序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供電公司范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

難以忍受的宕機(jī)

對(duì)于老機(jī)房的運(yùn)行狀況,張曉亞依然記憶猶新。“原先我們機(jī)房里使用的是定頻式空調(diào),那時(shí)還沒有變頻空調(diào),空調(diào)制冷不到位,使服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī),嚴(yán)重影響了我們的業(yè)務(wù)運(yùn)行。” 張曉亞說,尤其是夏天,空調(diào)一直開著,機(jī)房里依然酷熱難耐。

其實(shí)輸入的電能經(jīng)過機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)有很大一部分能源被損耗掉了。“我們當(dāng)時(shí)有50%的電能是被制冷系統(tǒng)消耗掉了。”張曉亞說,不僅業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)行,數(shù)據(jù)中心也成了不折不扣的“電老虎”。這些原因促使蘭州供電公司下決定重建數(shù)據(jù)中心。

2007年,綠色數(shù)據(jù)中心是當(dāng)時(shí)最熱門的話題。在APC的一次客戶應(yīng)用研討會(huì)上,蘭州供電公司信息中心負(fù)責(zé)人流露出重建機(jī)房的想法。APC及其甘肅地區(qū)核心商蘭州力天捕捉到這一信息之后,一直跟蹤與交流了一年半之后,項(xiàng)目最終達(dá)成。

“我們當(dāng)時(shí)也找了其他的廠商,但發(fā)現(xiàn)很多廠商只能提供部分產(chǎn)品,只有APC可以提供集成的產(chǎn)品,于是最終還是選擇了APC的英飛集成解決方案。” 張曉亞如是說。“蘭州供電公司的客戶對(duì)機(jī)房建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn),無論在整體規(guī)劃還是具體細(xì)節(jié)上他們都進(jìn)行了細(xì)致剖析和比對(duì),雖然供電局是輸出電能的單位但他們?cè)诠?jié)能上絲毫不馬虎。”APC西北區(qū)渠道負(fù)責(zé)人告訴記者說。

那么蘭州供電公司為何對(duì)集成解決方案如此熱衷呢?

為何選擇集成解決方案

“我們更多考慮的是各設(shè)備之間的兼容性和相互的適應(yīng)性,而且在服務(wù)上也不會(huì)互相扯皮,同時(shí)也看重機(jī)房的整體協(xié)調(diào)和美觀的效果,因而我們決定基礎(chǔ)設(shè)施部分為一個(gè)整體,由一個(gè)廠商來提供解決方案和相應(yīng)的產(chǎn)品。”張曉亞解釋說。據(jù)APC西北區(qū)渠道負(fù)責(zé)人介紹,目前客戶中,選擇集成解決方案的并不是很多,但集成解決方案對(duì)于中型企業(yè)而言,是合適的解決方案。這些企業(yè)信息中心配備的人員少,集成解決方案在后續(xù)維護(hù)上十分便利高效,可以極大提升企業(yè)信息中心人員的工作效率。

蘭州供電公司最終采用了APC的模塊化UPS、UPS輸出分配柜、APC FM40型空調(diào)、APC機(jī)柜及機(jī)柜附件、英飛中央管理器的集成解決方案。這套解決方案的最大特色是所有單元都是模塊化設(shè)計(jì),供電、制冷和管理組件無縫集成。

模塊化設(shè)計(jì)的好處在于它可以提高設(shè)備的負(fù)載率。蘭州供電公司的配電系統(tǒng)擁有高達(dá)90%的負(fù)載率,從而大大降低了數(shù)據(jù)中心的整體營運(yùn)費(fèi)用。

現(xiàn)在蘭州供電公司120平方米的機(jī)房采用了冷通道設(shè)計(jì),針對(duì)數(shù)據(jù)中心不同機(jī)柜的不同設(shè)備模塊,提供不同的制冷環(huán)境,高密度機(jī)架服務(wù)器、刀片、存儲(chǔ)、核心交換機(jī)等發(fā)熱大戶給予重點(diǎn)照顧,其余的相應(yīng)地減少制冷的能耗,通過溫度感應(yīng)設(shè)備可以捕捉到機(jī)房中的熱源,這樣保證產(chǎn)生熱量的位置進(jìn)行充分制冷,從而解決了過去因?yàn)榭照{(diào)制冷不到位而導(dǎo)致的服務(wù)器宕機(jī)問題。

在設(shè)備的管理上也變得更為簡(jiǎn)單方便。“過去管理人員一直為滿地凌亂的走線而發(fā)愁,現(xiàn)在機(jī)柜走線采取的是獨(dú)特的上走線槽和線梯等設(shè)計(jì),而且在監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中都可以看到走線以及服務(wù)器容量等具體情況。”APC西北區(qū)渠道負(fù)責(zé)人如是說。

也就是說,蘭州供電公司新建數(shù)據(jù)中心從電源、制冷、機(jī)柜和管理四個(gè)方面進(jìn)行部署和規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)了節(jié)能增效的預(yù)期。

設(shè)備使用符合預(yù)期

篇(2)

我在今年**月份，來到了**供電公司電力工程部進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，轉(zhuǎn)眼間我在電力工程部的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，四周的時(shí)間對(duì)剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)，同時(shí)，我也對(duì)電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。

電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級(jí)變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對(duì)技術(shù)性要求較強(qiáng)，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時(shí)間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對(duì)新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時(shí)內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個(gè)新手，對(duì)變電運(yùn)行方面的專業(yè)知識(shí)幾乎一無所知。但是，在班長(zhǎng)和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機(jī)場(chǎng)變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)，我對(duì)變電二次班組從電纜放線、接線、對(duì)線到線路調(diào)試與檢測(cè)工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測(cè)試等工作，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時(shí)間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，得到了大家的好評(píng)。在實(shí)習(xí)期間，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間。“三人行，必有我?guī)煛薄９こ滩康拿恳晃煌露际俏业睦蠋煟麄冐S富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說是一筆寶貴的財(cái)富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識(shí)，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識(shí)，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到的鍛煉。

篇(3)

