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淺談園林工程施工中的成本控制:談園林工程施工成本控制

摘要：隨著我國綜合國力的增強，我國各項事業(yè)都取得顯著進步。其中園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展給我們提出了新的問題。如何在市場中占有一席之地成為各企業(yè)關(guān)注的焦點。本文將以園林工程施工成本控制為題，分析園林工程成本控制的必要性和重要性，從中找出成本管理存在的問題，并提出科學(xué)的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：園林事業(yè);環(huán)境;競爭;成本控制

一、園林工程成本管理及其重要性

通常情況下，企業(yè)眼中的成本管理就是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標——利潤最大化的主要手段之一，它由成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核構(gòu)成。做好成本控制，有利于全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。尤其在市場經(jīng)濟下的今天，成本管理顯得尤其重要。對于園林企業(yè)來說，成本管理工作有其本身的特點，需結(jié)合實際情況探索出科學(xué)、合理的成本管理方法。

對于園林工程成本預(yù)控來說，其形成主要有四方面的要素。一是國家的法律、法規(guī)，各地方部門管理的有關(guān)規(guī)定。二是園林企業(yè)管理標準，各級管理機構(gòu)人員的管理職能，基本要素的要求和規(guī)定。三是上級下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。四是工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，安全生產(chǎn)、文明施工、“CI”形象標識等施工現(xiàn)場達標標準。園林工程成本預(yù)控要遵循的基本思路分為四步：預(yù)控成本效益、施工進度成本、預(yù)控質(zhì)量成本、、預(yù)控安全生產(chǎn)、文明施工、“CI形象”成本。

園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理方法。一方面，提高企業(yè)的管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)的不正當競爭，有利益市場的穩(wěn)定。另一方面，節(jié)約了社會資源，有利于社會的可持續(xù)發(fā)展。總之，科學(xué)合理的園林工程成本管理工作是企業(yè)取得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的智慧所在。

二、目前我國景觀園林工程成本管理工作中存在的問題

園林工程成本管理是一項集技術(shù)、經(jīng)濟、管理活動于一身的綜合性工作。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，并貫穿于項目管理活動的全過程和各方面。因此，就目前來看，園林工程的成本管理工作中存在的問題不容忽視。

（一）成本管理制度的不完善

一方面，成本管理中控制主體不明確。一般以為成本控制主要是財務(wù)部門的工作，與技術(shù)、人員、建材、經(jīng)濟實力等關(guān)系不大。這貌似分工明確，而實質(zhì)上沒有認識到成本控制的真正含義。當施工部門為了工期而增加工人設(shè)備，就會加大成本；技術(shù)部門為了工程質(zhì)量而忽視經(jīng)濟成本。總之成本控制主體不明確，導(dǎo)致企業(yè)成本的提高。另一方面，責任不明確。成本核算就應(yīng)是全體員工共同的工作，而現(xiàn)實中企業(yè)由某個人或者某幾個人負責，沒有相關(guān)制度的嚴格制約，形同虛設(shè)。

（二）企業(yè)對成本控制概念模糊

首先，招投標計價概念模糊。企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。其次，投標報價是依據(jù)國家預(yù)算定額，這樣企業(yè)很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報價的方式。最后，企業(yè)內(nèi)部沒有準確的成本定額，不能確定準確的實際施工成本。

（三）成本意識淡薄、成本管理人員隊伍素質(zhì)不高

一是，在實際施工過程中，大部分企業(yè)缺乏開始的經(jīng)濟成本分析，一般是邊干邊做，甚至先干后做。這樣導(dǎo)致企業(yè)更重視工程工期和質(zhì)量，而忽視成本控制，一方面影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面也浪費資源，不利于社會的可持續(xù)發(fā)展。二是成本管理隊伍素質(zhì)不高。有些成本管理人員沒有專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有相關(guān)的證件，只靠工作經(jīng)驗這樣不能保障企業(yè)成本控制工作科學(xué)合理進行。除了技能方面，成本控制人員的道德素質(zhì)也有待提高。在工作中經(jīng)常出現(xiàn)人員的敷衍了事，弄虛作假等，給企業(yè)本身帶來很多負面影響。

