摘要：科技項目是企業技術創新活動的關鍵內容,有效的科技項目管理是技術研發成功的重要保障,也是企業改造現有研發管理模式、優化機制體制的迫切需求。中國石油集團石油管工程技術研究院近年來不斷探索科技項目管理,積累經驗,創新構建了科研項目管理體系。該體系施行完全項目制管理,賦予項目經理管理權限,明確各成員工作與業績考核內容,調動項目組的積極性;完善了科研項目動態監控系統,集成完全項目制管理系統、數字化實驗室系統、全成本核算管理信息系統;創新考核激勵機制,持續開展“雙序列”改革、強化績效考核、完善成果轉化獎勵政策、加快人才培養等舉措。實踐證明,該管理體系在科研項目研究過程中能夠合理安排項目進度,有效利用科技資源,降低項目成本,提高科技開發成功率,使科技活動更適應市場發展的需要,同時,充分調動了科研人員的創新熱情,促進了人才隊伍不斷擴大,內部管理更加順暢。