序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇供給側結構性改革下商業(yè)銀行的發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

在我國銀行業(yè)監(jiān)督管理有關工作方面明確提出了去庫存、去杠桿、去產(chǎn)能、降成本與補短板等工作任務，由此達到銀行資金的整合運用來發(fā)揮供給側結構性改革工作的開展。供給側結構性改革直接影響了商業(yè)銀行近年來的工作發(fā)展方向，需要充分認清供給側結構性改革的內(nèi)涵與特點，符合政策導向開展商業(yè)銀行的工作，才能保證銀行本身的穩(wěn)定前進。

一、供給側結構性改革的基本內(nèi)涵

供給側改革從其經(jīng)濟理論上來說，注重市場在資源配置中的作用，盡可能地減少政府對資源配置的干預，甚至要在某些經(jīng)濟領域中退出政府干預行為，讓市場發(fā)揮主體調(diào)配功效。其次，注重優(yōu)化全要素生產(chǎn)率來達到經(jīng)濟增長的目的，一般情況下多運用減少供給方面的稅費成本來促使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，讓市場更具有資源運用調(diào)配的活力，減少政府介入的負擔。我國政府倡導進行供給側結構性改革，是由于我國當下內(nèi)外部環(huán)境條件所影響，整體氛圍不適宜進行需求側管理的經(jīng)濟發(fā)展模式。發(fā)展的動力整體需要有效的改變，傳統(tǒng)依靠人口紅利與改革開放所帶來的經(jīng)濟發(fā)展推動效益已經(jīng)不再明顯，甚至出現(xiàn)了“劉易斯拐點”的狀況，整體的經(jīng)濟體制改革存在較大的突破困境。由于整體的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展動力已經(jīng)到了頂點，甚至有下滑趨勢，由此需要提供更多新的增長點來拉動經(jīng)濟發(fā)展，由此也促使政府大力推廣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進行。傳統(tǒng)宏觀經(jīng)濟管理模式的價值也在逐步地減弱，市場經(jīng)濟的氛圍日益濃厚，整體的經(jīng)濟體量相對較大，市場運行的整體規(guī)則與市場意識已經(jīng)開始逐步受到人們普遍的共識，民營經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)證明了市場經(jīng)濟的可行性，具有較大的活躍效果。而傳統(tǒng)采用宏觀調(diào)控手段的管理方法在實際的市場經(jīng)濟作用中收效甚微。宏觀經(jīng)濟的政策調(diào)控需要更好的尊崇市場經(jīng)濟的運行規(guī)則。此外，我國整體經(jīng)濟發(fā)展處于相對過剩的狀況，要開展需求方的結構性調(diào)整難度較大，甚至高于供給方的結構調(diào)整整體難度。整體的經(jīng)濟發(fā)展新動力相對取法，新舊產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化還沒有達到足夠理想的狀況，無法有效地促使經(jīng)濟格局的升級轉(zhuǎn)變。要充分地考慮整體系統(tǒng)全面狀況做深度思考，依照社會各層級的不同情況做好供給側結構性改革工作。

二、供給側結構性改革對商業(yè)銀行的影響

（一）經(jīng)濟發(fā)展趨向市場化

在傳統(tǒng)經(jīng)濟氛圍下，我國商業(yè)銀行的發(fā)展市場化趨向相對不足，隨著供給側結構性改革的推進，整體的經(jīng)濟市場化會更為明顯，商業(yè)銀行需要更多的遵循市場化規(guī)律來運用。供給側結構性改革的背景下需要轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的管理思維，市場準入門檻會相對的放寬，市場競爭也會日益激烈。整體的經(jīng)濟發(fā)展會處于相對開放、活躍、競爭的氣氛。商業(yè)銀行在這種氛圍中也需要面對市場激烈競爭的優(yōu)勝劣汰，需要不斷的做好扎實的基本功，由此來提升企業(yè)運營效率。要改變傳統(tǒng)國有銀行會有政策保障的舊觀念，需要在企業(yè)的管理上注重市場化資源配置的理念，注重資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮最大的資源價值。

（二）結構性改革的著重推進

供給側結構性改革會促使大規(guī)范的改革浪潮，商業(yè)銀行自身也需要在此背景下做好結構性改革。商業(yè)銀行自身的利潤目標會不斷提升，但是根基相對薄弱，外部的經(jīng)濟環(huán)境也會處于不斷下行的狀態(tài)，面對這種狀況，商業(yè)銀行要不斷地提升銀行自身管理水準，做好去產(chǎn)能，做好企業(yè)的兼并重組，努力開闊新的市場空間。做好去庫存，依據(jù)不同情況做好住房需求的滿足，完善對應的住房信貸工作，保證個貸業(yè)務保持穩(wěn)步提升的狀況。要注重商業(yè)銀行自身短板的補充，注重新市場機遇的獲取，做好與政府工作上的對接服務。積極落實去杠桿有關精神，做好政府有關投融資方面的對接，減少有關費用，更好地吸納更多客戶資源，提升商業(yè)銀行的外在聲譽，做好銀行轉(zhuǎn)型升級。