三、如何做好景觀園林工程的成本控制工作

在市場經(jīng)濟下的今天，如何做好景觀園林工程的成本控制不僅是企業(yè)關(guān)注的問題也是國家一直在研究的問題。景觀園林工程是一項利民利國的工程，其綜合價值的高低關(guān)系到社會環(huán)境的好壞、關(guān)系到企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。園林工程的綜合價值的高低其中很重要的就是工程的成本控制。鑒于目前我國園林企業(yè)中存在的問題，接下來本文將就問題提出幾點意見，僅供參考。

（一）建立科學(xué)的成本管理體系

想要做好園林工程的成本控制工作，必須建立科學(xué)的成本管理體系。一方面，轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。其次，明確職責范圍。公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。最后，嚴格執(zhí)行管理體系。建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行成本控制工作，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。

（二）從局部到整體進行成本控制實現(xiàn)雙贏

園林工程成本主要包括材料費、機械費、人工費及其它等費用。因此，企業(yè)不能忽視每一部分的費用支出，這都是企業(yè)暗藏的財富。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，工程必須在保證工期和質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。項目部在抓好項目管理時，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材料費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。這樣更有利于管理人員的調(diào)動和管理，使小處受控于手，再從大處宏觀把握，這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都能夠兼顧。

（三）加強成本管理隊伍自身綜合素質(zhì)建設(shè)

首先，全面提高成本控制人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。聘用具有專業(yè)知識技能的人員，并不定期的進行專業(yè)的培訓(xùn)，要求持證上崗。其次，要提高成本控制人員的道德素質(zhì)，做好本職工作，培養(yǎng)社會責任心、職業(yè)道德心等。企業(yè)可通過制定相應(yīng)的約束機制和激勵機制對成本控制人員提供必要的保障，對認真履行職責，忠于職守，做出成績的成本控制人員，公開進行表彰，鼓勵和保護，對于工作敷衍了事、不負責任的人嚴格查處。這樣可以調(diào)動人員的積極性，并提高自身的各項素質(zhì)。從總體上提高成本控制人員隊伍的綜合素質(zhì)，進而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：當前我國園林建設(shè)市場的競爭變得越來越激烈，園林企業(yè)必須在工程建設(shè)過程中不斷改進管理方式，提高自身成本控制水平，增強企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)贏得市場，為社會節(jié)約資源。這一思想也順應(yīng)了時展的潮流，園林工程建設(shè)和國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

淺談園林工程施工中的成本控制:漫談園林工程施工中之成本管理

摘要：成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項目成本管理工作取得實效。本文對園林工程施工中涉及成本控制的幾個重要方面進行了分析，并對成本控制采取的具體措施提出建議。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；成本管理；控制

一、概述園林施工項目成本管理的意義和作用

當前園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展，如何通過優(yōu)化整合企業(yè)的人力、財力、物力、信息及科學(xué)技術(shù)等資源合理控制成本，并力求達到最低風(fēng)險、最佳成本、最大利益的目標，是每個企業(yè)都關(guān)心的課題。可以說，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。

園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收以及后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。

二、從園林工程的施工從成本管理的角度做幾方面的分析和認識：

1．針對園林工程的施工

首先從施工資料入手分析。現(xiàn)在的工程市場對施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發(fā)生糾紛、影響工程效益的有力手段。

2.仔細研究合同條款

從施工合同的角度切實保護企業(yè)的自身利益。施工合同是種植工程項目實施的依據(jù)，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細研究各個條款，以維護自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會發(fā)生變化，也要仔細研究合同條款，合同條款要研究細致，語言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內(nèi)找到有利于自身的內(nèi)容，通過索賠或反索賠等手段，切實保護自身利益。

3．施工現(xiàn)場進行溝通管理

現(xiàn)在的施工條件下，除了加強現(xiàn)場的各相關(guān)措施，溝通也在管理中扮演越來越重要的角色，與各方的溝通所采取的不同態(tài)度，在某種程度上也對工程作品的完成有著比較大的影響。