一、十堰供電公司的現(xiàn)狀分析

(一)經(jīng)營概況十堰供電公司是湖北省電力公司直管的國家大型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著十堰市、東風(fēng)汽車公司、襄渝電氣化鐵路(十堰段)的供電任務(wù)。公司主要從事電力、熱力生產(chǎn)銷售;電力工程、土建工程及其他工程的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修;生產(chǎn)銷售電力機(jī)械、設(shè)備、備品及配件;電力科研、人才培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)及法律咨詢;經(jīng)營商貿(mào)、運(yùn)輸、科技和綜合服務(wù)等。公司現(xiàn)有直管基層單位12個(gè)、3個(gè)代管縣供電公司和1個(gè)多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，職工總數(shù)為2129人，公司擁有固定資產(chǎn)28億元，營業(yè)用戶28.67萬戶。[2]“十一五”期間，十堰市全社會(huì)用電量增長(zhǎng)27%，在湖北省電力公司的大力支持下，十堰電網(wǎng)累計(jì)投入15.13億元，新建500kV變電站1座，新增容量75萬kVA;新建并擴(kuò)建220kV變電站5座，新增容量84萬kVA;新建并擴(kuò)建110kV變電站8座，新增容量24.45kVA。2010年，十堰供電公司完成售電量37.56億kW?h，首次突破30億，較2009年增長(zhǎng)59.76%，完成省公司年初下達(dá)計(jì)劃的132.74%，完成率全省排名第一;實(shí)現(xiàn)售電均價(jià)610.42元/MW?h，同比提高9.45元/MW?h;累計(jì)實(shí)現(xiàn)售電收入210931萬元，完成年度預(yù)算的154.05%，比去年同期增長(zhǎng)65.56%，增加收入83525萬元。

(二)十堰供電公司電力營銷現(xiàn)狀1.十堰供電公司的營銷理念積極應(yīng)對(duì)電力供需矛盾、節(jié)能減排、營銷新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來的困難和挑戰(zhàn)，十堰供電公司提出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，基建為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為客戶服務(wù)，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”，公司上下“一盤棋”的大市場(chǎng)、大營銷、大服務(wù)的理念。大服務(wù)促進(jìn)大營銷，大營銷贏得大效益，2006~2010年累計(jì)售電量逐年提高，贏得了良好的效益。2.適度壟斷下的激烈競(jìng)爭(zhēng)十堰供電環(huán)境極其特殊，由于歷史原因，地處湖北電網(wǎng)末端的十堰電網(wǎng)形成了“網(wǎng)中網(wǎng)”的復(fù)雜供受電格局。十堰是重型汽車工業(yè)基地，同時(shí)也是小水電資源豐富的山區(qū)，其電力供應(yīng)和需求受宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及氣候等方面影響的波動(dòng)非常大，電力市場(chǎng)變化因素較多。供電主體有十堰供電公司電網(wǎng)(主網(wǎng))、東風(fēng)汽車公司自備電廠、丹江口水電廠，加之分布在山區(qū)各縣發(fā)電容量約14萬kW的小水電，可謂是“三足鼎立、四分天下”的競(jìng)爭(zhēng)格局。根據(jù)2010年十堰市區(qū)域電力市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)，十堰供電公司售電量占全社會(huì)累計(jì)售電量的41.09%，同比上升6.85個(gè)百分點(diǎn);丹江口自供區(qū)累計(jì)售電量392003萬kW?h，占全社會(huì)累計(jì)售電量的42.88%，同比下降4.18個(gè)百分點(diǎn);東風(fēng)汽車公司自備電廠累計(jì)售電量105524萬kW?h，占全社會(huì)累計(jì)售電量的11.51%，同比下降2.64個(gè)百分點(diǎn);小水電供電量41279萬kW?h，占全社會(huì)累計(jì)售電量的4.52%，同比下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。十堰水力資源豐富，但資源配置不優(yōu)，電網(wǎng)割據(jù)，支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不堅(jiān)強(qiáng)，供電體制混亂，電價(jià)執(zhí)行各不相同。3.十堰供電公司的電力市場(chǎng)細(xì)分電力市場(chǎng)細(xì)分是指發(fā)供電企業(yè)按照電力用戶或電力消費(fèi)者的一定特性，把原有發(fā)電市場(chǎng)或電力銷售市場(chǎng)分解為兩個(gè)或兩個(gè)以上的電力分市場(chǎng)或子市場(chǎng)，用于確定目標(biāo)電力市場(chǎng)的過程。十堰供電公司按照行業(yè)類別進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，劃分為第一產(chǎn)業(yè)電力市場(chǎng)、第二產(chǎn)業(yè)電力市場(chǎng)、第三產(chǎn)業(yè)電力市場(chǎng)和居民生活用電電力市場(chǎng)，2010年四類市場(chǎng)所占比例分別為:0.02%、70.84%、16.28%和12.86%。十堰市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，電解鋁、軋鋼、汽車工業(yè)等發(fā)展較為迅猛，由于工業(yè)用電和躉售(批發(fā))電量在十堰供電公司銷售電量結(jié)構(gòu)中所占比重較大，受市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)明顯，給十堰供電公司電量增長(zhǎng)趨勢(shì)和平均銷售綜合電價(jià)帶來許多不確定因素，因而這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)稍有變化將對(duì)十堰供電公司經(jīng)營效益的兩個(gè)重要指標(biāo)造成較大影響。

二、十堰供電公司市場(chǎng)營銷中的問題

(一)電網(wǎng)負(fù)荷建設(shè)不足“十一五”以來，十堰電網(wǎng)已由單純的送端網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)槭堋⑺筒⒋娴碾p端網(wǎng)絡(luò)，初步形成了以500kV為支撐、220kV為主骨架、110kV和35kV為配電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，但受500kV樊城變和襄陽電廠的運(yùn)行方式影響，十堰電網(wǎng)的送出穩(wěn)定極限為86萬kW，送入穩(wěn)定極限為45萬kW。加上與省網(wǎng)聯(lián)系界面的送受穩(wěn)定性不夠，與外省電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)不足，城區(qū)配網(wǎng)及縣城網(wǎng)卡口嚴(yán)重，電網(wǎng)在丹鄖地區(qū)負(fù)荷中心區(qū)域沒有任何網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，無法參與市場(chǎng)供電。220kV主網(wǎng)架尚為輻射型，沒有形成環(huán)網(wǎng)。而“十二五”期間十堰市地區(qū)生產(chǎn)總值增幅將達(dá)到12%以上，按目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，十堰不久必將成為區(qū)域負(fù)荷中心，十堰電網(wǎng)功能很難適應(yīng)這種變化。

