序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇電力企業(yè)人力資源管理工作思考范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)改革日益深入。在此背景下，企業(yè)對人才的需求也越來越大，而人力資源的開發(fā)與管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，所以，電力企業(yè)有必要立足實(shí)際，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，加強(qiáng)對管理工作的創(chuàng)新力度，為自身持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。基于此，本文先重點(diǎn)探究電力企業(yè)在人力資源管理工作方面如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，然后針對人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出具體的對策，以供參考。在現(xiàn)今社會發(fā)展環(huán)境下，市場競爭越發(fā)激烈。對于如何推動企業(yè)合理轉(zhuǎn)型，發(fā)展新的突破點(diǎn)，成為電力企業(yè)需要關(guān)注的工作重點(diǎn)。依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展情況，人才作為創(chuàng)造性的勞動力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)和管理，發(fā)揮人才應(yīng)有的價值，從而更好地立足于競爭激烈的市場環(huán)境中。

一、人力資源管理特點(diǎn)、創(chuàng)新動力及對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）人力資源管理特點(diǎn)

電力企業(yè)對人才進(jìn)行管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，若不實(shí)施有效的人力資源管理，則難以充分發(fā)揮人才的價值。人才管理需要在實(shí)際工作中不斷積累，通過發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在整個人力資源管理中，人才積累是重要的一個環(huán)節(jié)，人力資源是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)的保障，需要企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)和支持。

（二）人力資源管理創(chuàng)新的動力

伴隨著科學(xué)技術(shù)的更新和發(fā)展，企業(yè)核心技術(shù)得到進(jìn)一步提升。在此背景下，企業(yè)需積極引入高新技術(shù)人才。電力企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身管理水平，滿足新時代人力資源發(fā)展需求。在信息化時代下，計算機(jī)技術(shù)在各行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，這給企業(yè)傳統(tǒng)管理模式帶來不小的沖擊，信息獲取越發(fā)便捷，人力資源管理需通過不斷創(chuàng)新理念，才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，否則會逐漸被社會淘汰。另外，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還推動了企業(yè)文化發(fā)展，而企業(yè)文化發(fā)展要有足夠的人力資源管理予以支持，因而只有加強(qiáng)對人力資源管理工作的創(chuàng)新力度，才能夠更好地形成企業(yè)文化。

（三）人力資源管理創(chuàng)新對電力企業(yè)的重要意義

近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，各企業(yè)市場競爭也愈發(fā)激烈。對于電力企業(yè)而言，要想增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，就要注重對內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，特別是人力資源管理。眾所周知，企業(yè)之間的競爭也是人才之間的競爭，優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在技術(shù)和管理方面達(dá)到更高的水平。因而，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新十分有必要，能夠充分發(fā)揮出人才的潛力。

二、電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢和存在的弊端

（一）電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.管理手段現(xiàn)代化。隨著信息社會的不斷發(fā)展，人力資源管理越發(fā)便捷。因此，企業(yè)管理工作也逐漸突破以往時間和空間所帶來的局限性。企業(yè)在人員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，都能夠利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺實(shí)現(xiàn)。例如，管理部門可通過網(wǎng)絡(luò)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，這一方式可以提高員工的學(xué)習(xí)效率。此外，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，可以增加企業(yè)選擇的空間，進(jìn)而選擇符合企業(yè)需求的人才。2.人力資源資本化。在過去企業(yè)人事管理中，企業(yè)職工都被視為“勞動工”，而企業(yè)職工給企業(yè)創(chuàng)造出的價值，也僅限于工作崗位的范圍。隨著社會不斷發(fā)展和變化，新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，企業(yè)競爭也越發(fā)激烈，這使得企業(yè)對人才越發(fā)重視。3.管理方法人本化。在企業(yè)日常管理工作中，堅(jiān)持“以人為本”的理念可有效激發(fā)人的潛能，不斷提高員工在工作中的主觀能動性。因此，電力企業(yè)要注重這方面，落實(shí)這一理念，深入挖掘員工潛能。而且，現(xiàn)階段企業(yè)還強(qiáng)調(diào)“柔性管理”，也就是在人力資源管理工作中要考慮人的情感因素，尊重并信任員工，站在情感的角度上激發(fā)員工在工作中的積極性。此外，還有企業(yè)會借助激勵機(jī)制和手段，促使員工能夠積極參與工作任務(wù)中，增強(qiáng)其主人翁意識。