1．1與建設(shè)方的溝通。施工過程中，建設(shè)方起著決定性作用，投資、撥付款、質(zhì)量、變更驗收等各面都明顯受到建設(shè)方的影響，所以和建設(shè)方的溝通就顯得特別重要，需要把握一定的原則，要有理有據(jù)，以事實說話，并以合同條款為依托，從工程實際出發(fā)，但不能無端提要求或變更。

1.　2與設(shè)計方的溝通。設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)和藍本，但設(shè)計圖紙受各方條件的限制，與施工現(xiàn)場難免有不一致的地方，甚至?xí)捎谠O(shè)計師的疏忽或知識能力限制等因素，設(shè)計中會存在一定的錯誤，因此與設(shè)計方的溝通也直接影響到施工的進程和效益。另外設(shè)計變更也需要設(shè)計方出變更圖，而設(shè)計變更也成為園林中工程利潤的一個重要的來源，各園林公司也需要加強與設(shè)計方溝通的力度。與設(shè)計方的溝通應(yīng)本著尊重、探討、學(xué)習(xí)的態(tài)度，以滿足景觀效果為原則來進行。

1.　3與監(jiān)理方做好溝通。監(jiān)理代表建設(shè)方對工程施工的全過程進行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。與監(jiān)理的溝通一般以資料為主，資料要求做到真實、詳細、針對性強，不夸大事實，不隱瞞缺陷。

三．做好園林工程施工的成本管理與控制。

成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風(fēng)險應(yīng)在"項目管理目標責任書"中明確。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它是質(zhì)量、進度、安全以及現(xiàn)場管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點進行分析：

1．首先對材料費進行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗的收料人員嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。

另外談一下對主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料的配置要求。主要材料的來源，包括農(nóng)藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節(jié)約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農(nóng)藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的苗木其兩側(cè)應(yīng)加軟質(zhì)墊物，與車輛接觸的地方也應(yīng)做好防護，適當覆蓋。材料運至現(xiàn)場，經(jīng)驗收合格卸至材料分類存放場地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。

淺談園林工程施工中的成本控制:試論園林工程施工成本與質(zhì)量控制

摘要：本文從園林施工項目成本控制、施工質(zhì)量控制等角度闡述了園林施工管理的基本方法及管理措施，并提出一些個人的觀點與建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：園林；工程施工；成本質(zhì)量；控制

引 言：園林施工項目管理主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,以至包括后期的養(yǎng)護管理,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,即對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現(xiàn)。

1園林施工成本的構(gòu)成及基本控制方法

園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費用組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

除上述顯性成本外,而事實上,還有三大塊很難對其定量分析、記錄,這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本,稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下,最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。

成本控制的一般原則包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節(jié)約原則,例外管理等原則。

1.2成本的控制方法

1.2.1通過內(nèi)部招投標模式,在保證質(zhì)量的前提下，降低成本。

園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊(組)。

1.2.2對在施工工程項目中占較大比重的開支，實施重點監(jiān)控。在施工項目的成本控制中,以施工圖預(yù)算控制成本支出。實行“以收定支”或稱“量入為出”,是最有效的方法之一。具體做法:①人工費的控制;②材料費的控制;③施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性,施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費,但可根據(jù)施工實際情況,在取得甲方的認可后,于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼,或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方簽證認可,在決算時一并計算,從而控制機械費的超支。

1.2.3加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。①降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。②減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準,力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。③健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應(yīng)單位索賠。

1.2.4堅持現(xiàn)場標準化,堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點,合理安排施工現(xiàn)場,加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,節(jié)約人力物力。通過考核,賞罰分明,促使成本降低。做到有獎、有罰,調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

1.2.5抓好隱性成本,提高企業(yè)整體管理水平。要改革不適應(yīng)市場的落后傳統(tǒng)管理體制,強化成本核算管理激勵機制,加強員工市場競爭意識和技術(shù)質(zhì)量素質(zhì),從而促進企業(yè)包括施工成本控制在內(nèi)的整體管理水平的全面提高。