(二)市場(chǎng)細(xì)分及營銷策略不合理十堰供電公司按照行業(yè)類別對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，按此類標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分子市場(chǎng)，應(yīng)重點(diǎn)考慮地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例及其變化趨勢(shì)，大用戶的波動(dòng)性和一般用戶的相對(duì)穩(wěn)定性，以及特殊用戶的特性。但是十堰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一性，受國家政策和市場(chǎng)的波動(dòng)性影響，這一市場(chǎng)細(xì)分給十堰供電公司電量增長(zhǎng)趨勢(shì)和平均銷售綜合電價(jià)帶來許多不確定因素。單一的電力市場(chǎng)細(xì)分導(dǎo)致了電力目標(biāo)市場(chǎng)的模糊性，供電公司就無法采用適合不同客戶的多種營銷組合形式或方法滿足目標(biāo)電力市場(chǎng)的需要。 (三)售電價(jià)格彈性不足、剛性有余十堰供電公司作為湖北省電力公司直屬供電企業(yè)，電價(jià)按湖北電網(wǎng)統(tǒng)一銷售電價(jià)執(zhí)行，售電價(jià)格沒有靈活性，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力較差。東風(fēng)汽車公司電力處屬中央企業(yè)內(nèi)部電力機(jī)構(gòu)，其自成110kV為網(wǎng)架的內(nèi)部電網(wǎng)，東風(fēng)公司電力處每年自發(fā)電量7億kW?h，購十堰供電公司主網(wǎng)電量4億kW?h，主供十堰城區(qū)部分商業(yè)區(qū)和企業(yè)延伸的居民生活區(qū)等，為其地區(qū)及東風(fēng)公司各專業(yè)廠提供電力保障，雖然電網(wǎng)結(jié)構(gòu)單一，但售電價(jià)格相對(duì)靈活，對(duì)客戶管理上較為規(guī)范，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。丹江口市供電公司屬自供自管的縣級(jí)供電企業(yè)，承擔(dān)著丹江口市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林業(yè)開發(fā)管理區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、輸變電建設(shè)和供用電管理任務(wù)。其電源渠道較多，既有漢江集團(tuán)110kV線路供電，又有十堰供電公司110kV線路和35kV線路分別供電，同時(shí)還有從河南淅川引入的1條110kV電源，加之庫區(qū)移民優(yōu)惠電價(jià)優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，吸引高端客戶進(jìn)入該區(qū)域市場(chǎng)，購電均價(jià)較低，售電價(jià)格靈活多樣化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，對(duì)十堰公司形成威脅。

(四)市場(chǎng)占有率低，開拓難度大隸屬于國家電網(wǎng)公司的十堰供電公司，近8年來在十堰地區(qū)的平均電力市場(chǎng)占有率僅為38%，水利部直屬企業(yè)漢江集團(tuán)電力市場(chǎng)占有率為43%，為市場(chǎng)占有率最大者，東風(fēng)公司電力市場(chǎng)占有率為14%，遍布在南部山區(qū)的南三縣小水電市場(chǎng)占有率為5%。

(五)供電公司難以保證信息時(shí)效性電力市場(chǎng)中買方是多元體，而賣方是相對(duì)單一體。供電企業(yè)掌握著能源政策、電價(jià)構(gòu)成等諸多信息，而客戶只有被動(dòng)接受供電企業(yè)給出的執(zhí)行電價(jià)目錄、收費(fèi)項(xiàng)目及依據(jù)、供電質(zhì)量和“兩率”情況、停限電有關(guān)信息、供電服務(wù)所執(zhí)行的法律法規(guī)以及涉及用戶利益的有關(guān)規(guī)定、供電服務(wù)承諾等。而且這些信息也難以保證其時(shí)效性，用電客戶具有很大的被動(dòng)性。根據(jù)中國十堰網(wǎng)站上的網(wǎng)上問政模塊，在回復(fù)統(tǒng)計(jì)一項(xiàng)中，十堰供電公司的回復(fù)統(tǒng)計(jì)率僅為11%。

三、十堰供電公司電力營銷對(duì)策

十堰供電公司根據(jù)自身營銷現(xiàn)狀和問題分析，應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的營銷原則，采取客戶導(dǎo)向的管理模式，按照客戶對(duì)電力產(chǎn)品的需求，通過生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的“問診把脈”，把符合客戶需要的滿意電力產(chǎn)品及服務(wù)交付于客戶，建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，充滿市場(chǎng)活力的市場(chǎng)營銷體系和機(jī)制。

(一)進(jìn)一步優(yōu)化營銷體系十堰供電公司現(xiàn)有的“大市場(chǎng)、大營銷、大服務(wù)”營銷理念為其帶來了良好的效益，但是具體的營銷工作還要向“五個(gè)轉(zhuǎn)變”努力:即營銷理念向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變;營銷手段向信息化、知識(shí)化轉(zhuǎn)變;營銷方式向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變;營銷方法向多樣化轉(zhuǎn)變;營銷隊(duì)伍向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。營銷工作要重點(diǎn)落實(shí)“大營銷、大市場(chǎng)、大服務(wù)”的工作思路，努力構(gòu)建和諧的營銷環(huán)境和運(yùn)作機(jī)制，努力開拓省外購電渠道、提高縣內(nèi)現(xiàn)有負(fù)荷利用率，努力樹立企業(yè)的良好形象;認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ);強(qiáng)化營銷工作的基礎(chǔ)地位，力求在營銷理念和手段上、營銷質(zhì)量和效率上、營銷效果和業(yè)績(jī)上有新收獲。

