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精細(xì)化管理是一種可以降低管理成本及投入的管理方式，它是建立在常規(guī)的管理基礎(chǔ)之上，在精細(xì)化管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理程度，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體決策及未來(lái)的發(fā)展方向，產(chǎn)生直接的影響。電網(wǎng)行業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)公共基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，它有著較大的投資規(guī)模、較長(zhǎng)的投資回收期以及較低的投資效益等特點(diǎn)。而為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及人們的生活所需，我國(guó)加大了電網(wǎng)基建工程的投入力度，并致力于建設(shè)綠色、高效、節(jié)能、環(huán)保的世界一流電網(wǎng)。隨著投資力度的不斷加大，財(cái)務(wù)管理工作顯得愈發(fā)的重要，它貫穿于整個(gè)基建工程，為此類工程項(xiàng)目的如期運(yùn)行提供重要的保障，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建立完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，是當(dāng)前亟需解決的一個(gè)問(wèn)題。正是在此背景下，本文對(duì)電網(wǎng)基建工程的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行了深入的研究與分析。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化概述

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是將“細(xì)”當(dāng)作起點(diǎn)，進(jìn)而做到細(xì)致入微，可以對(duì)每一崗位，以及具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立起與之對(duì)應(yīng)的一套工作流程及規(guī)范，再將財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)的各個(gè)部門之中，在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的行使，可以極大的拓寬財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，進(jìn)而充分的發(fā)揮出它的價(jià)值與作用[1]。在管理的形式上，它具有以下幾個(gè)特征：一是人文化。由于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是由人來(lái)完成，所以此項(xiàng)管理是監(jiān)督人的一套機(jī)制，更是一種人文化的管理模式。二是系統(tǒng)化。此項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是配合，企業(yè)一定要做好籌資規(guī)劃、成本預(yù)算等方面的統(tǒng)籌管理，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門與各部門的協(xié)調(diào)配合，從而有效地結(jié)合控制成本與增加的收入。三是流程化。它是一項(xiàng)具有較強(qiáng)流程導(dǎo)向的管理方式，應(yīng)用流程導(dǎo)向替代職能導(dǎo)向，其專業(yè)化的分工要求十分明確，所以對(duì)分工合作極為看重。

二、電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

1.職責(zé)分配關(guān)系較為模糊

在國(guó)內(nèi)大部分的電網(wǎng)基建企業(yè)當(dāng)中，并未形成相對(duì)完善系統(tǒng)的工程崗位職責(zé)，以及配套的流程制度，各部門間不能夠進(jìn)行有效的溝通，致使在此類工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)或是重復(fù)的現(xiàn)象。由于其未能對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，加之此類企業(yè)始終保持著傳統(tǒng)的“技術(shù)觀”，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)精細(xì)化管理的重視不夠，其缺少財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的動(dòng)力，無(wú)法全面控制電網(wǎng)基建工程的各類成本費(fèi)用[2]。

2.基建工程財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低

基建工程的財(cái)務(wù)管理，會(huì)涉及到極其廣泛的內(nèi)容，而且有著較多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及較廣的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。因此對(duì)信息化管理水平有著較高的要求。但是目前國(guó)內(nèi)的大部分電網(wǎng)企業(yè)，其基建財(cái)務(wù)管理的信息化水平相對(duì)偏低，基建的工程管理和資產(chǎn)、預(yù)算管理等模塊缺少良好的聯(lián)動(dòng)，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化信息管理，特別是在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)等方面，都存在著一定的問(wèn)題。如在選取項(xiàng)目施工中的一段數(shù)據(jù)信息，與實(shí)際的施工情況進(jìn)行比對(duì)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，二者之間存在著較大的出入，這便是信息化水平較低的一個(gè)具體表現(xiàn)，進(jìn)而會(huì)對(duì)此類工程進(jìn)行的成本實(shí)時(shí)監(jiān)控以及事中控制產(chǎn)生一定的影響，而且也不利于開(kāi)展資產(chǎn)的全壽命管理工作。

3.工程概算方式上較為粗放

電網(wǎng)基建工程一般都是大工程，有著工期長(zhǎng)、投資任務(wù)重的特點(diǎn)，這就對(duì)此工程的概算產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。國(guó)內(nèi)大部分的電網(wǎng)基建工程均是依據(jù)工程概算完成包干，為了縮短工期或是提高經(jīng)濟(jì)效益，其基本上都采用較為粗放的工程概算方式，使得工程的財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)合同以及監(jiān)理、工程等部門審核制定的進(jìn)度表，完成工程項(xiàng)目的快速撥款。然而由于工程概算當(dāng)中的精細(xì)化水平不高，使工程實(shí)際施工和工程概算設(shè)計(jì)之間存在著一定的誤差。與此同時(shí)，由于此類工程概算的細(xì)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及流程的完善性有所缺失，使得在工程概算之外，或是超出概算的情況下，工程部門與財(cái)務(wù)部門之間出現(xiàn)分歧，從而對(duì)此類工程的進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員的配置情況有待改善

