摘要：人才激勵(lì)是科技體制機(jī)制改革非常重要的一環(huán)。股權(quán)激勵(lì)將員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體,能有效穩(wěn)定人才隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L和長遠(yuǎn)發(fā)展。我國自20世紀(jì)90年代引入股權(quán)激勵(lì)以來,出臺(tái)了一系列相關(guān)政策文件,地方政府和企業(yè)不斷探索和試點(diǎn)、整改和完善,現(xiàn)已成為應(yīng)用廣泛、較為成熟的人才激勵(lì)方式。文章介紹了股權(quán)激勵(lì)內(nèi)涵、方式及國內(nèi)外實(shí)施情況,梳理了我國目前適用于國有科技型企業(yè)、國有控股混合所有制企業(yè)、國有控股上市公司3種不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策及其核心要點(diǎn)。中國石油作為國有重要骨干企業(yè),正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,從政策環(huán)境、內(nèi)部基礎(chǔ)看,股權(quán)激勵(lì)改革時(shí)機(jī)成熟、條件具備,直屬科研院所對(duì)股權(quán)激勵(lì)需求迫切。當(dāng)前,中國石油應(yīng)抓住創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的契機(jī),加快股權(quán)激勵(lì)政策研究,選取合適的科技型企業(yè)開展試點(diǎn),按要求嚴(yán)格確定激勵(lì)對(duì)象,確定適度的業(yè)績考核要求,建立暢通的退出機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,妥善解決相關(guān)難題,以期進(jìn)一步激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效活力,全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。