不順應(yīng)項目管理規(guī)律,不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制,造成機構(gòu)重疊,層次過多,隊伍龐大,人浮于事引起的效益低下,費用增加,所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。同時,健全完善管理機制,穩(wěn)定項目管理制度,實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。

管理人員素質(zhì)不高,則造成決策失誤、管理失控、效率低下,會增加項目成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。員工綜合素質(zhì)提高,就能使管理的工程項目以最小的投入,最高的效率,最低的成本,獲得項目效益最大化。

2降低園林施工成本的其他途徑和措施

降低園林施工項目成本的途徑,應(yīng)既開源又節(jié)流,或既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本的效果。

2.1認真會審圖紙,積極提出修改意見

在園林項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的,其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便。因此,施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀條件,對設(shè)計圖紙進行認真的會審,并提出積極修改意見。特別是對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,更要加倍認真,并且要從方便施工,有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭取建設(shè)單位的認同。

加強合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入

在編制施工圖預(yù)算時,要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。即:凡是政策允許的,要做到該收的點滴不漏,以保證項目的預(yù)算收入。稱該方法為“以支定收”。但是一個政策界限,不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。

把合同規(guī)定的“開口”項目,作為增加預(yù)算收入的重要方面。一般而言,按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)定額的制約,很少有靈活伸縮的余地;而“開口”項目的費用則有比較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

3 質(zhì)量控制

3.1 影響工程質(zhì)量的主要因素

園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過程中, 必須要使作業(yè)技術(shù)和活動在受 控 狀 態(tài) 下 , 才 能 生 產(chǎn) 出 滿 足 質(zhì) 量 要 求 的 產(chǎn) 品 , 所 以 質(zhì) 量 控 制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械 、方 法 和 環(huán) 境 , 對 于 園 林 工 程 來 說 關(guān) 鍵 的 質(zhì) 量 控 制 是 人 和 材 料 。

淺談園林工程施工中的成本控制:基于成本管理的角度下對園林工程施工成本的探析

摘要：每項工程在施工過程中都必須考慮到施工成本等問題，園林的工程施工成本管理能有效地控制施工過程中資源和資金的浪費度，達到節(jié)約資源和節(jié)約資本的雙重效果，為園林建設(shè)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。文章從工程成本管理的角度去對園林工程成本進行探討。

關(guān)鍵詞：成本管理園林工程技術(shù)控制

引言

園林工程施工有效管理，是所有園林建設(shè)企業(yè)共同關(guān)注的問題，也是園林工程建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的中堅指導(dǎo)因素。園林建設(shè)企業(yè)對園林施工成本管理控制的強弱，直接影響到園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，所以做好園林建設(shè)施工成本的有效管理，對促進園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展是十分重要的，文章就從以下幾個方面進行探析，以期給園林建設(shè)企業(yè)和我國園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出貢獻。

一、從基本的管理層面抓起，提高園林建筑企業(yè)市場競爭能力

在每個園林建筑企業(yè)的發(fā)展中，都十分關(guān)注工程施工的成本管理與控制這一管理環(huán)節(jié)，這不僅直接影響到企業(yè)的管理水平，而且直接關(guān)乎企業(yè)能否立足于市場之中，因為這一管理環(huán)節(jié)直接與企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤。園林建筑企業(yè)的實際運行過程中，必須優(yōu)化整合企業(yè)的人力、財力、物力、信息及科技等方面所需要的成本管理，達到從管理源頭中有效遏制園林建筑企業(yè)在工程施工中出現(xiàn)經(jīng)濟浪費和資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

在園林工程具體施工過程中，應(yīng)先把握好工程資料的管理，在一個工程建筑過程中，沒有一個完整的工程資料，充其量也只不過是一項虛設(shè)的建筑工程，為了更好地完善建筑工程的質(zhì)量標準，達到更高的經(jīng)濟效益，園林建設(shè)企業(yè)必須先從施工資料入手，建立好一項完整的施工資料，把握好施工方向，控制好施工進度，明確施工目的。

