摘要：首鋼集團財務轉型戰略設計的成果是集團“129財務轉型戰略”,通過財務標準化建設、信息化系統的落地實施,最終形成“332”的集團財務管控架構。以端到端流程為基礎,同時抓好業務和工具建設,全面提升九大財務管控能力。首鋼財務轉型歷經一年的醞釀、兩年的建設,已經在首鋼集團成功推進。首鋼財務轉型是首鋼的一件大事,對首鋼的集團管控和財務管控影響深遠。并對大型企業集團尤其是鋼鐵企業集團具有借鑒意義。