(二)完善電力電網(wǎng)設(shè)施從十堰地區(qū)的電力體制和資源配置需求來看，迫切需要形成區(qū)域性電網(wǎng)，通過區(qū)域性電網(wǎng)在更大范圍和更深層次上跨區(qū)域配置電力資源，在豐水期將富余的電力資源向周邊省市輸送，在枯水期引入外省火電，為丹江鄖縣地區(qū)和東風(fēng)公司提供更為可靠和充足的電力支持。進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，形成“手拉手”環(huán)網(wǎng)分片的供電格局，提高電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性;統(tǒng)籌發(fā)展城鄉(xiāng)電網(wǎng)，深入實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)代管和直管單位電網(wǎng)規(guī)劃和用電服務(wù)一體化管理。打造堅(jiān)強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域電網(wǎng)與省級(jí)電網(wǎng)和周邊省市電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng)與下載協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)完善市場(chǎng)細(xì)分，優(yōu)化營銷策略首先從市場(chǎng)的地域入手，細(xì)分目前的供電市場(chǎng)，在地域上設(shè)定區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的等級(jí)，建立競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域等級(jí)評(píng)定制度。根據(jù)電網(wǎng)布局，所在區(qū)域客戶群的用電性質(zhì)和用電電量等相關(guān)參數(shù)，評(píng)定該區(qū)域?yàn)閹准?jí)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)等級(jí)區(qū)域的客戶制定不同的方案。[8]例如“三大市場(chǎng)”和“五種電量”的市場(chǎng)細(xì)分和營銷策略，即將現(xiàn)有管轄區(qū)域內(nèi)公司在市場(chǎng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域確定為“非競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”;將現(xiàn)有管轄區(qū)域內(nèi)其他電力主體電網(wǎng)，尚未對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)地位產(chǎn)生較大威脅，但存在一定競(jìng)爭(zhēng)隱患的區(qū)域確定為“準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”;將公司與其他電力主體共同存在，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈，直接危及公司經(jīng)營和發(fā)展的區(qū)域確定為“競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”。在非競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以提高企業(yè)經(jīng)營效益為中心，努力爭(zhēng)“效益電量”和“管理電量”;在準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不斷提高主網(wǎng)供電能力和服務(wù)水平，努力爭(zhēng)取“能力電量”和“服務(wù)電量”;在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，努力爭(zhēng)取“份額電量”。樹立“舍利潤(rùn)搶市場(chǎng)，小利潤(rùn)爭(zhēng)市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)保市場(chǎng)”的營銷方針與戰(zhàn)略思想，在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在復(fù)雜的供電格局下求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“小中求穩(wěn)、穩(wěn)中求強(qiáng)、強(qiáng)中求大、大中求久”的目標(biāo)。

(四)完善電價(jià)政策，挖掘合理的降價(jià)空間1.推進(jìn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)改革暢通銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，對(duì)用戶電費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”制度，使得同類用戶執(zhí)行同等的電價(jià)，切實(shí)減輕用電戶的負(fù)擔(dān)。2.差別電價(jià)政策促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)按照“合理成本、合理盈利、依法計(jì)稅、公平負(fù)擔(dān)”原則，建立健全電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)成本約束機(jī)制;調(diào)整銷售電價(jià)分類，逐步解決現(xiàn)行各類用戶電價(jià)間交叉補(bǔ)貼較多、比價(jià)關(guān)系不合理的問題。3.數(shù)量折扣定價(jià)對(duì)不同類型客戶可實(shí)行具有激勵(lì)效果的數(shù)量折扣電價(jià)，在規(guī)定的用電量基準(zhǔn)之上，用電量越大，電價(jià)折扣越大。這一方法對(duì)十堰地區(qū)軋鋼、電解鋁、汽車配件、建材業(yè)等高耗能企業(yè)的大客戶有很大的吸引力。

篇(4)

一、2012年主要目標(biāo)

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，新農(nóng)村電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程全部采用典型設(shè)計(jì)；加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)進(jìn)度，確保11月底中低壓升級(jí)改造工程、100個(gè)新農(nóng)村電氣化村工程項(xiàng)目全面竣工，0.4千伏線路絕緣化率達(dá)到70%以上；實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)手拉手供電，實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化；農(nóng)網(wǎng)節(jié)能配變比率80%以上。

供電所管理爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫汀＜涌旃╇娝鶚?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全和完善界面清晰、職責(zé)明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機(jī)制；加快供電所信息化建設(shè)，完善并應(yīng)用供電所視頻會(huì)議系統(tǒng)；完善遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)建設(shè)，城鄉(xiāng)客戶供電“四到戶”管理95%以上；在10個(gè)供電所全部建成標(biāo)準(zhǔn)化供電所的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)建成1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)爭(zhēng)做標(biāo)桿。加大指標(biāo)管理力度，確保指標(biāo)先進(jìn)性，公司供電可靠率、綜合電壓合格率、低壓線損率分別達(dá)到99.892%、98.881%、8.8%。

二、重點(diǎn)任務(wù)及措施

（一）加強(qiáng)供電所管理

1、嚴(yán)格落實(shí)供電所系統(tǒng)集約化管理措施，形成涵蓋規(guī)劃、計(jì)劃、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管控體系，全方位、全過程加強(qiáng)供電所統(tǒng)一管理。

2、深化供電所專業(yè)化管理，建立界面清晰、職責(zé)明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)配電（檢修）和抄表專業(yè)化管理。

3、規(guī)范供電所組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定崗定員，研究建立符合農(nóng)網(wǎng)實(shí)際、有利于隊(duì)伍穩(wěn)定和農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展的供電所用工形式。

（二）持續(xù)加強(qiáng)安全管理

1、深入推進(jìn)供電所現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，全面完成各項(xiàng)年度安全重點(diǎn)工作。

2、著力提升供電所電力應(yīng)急保障快速響應(yīng)及有序處置能力，健全完善應(yīng)急管理體系和應(yīng)急預(yù)案，組建基層農(nóng)電保障應(yīng)急隊(duì)伍，經(jīng)常開展應(yīng)急演練和演習(xí)，加強(qiáng)安全事故和突發(fā)事件信息報(bào)告。

（三）大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程

1、科學(xué)編制農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃，將升級(jí)改造規(guī)劃納入公司電網(wǎng)的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)電網(wǎng)，適度超前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、供電質(zhì)量不高、供電線損大、供電“卡脖子”、“低電壓”等問題。

2、推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標(biāo)”等要求開展工程設(shè)計(jì)和施工，嚴(yán)格按照中低壓配電設(shè)施改造典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。