做好工程造價方面的管理，明確工程材料資金，最大限度降低工程施工中資料的成本。做好工程材料資金的管理，項目經(jīng)理部在職責權(quán)限內(nèi)應(yīng)對整個工程進行中對所有各種材料消耗和費用進行有效的成本管理和控制。在成本控制中應(yīng)對材料費、機械臺班費、工人工資做好相應(yīng)的成本管理和控制。

材料費是指工程施工中所有的材料費用，對其應(yīng)做好具體的管理和控制。例如材料的采購，要本著價格最低、質(zhì)量最好、運距最短、儲存最合理的管理原則，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化管理和控制。再如對苗木和化肥、農(nóng)藥等材料的采購、運輸和儲存管理，就必須做好成本的有效控制。苗木的采購必須選擇知名度高，信譽好的苗木種植基地進行采購，達到質(zhì)優(yōu)價廉。在苗木運輸過程中要做好車輛內(nèi)苗木保護工作和到園后的放置處理工作。化肥和農(nóng)藥等物資的儲存要注意防潮防雨，達到盡量降低成本的目標。

二、實行分包工程的有效管理制度，降低成本，綜合提高工程效益

實行分包工程，有利于降低成本，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期。合理分包有利于降低施工成本，在工程施工進度中更有利于達到預(yù)期目標。

在工程分包中，要注意到分包工程隊伍的作業(yè)實力，要辯證地選擇專業(yè)的施工隊伍進行合作。在選擇合作的分包施工隊伍不一定要報價最低低的單位，但是必須選擇專業(yè)的，具有作業(yè)實力的施工隊伍。先從其隊伍中施工人員素質(zhì)、歷史的施工業(yè)績以及相關(guān)施工設(shè)備等方面進行全面考察，然后才確定與其合作。

分包工程招標方面應(yīng)注意招標對象，最好實行內(nèi)部招標。在工程分包招標過程中，應(yīng)實行內(nèi)部招標，防止一些技術(shù)水平低的工程隊伍混進來，給整個工程質(zhì)量和進度造成影響。合理分開分包范圍，辯證分包，質(zhì)量高要求的工程最好不要分包出去，一般只能對以勞務(wù)為主的施工項目和工期緊張的工程采取分包形式。

三、努力研究施工合同，辯證進行施工管理，降低成本，維護企業(yè)自身利益

仔細地對施工合同進行研究，有效保護園林建筑企業(yè)的自身合法利益。施工合同是園林建筑施工工程項目實施的有力依據(jù)。在工程建筑方面，任何的施工行為都受到施工合同的制約。所以在園林建設(shè)企業(yè)的施工之前要認真仔細地研究施工合同，在合同簽訂之前仔細研究合同中的每項條款，以達到維護企業(yè)自身利益的目標。

合同簽訂以后，在整個工程施工過程中都要仔細研究合同中的每項條款，合同內(nèi)容語言要清晰明確，文字意思不能有歧義。在合同內(nèi)容中找到保護企業(yè)自身利益的條款要精心仔細研究和把握，這將有利于工程事故出現(xiàn)后或?qū)Ψ椒春贤瑮l款后通過法律中索賠和反索賠辦法保護企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。

在施工中對各方面進行業(yè)務(wù)和實際交往中的相互溝通，園林建筑企業(yè)管理人員在工程施工過程中應(yīng)對整個工程相關(guān)部門進行有效的溝通。例如與建設(shè)方的溝通、與設(shè)計方的溝通、與監(jiān)理方的溝通、與材料市場方的溝通等，達到盡量降低施工成本和提高管理效益的目的。

運用現(xiàn)代信息渠道，提高園林建筑企業(yè)的管理水平。如今，信息技術(shù)的提高給園林工程帶來了創(chuàng)新發(fā)展的機會，努力做好信息方面的工作，更有效地為園林建筑工程的成本管理和成本控制服務(wù)。

結(jié)語

綜上所述，要做好園林工程的施工管理工作，有效降低施工成，實現(xiàn)園林建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，多角度，全方位地降低工程施工成本，為企業(yè)爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟效益。