（二）電力企業(yè)人力資源管理存在的弊端

1.人力資源管理機(jī)制陳舊。部分電力企業(yè)在人力資源管理模式上比較傳統(tǒng)，雖然在當(dāng)前社會環(huán)境下，企業(yè)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等發(fā)生明顯變化，但是在人力管理方面依然處于滯后狀態(tài)，沒有隨著企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行更新，也沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定出有針對性的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。另外，還有一些電力企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，在人員招聘方面出現(xiàn)不良現(xiàn)象。也有部分電力企業(yè)在干部選拔機(jī)制方面存在不少的漏洞，具體表現(xiàn)在兩個方面：其一，中小企業(yè)管理層權(quán)利較為集中，對優(yōu)秀的員工不夠重視，這會在一定程度上影響員工在工作中的積極性；其二，電力企業(yè)在干部選拔環(huán)節(jié)中，通常是以工作時間為參考依據(jù)，對員工專業(yè)技能、個人修養(yǎng)及工作態(tài)度等比較忽視。加之受因人設(shè)崗、論資排輩等現(xiàn)象的影響，使得企業(yè)員工工作熱情不斷被削弱。2.人力資源投入不足。結(jié)合實(shí)際，不少電力企業(yè)管理層對人才資源的投入并不注重，認(rèn)為在這方面的投入過于浪費(fèi)成本。這些企業(yè)對人員培訓(xùn)和定期學(xué)習(xí)機(jī)會安排就比較少。在這種情況下，企業(yè)在培訓(xùn)模式和內(nèi)容方面也逐漸形式化，培訓(xùn)效果不明顯。久而久之，企業(yè)員工專業(yè)能力難以得到進(jìn)一步提升，無法更好地完成工作任務(wù)，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。3.競爭激烈，機(jī)制不夠完善。對于電力企業(yè)員工工作效率不高這一現(xiàn)象，最主要的一個原因是企業(yè)缺少競爭管理機(jī)制。因受傳統(tǒng)管理模式影響，不少管理者認(rèn)為只有物質(zhì)獎勵才能夠有效提高員工在工作中的積極性，容易忽略企業(yè)文化和員工能力發(fā)展需求，這使得員工在工作中容易出現(xiàn)被動懶散的情況。另外，對員工的收入更加注重其職稱、文憑等條件，而忽視其工作時間、效率等情況，進(jìn)而影響員工工作積極性。

三、電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的具體策略

在現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中，要想做好對人力資源管理的創(chuàng)新工作，則需深入分析存在的問題，選擇合理的策略，如樹立新型人才資源管理理念、深化管理體制改革、創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)、加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和投入力度、健全企業(yè)人力資源的激勵舉措等。

（一）樹立新型人才資源管理理念，深化管理體制改革

對電力企業(yè)而言，人力資源管理可促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展，獲取較大的社會經(jīng)濟(jì)效益。為充分發(fā)揮這一作用，企業(yè)應(yīng)在先進(jìn)的人力資源管理觀念下，對人才資源管理進(jìn)行深入創(chuàng)新和改革。企業(yè)需樹立新型的人才資源管理理念，對人力資源管理地位予以重視。在新型管理理念的指導(dǎo)下，對企業(yè)人力資源管理體制進(jìn)行深化。在此過程中，企業(yè)首先要根據(jù)自身情況和需求，建立完善的管理制度，確保其符合市場需求。與此同時，在人員招聘、選拔等機(jī)制方面，要逐漸形成監(jiān)督有效、獎罰分明的公正制度，以此更好地順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。其次，電力企業(yè)還要注重人力資源管理中對外包策略的引入，也就是通過選擇專業(yè)的管理隊(duì)伍和組織，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理，從而輔助企業(yè)建立科學(xué)的人才管理體系，降低企業(yè)人才資源的過多流失。

（二）創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)