3、組織好工程項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范工程管理，強(qiáng)化工程監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，不斷提升農(nóng)網(wǎng)安全、節(jié)能、自動(dòng)化、信息化技術(shù)和裝備水平，深入推進(jìn)新型農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。

5、加快“一戶一表”建設(shè)改造。進(jìn)一步完善農(nóng)村“四到戶”供電管理，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)新建小區(qū)配套工程建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)客戶實(shí)現(xiàn)“一戶一表”。

（四）進(jìn)一步加快新農(nóng)村電氣化進(jìn)程

1、進(jìn)一步做好電氣化建設(shè)規(guī)劃工作，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，認(rèn)真做好電氣化建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的銜接。

2、認(rèn)真開展電氣化建設(shè)的驗(yàn)收和整改，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，建成一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)，確保全面完成100個(gè)新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)。

3、大力實(shí)施線路絕緣化，新建和改造的0.4千伏線路全面實(shí)現(xiàn)絕緣化。

4、加快實(shí)施遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)建設(shè)和居民用戶智能磁卡電能表應(yīng)用。

5、認(rèn)真做好新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造、家電下鄉(xiāng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等電力設(shè)施配套建設(shè)。

（五）扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)

1、突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化（示范）供電所工作差距的整改，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)作，推動(dòng)供電所各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)創(chuàng)建工作計(jì)劃落實(shí)，加大人力、物力和財(cái)力投入，提高供電所設(shè)備、設(shè)施及管理水平，加大檢查指導(dǎo)力度，改進(jìn)檢查考核辦法。

三、工作要求

全面提高供電所系統(tǒng)爭(zhēng)先意識(shí)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，大力增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作取得實(shí)效。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照公司的要求，各供電所建立以供電所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的工作機(jī)構(gòu)，形成責(zé)任明確、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制。各供電所按照農(nóng)電管理升級(jí)惠民工程實(shí)施方案和活動(dòng)細(xì)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心組織，密切配合，履職盡責(zé)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及分析

第一部分 農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀及分析

1.1農(nóng)網(wǎng)發(fā)展概況

重慶市江津市供電有限責(zé)任公司供電區(qū)域幅員面積為 2780平方公里，轄2個(gè)街道辦事處，1個(gè)管委會(huì)，22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電內(nèi)總供電戶數(shù)為29.85萬戶，計(jì)118.14萬人，其中農(nóng)業(yè)人口87.06萬人。

江津電網(wǎng)供電區(qū)域分散，除幾江城區(qū)外，均為農(nóng)村負(fù)荷，負(fù)荷不集中，仍以35千伏電網(wǎng)為主要供電電壓等級(jí)，以110千伏變電站作支撐，在短時(shí)間內(nèi)仍無法消除35千伏電壓等級(jí)。

1.2農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀

1.2.1高壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀

截止到2007年底，35千伏及以上線路共計(jì)30條457.3935千米，其中110千伏線路7條191.0745千米，35千伏線路23條266.319千米。設(shè)備完好率為100%。

公司管轄變電站全部為有人值班變電站，共16座，其中110千伏 變電站4 座，35千伏 變電站12座。管轄變電站主變壓器共 28臺(tái)， 32.86萬千伏安。其中：110千伏 7 臺(tái)，19.45萬千伏安；35千伏 21 臺(tái)，13.41萬千伏安。

1.2.2中壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀

截止到2007年底，10千伏配電線路共計(jì)93條1942.85千米。其中架空線路1922.80千米（含絕緣線33.59千米），電纜20.05千米；絕緣化率2.76%，電纜化率為1.03%，環(huán)網(wǎng)率76.5%。

公用配電變壓器共計(jì)1748臺(tái)，容量119415 千伏安，其中：柱上城網(wǎng)配變126臺(tái)，總?cè)萘?8995 千伏安；農(nóng)網(wǎng)配變1622臺(tái)，容量90420 千伏安。2007年新增公用變壓器323臺(tái)，容量20265千伏安。設(shè)備完好率100%。專用配電變壓器共計(jì)881臺(tái)，容量105050千伏安。

1.2.3低壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀

低壓線路總長(zhǎng)為12179.15千米，同比增加1668.321千米。其中：裸線8246.85千米、絕緣線3932.30千米，絕緣化率32.29%，同比提高2.44%。

第二部分 農(nóng)網(wǎng)存在的主要問題

2.1江津110千伏電網(wǎng)以220千伏龍井站作為樞紐變電站，雙寶、白沙、賈嗣、付家為負(fù)荷分配中心（賈嗣、付家于2004年投產(chǎn)），110千伏網(wǎng)架接線方式除雙寶站是雙回接線外，其余均是單回放射式接線，未能滿足N-1要求，在故障時(shí)只依靠下一級(jí)電網(wǎng)轉(zhuǎn)移部分負(fù)荷。

2.2幾江城區(qū)供電可靠性低。幾江鎮(zhèn)城區(qū)是江津市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)中心，對(duì)供電可靠性和電能質(zhì)量要求較高，負(fù)荷密度大。而幾江銅鑼站為35千伏線路單回供電，與東關(guān)村站之間只能由部分10千伏線路互供，負(fù)荷高峰時(shí)負(fù)荷轉(zhuǎn)移極為困難，已不能滿足負(fù)荷增長(zhǎng)，必須將銅鑼站升壓或異地新建110千伏變電站。

2.3 35千伏電網(wǎng)接線主要是雙回路的環(huán)式接線，35千伏電網(wǎng)之間或35千伏電網(wǎng)與110千伏電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)，供電可靠性有所提高，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行、保護(hù)配合困難。雖是雙回供電，但在主供回路故障時(shí)依靠另一回路供電電壓質(zhì)量差，隨著負(fù)荷增長(zhǎng)，將不能全部轉(zhuǎn)移負(fù)荷。

2.4江津幾江城區(qū)負(fù)荷占全網(wǎng)負(fù)荷的35%左右，除幾江城區(qū)外的供電區(qū)域絕大部分是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)荷，工業(yè)負(fù)荷較少，由于農(nóng)村負(fù)荷小，供電區(qū)域分散，只能依靠35千伏電網(wǎng)供電，與重慶市公司要求簡(jiǎn)化35千伏電壓等級(jí)的技術(shù)要求相矛盾。

