛作假;

2、防盜門開啟度、密封條脫落等未整改;3、石材隊伍幾次督促仍不整改。

大慶石油工程監理有限公司

運輸項目監理部

20__、11、20

工程罰款通知模板2被罰款班組：木工班(孟明)鋼筋班(韋小林)泥工班(羅玉群)

被罰款事由：2009年11月9日項目部相關管理員、甲方監理和各班組長對重慶地方鐵路指揮調度管理中心主體工程負二層——正十層的'混凝土結構外觀質量進行檢查發現存在以下質量缺陷：

一、負一層4～5/J剪力墻混凝土表面露筋、爆模，1/F柱混凝土蜂窩麻面，后澆帶爆模未處理。

二、二層筒體旁樓板露出的鋼筋未處理。

三、三層電梯井內模板未拆除完。

四、四層筒體旁梁板柱混凝土表面蜂窩麻面，梁底部露筋未處理。

五、六層筒體旁梁底部露筋未處理。

六、七層樓板地坪不平整、樓層周邊建筑渣滓清理不到位，筒體旁梁底部露筋、爆模未處理。

七、八層筒體旁兩根梁冷縫未處理、梁底部露筋、梁側爆模未處理。

八、九層梁底部鋸木面未處理。

九、十層筒體樓梯休息平臺混凝土露筋、樓梯步踢面木塊未處理。

根據項目部上周生產會議紀要內容，對木工班(孟明)罰款600元、鋼筋班(韋小林)罰款600元、泥工班(羅玉群)罰款600元。

項目

項目領導：

重慶地方鐵路指揮調度管理中心工程項目部

20__年11月9日

工程罰款通知模板3致 __：

你公司施工的 工程，經我司檢查發現在工程質量、進度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據《 施工現場管理細則》，我司決定對你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費用將從你公司當月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓，加強管理，杜絕此類問題的發生。

特此通知!

深__地產有限公司

年 月 日

注：對本通知如有疑義，請在 12 小時內以書面形式反饋我司設計工程部，否則按此通知執行。

工程罰款通知模板4致 ：

你公司施工的 工程，經我司檢查發現在工程質量、進度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據《 施工現場管理細則》，我司決定對你公司處以 元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費用將從你公司當月工程款中扣除。望你公司在以后的.施工中吸取教訓，加強管理，杜絕此類問題的發生。

特此通知!

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年 月 日

注：對本通知如有疑義，請在 12 小時內以書面形式反饋我司設計工程部，否則按此通知執行。

工程罰款通知模板5安全(文明施工)罰款單

編號：

____________班組：____________同志：你隊于_________年 月 日在施工現場違返下列規定：

1：_______________________________________________________________;

2：_______________________________________________________________;

3：_______________________________________________________________;

根據項目部規章制度，現決定對你隊進行 元罰款。

開 單 人：___________ 年 月 日;

被罰當事人：__________ 年 月 日

安全總監：___________ 年 月 日;

篇(7)

關鍵詞：人民檢察院 檢察委員會 檢察機關

中圖分類號：D926.3 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）26－0223－02

人民檢察院組織法規定：“各級人民檢察院設立檢察委員會。檢察委員會實行民主集中制，在檢察長的主持下，討論決定重大案件和其他重大問題。”長期以來，檢察委員會在檢察工作中發揮了十分重要的作用。高檢院十分重視檢察委員會工作，把改進和加強檢察委員會工作列為檢察改革的重要內容之一。在工作實踐中，基層院檢察委員會存在著辦事機構設置不合理、工作范圍不明確、工作制度不健全等問題，導致檢察委員會的決策水平、議事質量、工作效率不高，因此，如何提高檢察委員會的決策水平、議事質量和工作效率是擺在我們面前亟待解決的重要課題。筆者試從分析提高基層檢察委員會工作中存在的問題入手，就如何提高基層檢察院檢察委員會議事質量和效率談幾點粗淺的看法。

一、基層檢察院檢察委員會工作中存在的主要問題

根據憲法和人民檢察院組織法的規定，基層檢察院主要是指縣、市（區）一級的人民檢察院。由此可見，基層檢察院位于檢察機關的最低層，是各項檢察工作的最前線。基層檢察院由于條件的限制，往往存在人員編制不足、人員素質不高、工作制度不健全、經費短缺等實際問題，這成為制約檢察委員會正常運轉的“瓶頸”。具體表現為：

一是檢察委員會辦事機構不健全。許多基層檢察院的檢察委員會沒有設立專門的辦事機構，沒有為檢察委員會配備專職人員。雖然有些基層檢察院明確了檢察委員會的兼職辦事人員，但是由于是兼職，往往沒有時間和精力專門從事檢察委員會議案的審查工作，導致有些議案的審查把關嚴，或者造成會前準備不充分，影響到檢察委員會議事質量和工作效率。

二是檢察委員會委員的法律專業知識水平偏低。目前基層檢察院的檢察委員會組成通常與所任職務掛鉤，由正、副檢察長和中層干部組成。這種帶有濃厚的行政色彩的檢察委員會委員組成方式，與檢察委員會的工作職責不相匹配。檢察委員會討論、研究的是檢察業務中重大的案件和問題，需要較高的法學理論水平的較完備的法律知識，而實際上有些委員不具備這一條件，他們不能在檢察委員會發表自己的意見，成為“聾子”、“啞巴”委員，影響了檢察委員會的議事質量和議事效率。

