摘要：為引導員工多渠道成長成才,激發一線員工的積極性和創造性,探索建立發電企業員工職業發展的多通道體系。在行政職務(職級)為主體的通道外,增設專業技術、專業技能、專業管理3條職業發展新通道。每條通道在原有專業技術資格基礎上,增設首席專家、高級專家和專家3個層級。在國電電力大同二電廠試點實施的結果表明,建設多元化的職業發展通道能優化人力資源配置,激勵基層員工崗位成才,形成分專業和梯隊化的專家隊伍。