2.5江津供電公司電網(wǎng)小水電電源多，并網(wǎng)小水電73座，總裝機(jī)容量接近6.9萬千瓦。發(fā)電負(fù)荷受天氣、降雨影響，導(dǎo)致購網(wǎng)負(fù)荷峰谷差大。降雨多時(shí)購網(wǎng)負(fù)荷小或向大網(wǎng)送電，而在夏季連晴高溫時(shí)卻無水發(fā)電，購網(wǎng)負(fù)荷增大，增加了主變儲(chǔ)備容量，造成變電站主變利用率低下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，更難以滿足容載比要求。

第三部分 農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃

3.1農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)思想

根據(jù)我公司電網(wǎng)特點(diǎn)，我公司電網(wǎng)發(fā)展的思路是：以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)，滿足我公司供電區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、確保電能質(zhì)量、較低電網(wǎng)損耗，供電可靠性、自動(dòng)化程度較高的完全滿足全社會(huì)用電需要并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化電力網(wǎng)，為建設(shè)一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈及實(shí)現(xiàn)“314”戰(zhàn)略提供可靠的電力保障，高速、有效的推動(dòng)江津地方區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足江津建設(shè)成為地主區(qū)域性中心大城市的需要。徹底解決江津幾江城區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)過快，電力設(shè)施落后的現(xiàn)狀。

3.2農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃原則

合理利用能源的原則，充分利用江津電網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)，合理依托江津局電網(wǎng)。要認(rèn)真研究，科學(xué)分析能源分布，合理規(guī)劃和布局電網(wǎng)的骨干網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。

電網(wǎng)配套發(fā)展原則。電力的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售是相對(duì)獨(dú)立但又不可分割的統(tǒng)一過程，必須同時(shí)加大輸變電設(shè)施、調(diào)度通信自動(dòng)化設(shè)施等的規(guī)劃和建設(shè)。

提高經(jīng)濟(jì)效益的原則。對(duì)于新建的輸變電工程項(xiàng)目，必須從城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體利益出發(fā)，通過嚴(yán)格的科學(xué)計(jì)算，經(jīng)濟(jì)分析和可行性研究，使電力建設(shè)符合客觀規(guī)律，充分發(fā)揮投資效益，同時(shí)提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

有利于環(huán)境保護(hù)的原則，城市高壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)要采用新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰可能對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染的設(shè)備，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。

3.3農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃一般要求

按《農(nóng)村電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》、《國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》等規(guī)程規(guī)范中的規(guī)定，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，確定本地區(qū)農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)遵循的一般要求。

3.3.1農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)服從于上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃并以上一級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃作指導(dǎo)；

3.3.2農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)提高電網(wǎng)的供電能力和供電可靠性，滿足運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和靈活性的要求；

3.3.3農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃是在負(fù)荷預(yù)測(cè)、變電容量與供電負(fù)荷平衡及相應(yīng)變電所布點(diǎn)的基礎(chǔ)上擬定網(wǎng)絡(luò)方案；

3.3.4處于起步階段的網(wǎng)架，部分項(xiàng)目可考慮提前建設(shè)；

3.3.5近期設(shè)計(jì)與遠(yuǎn)景規(guī)劃相結(jié)合，便于過渡；

3.3.6中低壓配電網(wǎng)是城市重要基礎(chǔ)設(shè)施，其規(guī)劃與建設(shè)工作應(yīng)納入縣城總體規(guī)劃、建設(shè)和改造工作中，爭(zhēng)取同步實(shí)施，電力先行；

3.3.7重視城區(qū)道路建設(shè)管線綜合工作，城市道路的新建、改造、拓寬必須預(yù)留電力線路的專用走廊；

3.3.8中低壓配電網(wǎng)的改造應(yīng)與市政工程相結(jié)合，與高壓電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)相結(jié)合，與業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程相結(jié)合，與舊配電網(wǎng)的改造工程相結(jié)合；

3.3.9中壓配電網(wǎng)應(yīng)規(guī)范化，載流元件配套一致；

3.4農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則

3.4.1．發(fā)展方向

滿足電網(wǎng)運(yùn)N-1安全運(yùn)行水平。

3.4.2．電壓等級(jí)及供電半徑

110千伏線路不超過120公里，66千伏線路不超過80公里，35千伏線路不超過40公里。

城區(qū)中低壓配電線路10千伏不超過8公里，380/220伏不超過400米，負(fù)荷密集區(qū)不超過200米。

農(nóng)村10千伏不超過15公里，380/220伏不超過500米。

3.4.3．供電可靠性

變電所按兩臺(tái)及以上變壓器配置；滿足N-1原則；重要一類負(fù)荷有可靠的備用電源（含自備電源），雙電源或多電源用戶，各電源之間有可靠的機(jī)械或電氣連鎖，任何情況下不得向電網(wǎng)反送電。

3.4.4．農(nóng)網(wǎng)接線方式

電源點(diǎn)靠近負(fù)荷中心，各級(jí)電網(wǎng)有充足的供電能力，下級(jí)電網(wǎng)具備支持上級(jí)電網(wǎng)的能力，變電所進(jìn)出線容量配合，整體布局和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理。

根據(jù)變電站布點(diǎn)、負(fù)荷密度和運(yùn)行管理的需要分區(qū)分片供電，供電范圍不交叉。

重要城鎮(zhèn)10千伏主干線路實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)布置、開環(huán)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)，達(dá)到用戶供電可靠性要求。

其他配電網(wǎng)絡(luò)較長(zhǎng)的線路按規(guī)定裝設(shè)分段、分支開關(guān)設(shè)備，滿足有郊限制故障范圍、保證供電可靠性要求。

3.4.5．容載比

農(nóng)網(wǎng)中性點(diǎn)運(yùn)行方式；針對(duì)公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式，電網(wǎng)中性點(diǎn)運(yùn)行方式安排原則為，雙寶、賈嗣、付家、白沙等4個(gè)10千伏站，保證一臺(tái)主變110千伏側(cè)中性點(diǎn)直接接地，35千伏系統(tǒng)采用經(jīng)消弧線圈接地，在雙寶站35千伏側(cè)裝設(shè)一臺(tái)消弧線圈進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)償。