三是檢察委員會的議事范圍不明確。按照《檢察委員會組織條例》的規定，提交檢察委員會討論的案件應當是重大、疑難案件和重大問題。但目前在基層檢察院有時出現兩種不正常現象，一是有些應該提交的案件，辦案人員為了某種目的故意避開檢察委員會程序而自作主張；而有些不該提交的案件，辦案人員害怕承擔責任卻提上檢察委員會程序。二是混淆檢察長辦公會議、黨組會議與檢察委員會的議事范圍，造成議事范圍和程序的混亂，影響了檢察委員會的議事質量和效率。

四是檢察委員會的工作程序和制度不規范。由于缺乏專門的辦事人員，檢察委員會在議案的提交程序上很不規范，有的由提案人直接交給檢察長，有的由提案人交給專職委員，提交方式沒有統一規定；在議案的審查上，有的由檢察長審查后決定是否開會討論，有的由專職委員審查決定，還有的由辦公室人員審查。在會議程序上也沒有統一的規范，如何討論、如何表決等也沒有明確規定，影響了議事質量和效率。

五是檢察委員會的決定缺乏必要的權威。由于基層檢察院檢察委員會大多實行的是一事一議，沒有形成例會制度，缺乏規范的保障和督促機制，也沒有專門人員負責決定的跟蹤督辦，有時檢察委員會的決定并不能很好地落實，導致檢察委員會的決定缺乏權威性，也影響了檢察委員會的工作質量和效率。

二、提高基層檢察院檢察委員會的工作質量和效率的幾點建議

改進和加強檢察委員會工作是最高人民檢察院推出的六項改革舉措之一。作為基層檢察院，應該根據高檢院《關于改進和加強檢察委員會工作的通知》，設立專門機構或配備專負責檢察委員會日常工作，同時，實行例會制，健全各項工作機制，改善檢察委員會委員結構，充分利用專家咨詢資源等，大大提高基層院檢察委員會的議事水平和議事效率。具體來說，應當從以下幾個方面加強工作力度。

一是要在機構和人員上提供保障。設置檢察委員會辦公室并配備專職人員，是提高檢察委員會議事質量和效率的組織保證。從檢察委員會改革及其發展方向來看，檢察委員會的職能作用越來越重要，它是檢察機關檢察業務運行和發展的最高決策機構，因此，設置檢察委員會常設辦事機構負責日常工作就顯得十分必要。我們認為，作為基層檢察院，在辦公室內設置檢察委員會辦公室較為切合實際。根據高檢院的規定檢察委員會辦公室負責日常工作，主要承擔以下七項任務：（1）對提交討論的事項和案件是否符合檢察委員會會議要求提出初步審查意見。（2）對提交討論的事項和案件提出參考性意見或者咨詢性意見。（3）對提交討論的有關檢察工作規章制度提出審核意見。（4）承擔檢察委員會會議記錄，編寫會議紀要及歸檔工作。（5）對檢察委員會討論事項的總結和安全編纂工作。（6）完成檢察長、檢察委員會交辦的其他事項。設置檢察委員會辦公室，對提交檢察委員會討論的重大疑難案件先行由專人作出程序性審查并提出意見，將有助于提高檢察委員會的議事質量和議事效率。

二是要不斷提高檢察委員會委員的議事水平。要不斷加強業務“充電”工作，以提高議事決策水平。檢察委員會成員有個新老交替、新老搭配的調整過程，其成員也有個不斷知識更新的要求。要提倡全面掌握檢察業務，學習與檢察業務相聯系的各種專業知識，拓寬視野，夯實基礎。筆者建議，必要時，請一些專家、學者來上一些法律、哲學、經濟、外貿的等方面知識的課或專題報告，以擴大知識面，再結合檢察工作實際，以產生“飛躍”。這樣就能不斷提高每個檢察委員會成員的議事決策能力。

三是要明確檢察委員會工作任務。基層院檢察委員會的任務是討論重大案件和其他重大問題。據調查了解，一些基層院的檢察委員會議事范圍不明確，重案件討論，輕重大問題研究，致使檢察委員會的職能弱化。作為基層院，檢察委員會的工作應根據《最高人民檢察院檢察委員會議事規則》，結合本院職權范圍制定“議事規則”，注意劃清檢察委員會與黨組會、檢察長辦公會、院務會的議事范圍。檢察委員會的性質檢察院的決策機構，因此檢察委員會的工作范圍就是討論決定重大案件，討論決定本院的其他重大問題，而不是一般性案件或者一般事務性問題。

四是工作制度要規范。基層院檢察委員會工作改革，應該從規范制度入手，建立檢察委員會的各項議事制度，如例會制，列席制，會議記錄、程序性審查、實體性審查、決定執行督辦制度等。尤其應普遍建立責任制，即在討論案件時，主訴或主辦檢察官應對案件事實的真實性、證據的確實性和充分性負責；檢察委員會對所作的定性和處理決定負責；檢察委員會辦事機構應針對定性及適用法律問題提出咨詢性見，供檢察委員會決策時參考。辦事機構不可越俎代庖，更不能成為第二辦案部門。這些制度，對規范檢察委員會工作，保障檢察委員會議事程序的正當化，保證提高檢察委員會工作效率和工作水平將起到積極作用。

收稿日期：2011-04-14

作者簡介：臧玉龍（1975-），男，山東東平人，助理檢察員，從事檢委會制度研究。

Discussion about the path of improving the grass-roots procuratorial

committee work quantity and efficiency

ZANG Yu-long

(Dongning county people's procuratorate,Dongning 157200,China)