作為電力企業(yè)，在人力資源管理工作中，要合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作開展的高效性目標(biāo)，切實(shí)提高人員管理效率。在創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)方面，企業(yè)需立足時代潮流，推動人力資源管理方式的改革。對于如何創(chuàng)新在這方面的技術(shù)，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：其一，提高對信息化技術(shù)的重視程度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需求合理應(yīng)用計算機(jī)軟件功能，開展人力資源數(shù)據(jù)分析、管理工作等，以此不斷提高企業(yè)對人力資源評估的準(zhǔn)確性，確保職工崗位分配和管理的合理性；其二，合理應(yīng)用計算機(jī)軟件具有的數(shù)據(jù)處理功能，建立健全內(nèi)部職工的信息資料庫，不斷提升人力資源信息的數(shù)據(jù)化，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對職工各項(xiàng)情況的了解；其三，建立健全企業(yè)內(nèi)部職工的溝通網(wǎng)絡(luò)渠道，期間可利用多個網(wǎng)絡(luò)渠道，如微信、內(nèi)部管網(wǎng)等形成企業(yè)內(nèi)部的交際圈，這樣可確保各個部門、職工之間的深入交流與互動。

（三）加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和投入力度

隨著近幾年市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，人才成為企業(yè)之間競爭的最大動力，因而電力企業(yè)要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，樹立正確的人力資源投入觀念，根據(jù)實(shí)際情況，選擇多元化的培訓(xùn)方案，不斷提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。針對剛進(jìn)入企業(yè)的員工，需嚴(yán)格按照流程進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保員工能夠?qū)ο嚓P(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效掌握。對基層員工，企業(yè)需定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，并積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)講座活動，以此能夠不斷提升員工職業(yè)技能，保證工作效率。對業(yè)務(wù)嫻熟的優(yōu)秀員工，可安排外出考察的機(jī)會，如到國家重點(diǎn)電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀大型電力企業(yè)考察學(xué)習(xí)等，借此不斷開拓員工視野，學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念。

（四）健全企業(yè)人力資源的激勵舉措

在企業(yè)人力資源管理中，激勵是必不可少的組成部分，通過建立激勵機(jī)制，既能夠有效提升員工在工作過程中的積極性，還可避免員工對工作產(chǎn)生消極態(tài)度，進(jìn)而影響工作效率。為此，電力企業(yè)要注重對人力資源激勵機(jī)制的構(gòu)建。首先，開展物質(zhì)激勵工作。結(jié)合現(xiàn)階段市場情況，績效考核是常用的激勵方式之一，因而企業(yè)要注重這一點(diǎn)，合理利用績效考核制度，建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，之后根據(jù)員工工作情況，對其進(jìn)行績效考核。其次，注重對員工的精神激勵。在人員管理方面，要堅(jiān)持以人為本的理念，鼓勵員工針對內(nèi)部經(jīng)營管理情況提出問題和意見。具體而言，就是將員工融入企業(yè)日常管理活動中，從而提高員工在企業(yè)管理中的責(zé)任感，凝聚員工力量，不斷推動企業(yè)發(fā)展。

（五）強(qiáng)化績效考核制度

電力企業(yè)在績效考核工作方面，需根據(jù)具體情況和需求，制定完善的考核體系。對企業(yè)而言，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是其總體發(fā)展戰(zhàn)略。因而，電力企業(yè)人力資源部門要將企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將企業(yè)運(yùn)行中的各個環(huán)節(jié)、流程、崗位職責(zé)等進(jìn)行指標(biāo)化，確定考核主體、部門和崗位，制定科學(xué)合理的績效考核制度。另外，相關(guān)部門還需建立績效考核跟蹤制度，通過與考核主體的交流，深入了解和把握績效考核制度存在的缺點(diǎn)，并進(jìn)行針對性修正。此外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化激勵機(jī)制，具體包括休假、薪酬等。相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)員工的績效考核結(jié)果適時對員工崗位、薪資等進(jìn)行合理調(diào)整。

四、結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展和變化中，電力企業(yè)也要順應(yīng)時代趨勢，做好對人員的管理。要結(jié)合實(shí)際情況，積極改進(jìn)以往人力資源管理模式，深入研究內(nèi)部崗位對職工的能力要求，還要同時把握人力資源特點(diǎn)，做好管理創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:梁園園 單位:國能孟津熱電有限公司