35-110千伏變電所容載比達(dá)到1.8-2.5；

農(nóng)村配電變壓器容載比達(dá)到1.5-2.0。

3.4.6．農(nóng)網(wǎng)無功補(bǔ)償

無功配置符合無功補(bǔ)償原則，無功容量滿足功率因數(shù)相關(guān)規(guī)定。對(duì)于220千伏、500千伏電網(wǎng)，宜力求保持各電壓層面的無功功率平衡，盡可能使這些層間的無功功率流動(dòng)減少，以減少通過降壓變壓器傳輸無功功率時(shí)產(chǎn)生的大量消耗；對(duì)于110千伏及以下的供電網(wǎng)的無功補(bǔ)償，遵循用戶就地補(bǔ)償是最大的原則，實(shí)現(xiàn)無功功率的分區(qū)和就地平衡，防止電壓大幅波動(dòng)。

高壓供電的工業(yè)及裝有帶負(fù)荷調(diào)整電壓設(shè)備的用戶，功率因數(shù)為0.95以上，其他電力用戶功率因數(shù)為0.90以上，躉售和農(nóng)業(yè)用戶功率因數(shù)為0.8以上。

3.4.7．降低網(wǎng)損的措施

調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，電網(wǎng)升壓改造、簡(jiǎn)化電壓等級(jí)、合理調(diào)整運(yùn)行電壓，縮短供電半徑、減少迂回供電，換粗導(dǎo)線截面、更換高能耗變壓器，增加無功補(bǔ)償容量等。

3.4.8．電壓調(diào)整與電壓損耗分配

建議優(yōu)化電網(wǎng)無功補(bǔ)償裝置配置；

充分利用無功補(bǔ)償裝置調(diào)節(jié)能力，做到無功就地平衡；

加強(qiáng)各電壓等級(jí)無功分層平衡工作，開展對(duì)運(yùn)行人員無功電壓知識(shí)培訓(xùn)，按照無功補(bǔ)償設(shè)備投切原則結(jié)合有載調(diào)壓變壓器分頭調(diào)整，減少無功的級(jí)間流動(dòng)；

在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，尋求最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式；

提高全網(wǎng)高峰時(shí)段電容器投運(yùn)率，進(jìn)一步改善高峰時(shí)段供電電壓；

3.5農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)

3.5.1.以市公司新建的龍井220千伏變電站為核心，完善110千伏網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，增加110千伏變電容量,重新劃分各變電站供電區(qū)域，滿足供區(qū)供電需求；

3.5.2. 完成35千伏變電站布點(diǎn)及電源規(guī)劃，提高供電質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙電源供電。

由于江津廣大農(nóng)村負(fù)荷密度低、用電可靠性要求不高，建設(shè)110千伏變電站投資效益不高，同時(shí)由于供區(qū)內(nèi)用電大戶相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)35千伏電壓負(fù)荷有較大需求，江津供區(qū)內(nèi)暫不淘汰35千伏電壓等級(jí)，由110千伏變電站35千伏電壓等級(jí)為專線用戶及35千伏農(nóng)村變電站提供電源。

結(jié)論：

2008-2015年期間，江津供電公司電網(wǎng)需新建及升壓改造110千伏變電站3座，新增110千伏變電容量19.45萬千伏安，新建110千伏線路151.36公里。新建及改建35千伏變電站11座，新增35千伏變電容量6.42萬千伏安，新建35千伏線路47公里及配電網(wǎng)絡(luò)改造。

在2008年至2015年間江津電網(wǎng)通過對(duì)以上規(guī)劃項(xiàng)目的逐步實(shí)施，將極大地改善我公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，提高供電的可靠性，降低電能損耗，保證供區(qū)內(nèi)各行各業(yè)的用電需求，促進(jìn)電力增供擴(kuò)銷。通過電網(wǎng)建設(shè)改造，將產(chǎn)生以下積極效果：使負(fù)荷供應(yīng)能力能滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確保了城市建設(shè)開發(fā)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用電；擴(kuò)大了直供區(qū)域，拓展了電力市場(chǎng)；完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性、電壓合格率，降低了電能損耗,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

[參考資料]

最新10Kv及以下供配電線路、供配電裝置設(shè)計(jì)與安裝圖集 當(dāng)代中國音像出版社2004

電力工程高壓送電線路設(shè)計(jì)手冊(cè)（第二版） 北京中國電力出版社 2002

篇(6)

xx：已經(jīng)制定并補(bǔ)充完善安全督查標(biāo)準(zhǔn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)，如安全督察員發(fā)生不廉潔行為將進(jìn)行考核。

營銷副總經(jīng)理：營銷部針對(duì)省公司巡視巡查問題是否已整改完畢，以及國家能源局重點(diǎn)檢查的內(nèi)容是否已準(zhǔn)備充分。

xx：巡視巡視問題已安排各供電所整改完畢，同時(shí)制定了防范措施。針對(duì)國家能源局的檢查已召開了專題會(huì)議，并針對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行了考試，現(xiàn)每天營業(yè)廳班前會(huì)都一直在學(xué)習(xí)鞏固。

營銷副總經(jīng)理：當(dāng)前主要是正公供電所評(píng)選四星級(jí)供電所的工作，該需要協(xié)調(diào)配合的工作及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通。

xx：已從其他縣公司要取了五星級(jí)供電所評(píng)選的相關(guān)問題清單，根據(jù)問題清單已安排正公供電所人員進(jìn)行了整頓，各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人也對(duì)正公供電所進(jìn)行了指導(dǎo)與幫助。

營銷副總經(jīng)理：南董所各項(xiàng)指標(biāo)排名均落后，是不是人員管理出現(xiàn)了問題，如何打破這種落后態(tài)勢(shì)。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】供電公司;財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;優(yōu)化