基建財(cái)務(wù)由于其在業(yè)務(wù)上的特征，需要確保從業(yè)人員的持續(xù)連貫性，不可以出現(xiàn)斷層，一旦人員出現(xiàn)斷層，就會(huì)對(duì)基此類工程的概算及結(jié)算等工作產(chǎn)生影響。而國(guó)內(nèi)的電網(wǎng)基建企業(yè)恰好缺少這方面的人員儲(chǔ)備，所以便存在著人才斷層的風(fēng)險(xiǎn)[3]。除此之外，國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間處于財(cái)務(wù)粗放管理的狀態(tài)，相關(guān)從業(yè)人員的職責(zé)則主要是對(duì)平常繁重的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行處理，沒(méi)有構(gòu)建出一種全過(guò)程管理的工作理念，所以相關(guān)從業(yè)人員欠缺工程造價(jià)、管理及竣工結(jié)算等方面的知識(shí)能力，使此類工程的經(jīng)濟(jì)性分析以及可行性研究無(wú)法深化，而且在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中無(wú)法有效的控制成本費(fèi)用，這對(duì)于資金及項(xiàng)目的合理引導(dǎo)產(chǎn)生一定的影響，增加了項(xiàng)目的投入產(chǎn)比。

三、電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)策略分析

1.明確職責(zé)分配關(guān)系

基建財(cái)務(wù)制度體系是否健全，會(huì)對(duì)提升電網(wǎng)基建工程的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生一定的影響。為此，積極明確各部門的崗位職責(zé)以及工作流程，同時(shí)明確各細(xì)項(xiàng)的控制標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動(dòng)各部門參與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的積極性，并確保財(cái)務(wù)部門有著較高的參與度。還應(yīng)健全企業(yè)的各類財(cái)務(wù)管理制度，如工程資金的撥付、竣工決算、投運(yùn)移交等制度，而且制度的制定務(wù)必要囊括此類工程的整個(gè)全過(guò)程，并對(duì)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化。

2.提高基建工程財(cái)務(wù)管理的信息化水平

電網(wǎng)基建企業(yè)需要對(duì)此類工程的信息管理模塊進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并提升其實(shí)用性與可操作性。通過(guò)加強(qiáng)工程管理與資產(chǎn)、預(yù)算管理等模塊的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，完成對(duì)此類項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的“自動(dòng)化”水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作及配合，提高此類工程財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與推廣應(yīng)用的速度，從而完成對(duì)工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的，同時(shí)還需要強(qiáng)化工程成本的事中控制，深入開(kāi)展資產(chǎn)全壽命的管理工作，以全面提升基建財(cái)務(wù)的管理效能，并為此類企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.提高工程概算的精細(xì)化程度

電網(wǎng)基建工程概算是一類需要不斷優(yōu)化調(diào)整、多重反饋的工作，所以工程部門應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門之間加強(qiáng)互動(dòng)協(xié)作，依據(jù)合同的進(jìn)度、內(nèi)容以及上一個(gè)季度的支出情況，準(zhǔn)確處理好工程的概算工作，提升概算的精確性與合理性，從而為之后的監(jiān)控、分析以及對(duì)基建工程的成本投入考核工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。與此同時(shí)，工程單位也應(yīng)該不斷完善概算的細(xì)項(xiàng)流程及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保此類工程能夠順利的開(kāi)展。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的配置

為了提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的配置。首先，電網(wǎng)企業(yè)需要做好該方面人員的儲(chǔ)備工作，使這部分從業(yè)人員可以在“前任”發(fā)生變動(dòng)時(shí)，快速的完成工作任務(wù)的銜接，不會(huì)對(duì)基建工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響；其次，應(yīng)用績(jī)效考核的方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作中的情況，做出客觀的評(píng)價(jià)，并以此基準(zhǔn)，將該績(jī)效考核方式廣泛應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，并提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益；最后，電網(wǎng)企業(yè)需要加大對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使其職業(yè)技能得到顯著的提高，可以嫻熟的掌握電網(wǎng)基建中的各類財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而打造出一支全能型的基建工程財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模數(shù)量在逐年增加，人們的生活條件也在不斷提高，這都對(duì)供電企業(yè)提出了更高的要求。電力企業(yè)不僅要滿足所需的供電量，還應(yīng)保障電力資源的質(zhì)量。而電網(wǎng)基建工程，是電力輸入輸出的重要載體，加之國(guó)家加大了對(duì)此類工程的投入力度，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，便顯得尤為重要。為此，本文對(duì)電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)策略，進(jìn)行深入的研究與分析，以期為我國(guó)電力事業(yè)的整體發(fā)展，提供一定的借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂海江，呂麗娟.精細(xì)化管理在電網(wǎng)工程其他費(fèi)用中的應(yīng)用分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016，（24）：54-56.

[2]戴羅仙，伍以加，徐超榮.電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理模式改革探索[J].財(cái)會(huì)月刊，2013，（20）：65-67.

[3]鄧力華，李娜.試論電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（10）：83.

作者:王麗麗 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽(yáng)江供電局