摘要：一帶一路倡議為孔子學院發展帶來新的機遇和挑戰,在適應外部環境的同時,孔子學院自身的運行模式也應順勢完善,借助市場的手段提升運行效率和效果是其中一項重要內容。教育機構有其自身特征,只能在尊重教育發展規律的前提下進行有限的市場化。通過對新東方模式的案例研究,總結其在經營理念、產品與服務、人力資源管理、外部關系和組織架構等5個方面的市場化策略,提出孔子學院有限市場化的路徑:1.整合漢語學習者和沿線投資企業兩類目標群體需求;2.根據沿線經濟社會現狀細分目標市場,提供差異化的產品和項目;3.建設具有區域經驗的職業化管理隊伍和教學隊伍;4.培育和固化無形資產,建設知識管理系統;5.打破沿線地域壁壘,促進區域資源和資本流動;6.優化組織架構,支撐孔子學院系統內部企業化運作。在此基礎上,提出辦學主體市場化、專業資源市場化和產品服務市場化是孔子學院有限市場化及其研究的主要方向。