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的未來的生死存亡。電力產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)國家的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，不僅可以為一個(gè)國家和地區(qū)的發(fā)展提供重要的能源資源支持，更重要的是它是一個(gè)國家發(fā)展的基礎(chǔ)，而在這個(gè)過程中，供電企業(yè)則承擔(dān)重要的角色。從目前國內(nèi)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍然存在多種問題，這些問題不僅影響供電企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，更影響到企業(yè)的良性發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化迫在眉睫。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)固有資產(chǎn)折舊較高，管理存在問題。供電公司從性質(zhì)來講，同樣屬于資產(chǎn)密集型的企業(yè)，所以企業(yè)總資產(chǎn)中固有資產(chǎn)所占的比重相對(duì)較高，所以企業(yè)成本中會(huì)有較大比重的資產(chǎn)折舊成分。我國現(xiàn)階段對(duì)于市場(chǎng)電價(jià)的處理還是相對(duì)透明的，較低的市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)致企業(yè)的成本和收入無法滿足同步上漲的發(fā)展要求，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)較低的資產(chǎn)收益水平，甚至出現(xiàn)偏高的資產(chǎn)負(fù)債率和較低的流動(dòng)比率。例如很多供電公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面忽視風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，過于重視工作重視核算，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段，尤其是在針對(duì)固定資產(chǎn)的管控上存在很多問題。（二）預(yù)算管理和成本控制水平有待提升。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，仍然還有一部分供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沿用傳統(tǒng)的方法，即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一融資，這種傳統(tǒng)的方法過于追求利潤(rùn)最大化，而實(shí)際上將供電企業(yè)的經(jīng)營成本和盈虧進(jìn)行匯總之后再繳稅的流程盡管表面上可以為企業(yè)獲取利益，但是從根本上倆將，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制非常有限，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度下，企業(yè)過于缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，另一方面甚至沒有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，再加上一些供電企業(yè)沒有完善的全面預(yù)算管理體系，甚至出現(xiàn)有一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)超報(bào)預(yù)算的做法，使得企業(yè)的經(jīng)營管理費(fèi)用始終居高不下。對(duì)于供電企業(yè)的內(nèi)部控制來講，財(cái)務(wù)預(yù)算的作用至關(guān)重要，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)存在虛假的現(xiàn)象，則會(huì)嚴(yán)重的影響整體的管理水平，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也只能形同虛設(shè)。現(xiàn)階段國內(nèi)仍然還存在很多供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算還是通過人工來完成的，這樣的預(yù)算結(jié)果其真實(shí)性與合理性可想而知，最終得到的預(yù)算數(shù)據(jù)以及信息資料缺乏科學(xué)性，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來的發(fā)展需求。（三）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。從供電企業(yè)整體現(xiàn)狀來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還有待提升，表現(xiàn)最為明顯的就是一個(gè)供電企業(yè)從管理層開始就忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，當(dāng)然這和企業(yè)的性質(zhì)也有關(guān)系，我國很多供電企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間以來都屬于壟斷性的企業(yè)，由國家的支持和保障，所以傳統(tǒng)的供電企業(yè)甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，例如一些企業(yè)電費(fèi)收入中應(yīng)收費(fèi)用和實(shí)際收入存在較大的差額，甚至企業(yè)已經(jīng)入賬的收入還會(huì)出現(xiàn)無法收回的現(xiàn)象。（四）財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)有待提升，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)管理理念的影響，很多供電企業(yè)的內(nèi)部員工很少是通過市場(chǎng)招聘，和其他的市場(chǎng)企業(yè)相比，面向社會(huì)招聘員工的比重相對(duì)較小，甚至對(duì)于專業(yè)性要求非常高的財(cái)務(wù)管理職位也都是從內(nèi)部發(fā)展來的，久而久之出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平以及人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，一方面人員專業(yè)素養(yǎng)不高，甚至一些從事財(cái)務(wù)管理的人員只經(jīng)歷過簡(jiǎn)單的社會(huì)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)師比重較低，另一方面則表現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的缺失。

二、供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化策略

（一）建立健全供電企業(yè)預(yù)算控制體系。科學(xué)完善的預(yù)算控制體系可以更好地幫助企業(yè)控制費(fèi)用支出，降低供電企業(yè)的運(yùn)營成本，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效率提升的目的。預(yù)算控制體系的建立和完善需要從企業(yè)發(fā)展入手，例如根據(jù)企業(yè)年度內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)狀、按照區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r或者是企業(yè)的銷售任務(wù)完成情況等進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編制，制定企業(yè)年度預(yù)算，然后將年度預(yù)算合理的劃分到季度預(yù)算以及月度預(yù)算指標(biāo)中，其次以預(yù)算體系為標(biāo)準(zhǔn)制定部門、人員、崗位定期考核機(jī)制，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都有預(yù)算指標(biāo)的引導(dǎo)。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)和觀念。供電企業(yè)想要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，首先從管理層到財(cái)務(wù)管理部門再到財(cái)務(wù)管理人員都要樹立明確地財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制意識(shí)，真正的將構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系納入到企業(yè)的日常管理工作中，從上到下高度重視財(cái)務(wù)管理工作；其次從內(nèi)部管理工作流程方面來講，供電企業(yè)要協(xié)調(diào)各部門的工作，尤其要強(qiáng)化不同部門的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控監(jiān)督，從部門到個(gè)人都要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立和優(yōu)化提供良好的內(nèi)部氛圍，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作用。（三）構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不僅可以規(guī)范的供電企業(yè)的經(jīng)營行為，科學(xué)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，同時(shí)可以更好的幫助企業(yè)規(guī)避日常經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度首先必須堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離的原理，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門以及人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)督和約束；其次要構(gòu)建完善的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督流程，并且管理層要協(xié)調(diào)監(jiān)督控制流程的實(shí)施，保證制度的順利實(shí)行，最大限度的提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的可信度；再者構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)核算制度，同時(shí)管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)核算工作開展定期的審核，以此來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）建立健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱的問題，供電企業(yè)需要整合現(xiàn)有資源，加快構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，首先企業(yè)內(nèi)部必須重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的作用，完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理部門；其次重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程規(guī)劃，逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)；再者構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系模型，具體包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及風(fēng)險(xiǎn)反饋體系，同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行更新，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的時(shí)效性；最后重視企業(yè)財(cái)外部風(fēng)險(xiǎn)管理控制，針對(duì)企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建科學(xué)的外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

三、結(jié)論

總的來說，供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化需要針對(duì)具體的問題制定解決措施，企業(yè)想要獲取更多的利潤(rùn)就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，完善預(yù)算控制體系，同時(shí)配合科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)