首頁 > 期刊 > 人文社會科學(xué) > 社會科學(xué)II > 高等教育 > 教育財會研究 > "服務(wù)+"模式解決科研經(jīng)費(fèi)"報銷繁"的實踐與探索--以某S高校為例 【正文】
"服務(wù)+"模式解決科研經(jīng)費(fèi)"報銷繁"的實踐與探索--以某S高校為例
趙佳; 王冀茹; 陳兆超 陜西師范大學(xué)財務(wù)處; 陜西西安71006
- 科研經(jīng)費(fèi)
- 報銷繁
摘要：在科研領(lǐng)域“簡政放權(quán)、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”政策不斷推進(jìn)的大背景下,高等院校科研經(jīng)費(fèi)管理改革成為了激發(fā)科研活力,松綁科研人員的重要切入點。本文從科研經(jīng)費(fèi)“報銷繁”的現(xiàn)狀出發(fā),以所在高校的實踐探索為例,構(gòu)建以“服務(wù)”為抓手,從工作機(jī)制、制度保證、人員輔助及全方位服務(wù)四個方面組成“服務(wù)+”模式,提高科研經(jīng)費(fèi)報銷效率與質(zhì)量,提升科研人員財務(wù)服務(wù)滿意度。
- 科研經(jīng)費(fèi)
- 報銷繁
摘要：在科研領(lǐng)域“簡政放權(quán)、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”政策不斷推進(jìn)的大背景下,高等院校科研經(jīng)費(fèi)管理改革成為了激發(fā)科研活力,松綁科研人員的重要切入點。本文從科研經(jīng)費(fèi)“報銷繁”的現(xiàn)狀出發(fā),以所在高校的實踐探索為例,構(gòu)建以“服務(wù)”為抓手,從工作機(jī)制、制度保證、人員輔助及全方位服務(wù)四個方面組成“服務(wù)+”模式,提高科研經(jīng)費(fèi)報銷效率與質(zhì)量,提升科研人員財務(wù)服務(wù)滿意度。
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教育財會研究
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