《項目管理評論》雜志創(chuàng)辦于2015年，注重理論聯(lián)系實際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。把脈項目經理的職業(yè)發(fā)展，分享項目經理的心得體會,項目管理領域的精品圖書推薦。
以傳播優(yōu)秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養(yǎng)閱讀習慣，不斷提升文化素質和生活品質，并且不斷推動行業(yè)發(fā)展，集創(chuàng)新性，專業(yè)性和知識性于一體的財經雜志。創(chuàng)刊多年來以其編輯、作者隊伍的專業(yè)性，與生活實際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業(yè)內人士的廣泛好評，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。
PPP項目需要復合型項目經理，PPP模式由于能夠減輕政府部門門的財政負擔、發(fā)揮社會資本的專業(yè)能力、提高基礎設施和公用事業(yè)項目的效率,得到了越來越廣泛的應用。對于大中型企業(yè)特別是工程企業(yè)來說,參與PPP項目是企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展的重要機會。然而,PPP項目具有周期長、結構與合同關系復雜、相關方眾多等特點,在項目合同期內會面臨各種錯綜復雜的風險,從而增加了項目管理的難度。
片區(qū)開發(fā)PPP項目的困局與破局，在PPP項目規(guī)范發(fā)展的總體要求下，《財政部關于推進政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見》(財金[2019]10號)(下稱”10號文”)對《關于規(guī)范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的通知》(財辦金[2017]92號)(下稱”92號文”)和以往文件內容做了進一步重申和補充,對片區(qū)開發(fā)P項目(下稱"片開發(fā)項目”)的合規(guī)運作,提了更高的要求。
基于BIM的工程總承包管理實踐，2019年12月,住房和城鄉(xiāng)建設部(下稱“住建部”)、發(fā)改委了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(下稱“《辦法》”),并于2020年3月1日起施行。該《辦法》作為建設行業(yè)大力推行的一種良好模式給出了明確的指導意見。依據2019年6月21日住建部官網中《2018年全國工程勘察設計統(tǒng)計公報》統(tǒng)計數據,2018年,全國工程總承包收入26046.1億元，占全國工程勘察設計企業(yè)營業(yè)收入的。50.2%。
EPC總承包模式在城市綜合管廊建設中的應用，城市綜合管廊是指建于城市地下用于容納兩類及以上城市工程管線的構筑物及附屬設施,敷設城市范圍內為滿足生活、生產需要的給水、雨水、污水、再生水、天然氣、熱力、電力、通信等多種市政公用管線。綜合管廊實現了城市地下空間綜合利用和資源共享。城市綜合管廊的使用功能和結構特點,決定了其建設過程管控重點不同于房建、水務、道路等傳統(tǒng)工程項目。
項目集管理的原則和能力要求，。和項目相比,項目集致力于獲取增量收益,對組織戰(zhàn)略目標的實現有更直接的作用。要管理好項目集,我們需要擁有宏觀戰(zhàn)略視角,保持項目集戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性。同時,我們還需要具備系統(tǒng)思維,協(xié)調好項目集內各項目和子項目集之間的關系,促使其相互產生積極的影響,減少損耗,為項目集貢獻更大的收益。項目集管理原則項目集管理有其內在的原則一BASIC原則。
每月15日前: 當月15日前（包含15日）付款，可以下月發(fā)貨。
每月15日后: 當月15日后，下下個月發(fā)貨。
提前兩個月: 因部分雜志出刊上市時間較早，應雜志社要求，需要隔月預定，提前兩個月預定，請關注商品雜志月份。
特殊需求: 如有特殊要求請聯(lián)系客服咨詢。全年都是訂閱季，可下單訂閱。
月刊、雙月刊、季刊：會在上刊后立即發(fā)貨。
半月刊：每月兩本，（除特殊月份合刊）每月兩本到齊一起快遞發(fā)貨。
周刊、旬刊：每月發(fā)一次。