（三）經(jīng)濟增速放緩下商業(yè)銀行的運營狀態(tài)低迷

供給側結構性改革的開展會導致整個經(jīng)濟增速放緩，整體的經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)，引發(fā)商業(yè)銀行自身發(fā)展速度也相對放緩，需要承受長期結構性調(diào)整所帶來的發(fā)展壓力。要做好未來長期發(fā)展壓力的準備，要做好與供給側結構性改革方面的思維對接，準備有對抗困難期的心理準備，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放低效率的發(fā)展模式，逐步轉(zhuǎn)入精細化管理思維狀況。要做好全員在工作思維上的改變，保證工作的高效率與低成本運作狀況。要促使商業(yè)銀行內(nèi)部有結構性改革的強大適應力。

三、供給側結構性改革下商業(yè)銀行發(fā)展對策

（一）注重信貸資金投放方向轉(zhuǎn)變

面對供給側結構性改革環(huán)境，商業(yè)銀行主動引導資金朝新興行業(yè)投放，例如高新技術與生產(chǎn)服務業(yè)。要多關心國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下所主推的行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，注重對新興行業(yè)有關技術與產(chǎn)品發(fā)展方向的資金投放。例如航天航空、生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、電子信息、新能源產(chǎn)品等，注重客戶結構的優(yōu)化升級。同時要注重新興產(chǎn)業(yè)有關的上下游配套企業(yè)的需求滿足，促使新興產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。需要注重供給模式的創(chuàng)新調(diào)整，運用好財務顧問、債券承銷、融資租賃與兼并重組有關資源基礎，注重對新興產(chǎn)業(yè)整體體系的開發(fā)創(chuàng)造，讓新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多適宜時代需求的多元化產(chǎn)品，讓金融服務更好的匹配新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。在不同的發(fā)展階段，所需要的金融服務也會有差異，需要依據(jù)實際情況做好靈活的調(diào)整。在傳統(tǒng)支付結算與信貸等服務的支持之上，還需要做好信用咨詢、金融衍生品與理財產(chǎn)品的多功能服務。做好商業(yè)銀行自身的資源優(yōu)化配置，做好內(nèi)部的改革創(chuàng)新，適應多元化的金融服務市場需求。

（二）注重創(chuàng)業(yè)金融開發(fā)，幫助中小微企業(yè)的融資服務

中小微企業(yè)面臨融資難問題反映了在中小微企業(yè)有關的金融服務領域有較大的需求空間，需要發(fā)揮大中型商業(yè)銀行在此方面的支持力度，可以成立有關工作部門，為有前景的中小微企業(yè)提供金融服務，提升服務的專業(yè)性水準。從傳統(tǒng)自發(fā)性增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有誀I銷的策略，從較為零散的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榕考旱倪\營方式，多樣化信貸產(chǎn)品營銷方式，促使工作開展的有效性。從一崗多責的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化分工操作，從零散的單筆操作轉(zhuǎn)為批量性操作。促使中小微企業(yè)客戶的結構性轉(zhuǎn)型升級，注重具有前景的重點行業(yè)與國家戰(zhàn)略方面的引導，把控優(yōu)勢行業(yè)趨向，注重朝陽產(chǎn)業(yè)的服務。

（三）注重客戶需求多樣化挖掘

要注重客戶多樣化需求的挖掘，除了常規(guī)的存貸利差等利潤來源，也可以拓展服務功能，開展中介、咨詢服務等多種資源提供，有效地幫助中小微企業(yè)得到專業(yè)的市場分析、資產(chǎn)分析與項目分析指導，為企業(yè)發(fā)展提供指導意見。商業(yè)銀行本身由于多年的發(fā)展，積累了較多的優(yōu)質(zhì)客戶資源與市場信息，有更強的市場分析與財務分析管理能力，由此來滿足客戶的實際訴求，為企業(yè)發(fā)展提供更可靠的保障性服務，由此可以拓展商業(yè)銀行自身的利潤空間。要努力挖掘客戶群體的內(nèi)在需求，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶需求已經(jīng)開始有較大的轉(zhuǎn)變，需要匹配更高水平的金融創(chuàng)新與服務，由此來開發(fā)客戶的新訴求，挖掘新的供給空間。

（四）強化風險管控能力

商業(yè)銀行業(yè)務的開展?jié)摬刂鄻有缘娘L險問題，需要提升銀行自身的風險控制體系，讓業(yè)務開展中的風險得到有效的控制。對于去產(chǎn)能有關行業(yè)的信貸資金存量需要強化監(jiān)督管理，需要逐步有序地從去產(chǎn)能有關行業(yè)中退出，同時要減少相關行業(yè)的信貸資金投放量，但是也避免因為突然性撤除資金支持導致的行業(yè)運營重大創(chuàng)傷沖擊，進而引發(fā)信貸資金存量不能有效地回收，減少由此產(chǎn)生的風險。需要注重去產(chǎn)能有關行業(yè)的變化狀況，做好客戶情況的督查工作，將風險問題做嚴密的監(jiān)督，如果有風險隱患，需要快速地將客戶分類下調(diào)，做好風險防控方案設計，注重與有關部門、企業(yè)與同業(yè)方面的溝通調(diào)整，讓商業(yè)銀行自身的融資風險更小化。在新興行業(yè)發(fā)展方面的支持工作需要做好風險防控，支持不代表無視風險存在的無序支持，要盡可能地保持科學合理化，逐步減少在庫存過高、杠桿過高、過剩過高有關行業(yè)上的融資規(guī)模，注重有關結構調(diào)控。減少在過剩行業(yè)與劣質(zhì)客戶方面的融資量，保證有價值的新興行業(yè)發(fā)展得到支持，同時為銀行自身穩(wěn)步發(fā)展提供保障。